Оглавление
Михаил Бакунин. Agile-маркетинг в интернете
1 глава. В чем суть Agile
VUCA наших дней
Agile во спасение
Универсальность принципов Agile
Лидерство взяли ИТ-компании
Цифровая трансформация: все переходит в digital-формат
Развитие и углубление конкуренции в разных сферах
2 глава. Принципы Agile-маркетинга
Адаптивный подход к управлению маркетингом
Как диджитализация меняет маркетинг
Аудитория утекает в интернет
Маркетинг не успевает за клиентом?
Под прицелом у пользователей
Agile-маркетинг в помощь
3 глава. Эпоха экспериментов
Взломать рост
Не вкладывать в то, что не купят
Найти ценность
Определить точки роста
Время для экспериментов
4 глава. Данные важнее мнений
Как принимать решения в маркетинге на основе данных
Почему маркетинг на основе данных эффективнее маркетинга мнений
С данными любой инструмент – полезный
Когнитивные искажения
Принимаем решения
5 глава. Минимальная жизнеспособная аудитория. Кто ваш клиент?
Смысл позиционирования
Почему важно найти свою аудиторию
И еще важнее – не терять ее
6 глава. Адаптивная маркетинговая стратегия
Составляющие маркетинговой стратегии
Конкуренты – в фокусе
Кто наши клиенты?
В поисках новой аудитории
7 глава. Работа команды
Scrum и Kanban в командном зачете
Маркетинговая команда в Agile: особенности работы
Инструментарий
Вместо заключения
Отрывок из книги
Мы живем в быстро меняющемся неопределенном мире, в котором сложно делать какие-либо прогнозы. Не всегда просто бывает найти здесь какие-то ориентиры, точки опоры, шаблоны, которые могут облегчить ежедневное принятие решений. Многие компании сегодня уходят с рынка просто потому, что не успевают адаптировать свои стратегии развития под быстро меняющиеся правила.
Скорость происходящих событий настолько высока, что долгосрочное планирование, откладывание идей и решений больше не применимы. Необходимо идти на риск, участвовать в экспериментах, чтобы найти свой путь, свое уникальное решение. И расслабляться на этом пути нельзя: однажды определив свое ноу-хау, день за днем нужно взаимодействовать с аудиторией и вносить обновления, вводить новые правила игры. Бизнесу, действующему в состоянии неопределенности, приходится постоянно быть гибким и готовым реагировать на изменения.
.....
1) люди и взаимодействие между ними важнее, чем рабочие процессы и инструменты;
2) функционирующий продукт важнее, чем регламенты, графики, задания, написание инструкции и прочее;
.....
