Reduce, reuse, recycle. Сократить потребление, использовать повторно, перерабатывать. «Делать больше с меньшими затратами, чтобы свести к минимуму ущерб», – призывают экологи. Но, как утверждает эта книга, такой подход увековечивает модель производства с односторонним движением – «от колыбели до могилы». Эта модель датируется промышленной революцией и моментально превращает в отходы целых девяносто процентов материалов, созданных для изготовления товаров длительного пользования.
Почему бы не оспорить представление о том, что человеческая индустрия должна неизбежно наносить ущерб природе? Почему бы не взять за образец саму природу? Дерево производит тысячи цветов, чтобы создать еще одно дерево. Мы не считаем такое изобилие расточительным, наоборот, мы расцениваем это явление как безопасное, красивое и высокоэффективное. «Отходы – это пища», – первый принцип, изложенный в книге. Продукты могут быть приспособлены к тому, чтобы по истечении срока службы они обеспечивали питание для чего-то нового – как «биологические питательные вещества», которые безопасно возвращаются в окружающую среду, либо как «технические питательные вещества», которые остаются в замкнутом контуре технологических циклов.
Разрабатывая свои принципы (пере)проектирования всего – от ковровых покрытий до корпоративных кампусов, – Уильям МакДонах и Михаэль Браунгарт приводят жизнеспособные аргументы в пользу перемен.
Оглавление
Михаэль Браунгарт. От колыбели до колыбели. Меняем подход к тому, как мы создаем вещи
Глава первая. Проблема дизайна
Краткая история промышленной революции
«Что не изменилось под действием человека»
От колыбели до могилы
На все случаи жизни
Грубая сила
Культура монокультуры
Активность равна процветанию
Черновые продукты
Стратегия трагедии или стратегия перемен?
Глава вторая. Почему быть «не таким уж плохим» не значит быть хорошим
Четыре R: Educe, Reuse, Recycle и Regulate[36]
Эффективность – в чем?
Глава третья. Экорезультативность
О вишневом дереве
Что такое рост?
Однажды на крыше
Вне контроля
Стать своими
Новое проектное задание
Глава четвертая. Отходы – это пища
От «от колыбели до колыбели» до «от колыбели до могилы»: краткая история потоков питательных веществ
Монструозные гибриды
Смешение потоков
От «от колыбели до могилы» к «от колыбели до колыбели»
Мир двух метаболизмов
Биологический метаболизм
Технический метаболизм
Когда миры сталкиваются
Глава пятая. Уважать разнообразие
Самые приспособленные выживают, самые подходящие преуспевают
Всякая устойчивость локальна
Использование местных материалов
Подключаясь к природным потокам энергии
Переход к разнообразным и обновляющимся энергетическим потокам
Пожнешь ветер
Разнообразие потребностей и желаний
Форма следует эволюции
Полотно информации
Разнообразие «измов»
Тройная верхняя линия
Промышленная ре-эволюция
Глава шестая. Внедрение экорезультативности в практику
Пять шагов к экорезультативности
Пять направляющих принципов
Make industry cool again
Отрывок из книги
Весной 1912 года один из самых больших движущихся объектов, когда-либо созданных человеком, покинул английский порт Саутгемптон и плавно двинулся к Нью-Йорку. Он казался миниатюрным отображением индустриальной эпохи: это было мощное воплощение техники, процветания, роскоши и прогресса. Его масса составляла шестьдесят шесть тысяч тонн. Длина его стального корпуса была равна четырем городским кварталам. Каждый его паровой двигатель был размером с городской дом. И он двигался навстречу чудовищному столкновению с природным миром.
Этим кораблем, разумеется, был «Титаник», корабль-зверь, якобы непроницаемый для сил природы. По мнению капитана, команды и многих пассажиров, ничто не могло потопить его.
.....
По понятным причинам цели проекта у первых предпринимателей были довольно специфическими: они ограничивались практичностью, доходностью, эффективностью и последовательностью. Многие промышленники, дизайнеры и инженеры не видели свои проекты частью большей системы, выходящей за границы экономики. Но они разделяли несколько общих допущений относительно мира.
Ранние типы промышленности основывались на уверенности в бесконечности запасов природного «капитала». Руда, лес, вода, зерно, скот, уголь, земля – всё это было сырьем для производственных систем, изготовлявших товары массового спроса, и остается им до сих пор. Завод Форда River Rouge представлял собой поточное производство в крупном масштабе: огромное количество железа, угля, песка и другого сырья поступало на фабрику на входе и, попав внутрь, превращалось в новые автомобили. Хозяева производств наживались, превращая ресурсы в продукты. Прерии шли под сельское хозяйство, а грандиозные леса рубили на топливо и на древесину. Заводы располагались рядом с природными ресурсами ради легкого к ним доступа (сегодня известная компания, производящая окна, расположена в месте, которое когда-то было окружено огромными соснами, использовавшимися для оконных рам) и неподалеку от водоемов, использовавшихся в производственных процессах и для ликвидации отходов.
