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Michael Valentin. Die Tesla-Methode
DIE. TESLA. METHODE
INHALT
ÜBER DEN AUTOR
DANK
VORWORT
EINLEITUNG
KAPITEL. 1. DAS DRITTE INDUSTRIELLE ZEITALTER IST VORÜBER: SO WEIT, SO GUT
Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung
Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz
Das Paradigma von der glücklichen Globalisierung
Der Toyotismus – ein Schicksalsmodell
Die Grenzen des Modells
KAPITEL. 2. DAS VIERTE INDUSTRIEZEITALTER: ECHTE DISRUPTION ODER FALSCHE REVOLUTION?
Vier neue Herausforderungen für die Industrie
Zweifler aus guten, aber falschen Gründen
Das vierte Industriezeitalter – verwaist durch mangelnde Disruption in der Organisation
Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell für das vierte Industriezeitalter
KAPITEL. 3. DIE SIEBEN PRINZIPIEN DES TESLISMUS
Erstes Prinzip: Hyperproduktion
Einführung in die Hyperproduktion
Lean Manufacturing, Just-in-time-Verfahren und Mehrwert
Neue Codes für das vierte Industriezeitalter
Sparsamkeit
Agilität
Gemeinschaftlicher Wert
Was wir von Tesla lernen können
Zweites Prinzip: Kreuzintegration
Einführung in die „Kreuzintegration“
Riesendinosaurier werden von geplanter Veralterung überrollt
Eine Ära der Vierfachintegration
Was wir von Tesla lernen können
Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung
Einführung in die Software-Hybridisierung
Die Geburt der Industriesoftware
Software, die neue System-DNA
Software-Hybridisierung in der Designfunktion
Software-Hybridisierung in der Produktionsfunktion
Software-Hybridisierung in der Kundenbeziehungsfunktion
Durchgängige Software-Hybridisierung
Was wir von Tesla lernen können
Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur
Einführung in die Tentakeltraktion
Sternförmige anstelle linearer Abläufe
Gepulste Abläufe anstelle von „Lean Flows“
Die Tentakelstruktur als neues, sektorübergreifendes Wachstumsmodell
Industrieplattformen – nach wie vor ein vages Konzept
Interoperabilität als Eckpfeiler der Plattformbildung in der Industrie
Die Plattform-Logik – eine Denkweise, die das herkömmliche Geschäftsmodell sprengt
Was wir von Tesla lernen können
Fünftes Prinzip: Das Narrativ
Einführung in die Narrativentwicklung
Von der Produktwerbung zur mitreißenden Geschichte
Die Rendite ist tot, lang lebe die Vision!
Ein Chef, der mit den Medien kann: Nach außen cool, nach innen kompromisslos
Spitzenmanager, die wieder etwas vom Fach verstehen
Was wir von Tesla lernen können
Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership
Einführung in Start-up-Leadership
Vom Pyramidensystem zur Herrschaft des Kaizens
Führung im Start-up-Modus: Ein neues Managementsystem
Durch die Digitalisierung beschleunigtes Leistungsmanagement
Definition der Rolle eines 4.0-Architekten zur Sicherstellung übergreifender Kohärenz
Die neue Rolle der Support-Funktionen
Zugriff auf gefragte Kompetenzen durch Öffnung nach außen
Führung im Start-up-Modus: Neues Managementverhalten
Was wir von Tesla lernen können
Siebtes Prinzip – Menschliches und maschinelles Lernen
Einführung in menschliches und maschinelles Lernen
Das Bindeglied zwischen Mensch und Arbeit verändert sich mit jeder industriellen Revolution
Lebenslanges Lernen
Ideale Rahmenbedingungen zum Lernen
Maschinelles Lernen: Die Kreuzung mit der Maschine
Testen und Lernen – eine Mentalität zum kollektiven Lernen und Profitieren
Was wir von Tesla lernen können
Anmerkung
KAPITEL. 4. DAS VIERTE INDUSTRIEZEITALTER IM AUFWIND
Die vierte industrielle Revolution ist schon da
Der Teslismus und seine drei konzentrischen Kreise: Das Modell eines Systems
Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch
KAPITEL. 5. WIE SIE DIE TESLA-METHODE IN IHRER ORGANISATION UMSETZEN KÖNNEN
Hyperproduktion mit VSM 4.0 diagnostizieren
Sichtbare Verschwendung
Virtuelle Verschwendung
Diagnose der Kreuzintegration mithilfe einer erweiterten Version der Porter-Kräfte
Den Wertbeitrag für Ihre Kunden steigern und dazu, wenn nötig, Ihre Wertschöpfungskette sprengen
Einstiegsbarrieren in Form von Plattformbedrohungen verstärken
Prüfen, wie eng die Verbindung zu Ihrem Zulieferernetz ist, und vorgelagerte Tätigkeiten revolutionieren
Neue Chancen auf Partnerschaften mit Ihrem Ökosystem ausloten
Ihren zentralen Wertbeitrag überprüfen, um sich auf die wichtigeren Geschäftsfelder zu konzentrieren und die Zusammenarbeit zwischen Ihren wichtigsten internen Funktionen zu intensivieren
Software-Hybridisierung mit einer intelligenten Matrix diagnostizieren. Die Klassifizierung von Software und neuer Technologie
Methodik
Tentakeltraktion durch Geschäftssegmentierung diagnostizieren. Zentrizitätsdynamische Segmentierung
Umsatzchancen
Gewinnchancen
Eine maßgeschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln
Stellen Sie sicher, dass Ihre Vision mit allen Akteuren in Einklang steht und Ihren Teams und dem Ökosystem Energie zuführt
Ihren persönlichen Führungsstil so anpassen, dass dadurch in der Organisation durchgängig für Beständigkeit gesorgt wird
Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren
Ein robustes Managementsystem
Verhaltensanpassung
Die Diagnose menschlichen und maschinellen Lernens durch kompetenzzentrierte Beurteilung
Das Kompetenzspektrum der Zukunft in der Produktion
Transformationskompetenzen und Organisation
Das System zum Kapazitätsaufbau
Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu führen
Echter Wandel beginnt an der Spitze: Passen Sie Ihre eigene Agenda und Ihr Verhalten an
Ein dringendes externes Veränderungsbedürfnis schaffen
Besessenheit von Nutzererlebnis und Reaktionsvermögen
Eine klare Plattformbildungsstrategie einführen
Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen
Leitprinzip
Methodik
Beispiel für Verschwendung, Abhilfe und Effekt
Klein anfangen und schnell, aber konsequent skalieren
Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode
Orientierung nach außen
Wirklich ideale Lernbedingungen schaffen
Keine Angst vor maschinellem Lernen und künstlicher Intelligenz
Nutzen Sie die Kraft des Scrum und agiler Methoden, um Testen-und-Lernen-Ansätze in die DNA Ihres Unternehmens einfließen zu lassen
FAZIT. Ist die vierte industrielle Revolution ein Fortschritt?
Ist der Teslismus das richtige Organisationsmodell für die vierte industrielle Revolution?
Der Teslismus – ein Modell, das über Tesla hinausgeht
ANHANG. EINE KURZE GESCHICHTE VON TESLA MOTORS. Juli 2003 – Tesla entsteht
Februar 2004 – Elon Musk wird Verwaltungsratsmitglied von Tesla Motors
August 2006 – Tesla stellt einen wegweisenden „Masterplan“ für das Unternehmen vor
Februar 2008 – das erste Modell (der Tesla Roadster) kommt auf den Markt
Oktober 2008 – Elon Musk wird CEO von Tesla Motors
Oktober 2010 – das erste Tesla-Werk wird eröffnet
Juni 2012 – Einführung des Model S
Juni 2014 – Elon Musk macht Tesla-Patente allgemein zugänglich
März 2016 – das Model 3 ist da
Juli 2016 – Eröffnung der ersten Gigafactory
Oktober 2018 – Tesla schreibt endlich schwarze Zahlen
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