Как управлять собой, делом и судьбой. Психология управления в действии

Оглавление

Михаил Литвак. Как управлять собой, делом и судьбой. Психология управления в действии

Предисловие к книге «Как управлять собой, делом и судьбой»

Кому, как и для чего

Глава I. Психология управления

Введение

1.1. Основные понятия социальной психологии

1.1.1. Личный интерес и интерес дела

1.2. Поведение человека в группе (роли и маски)

1.2.1. Устройство группы

1.2.2. Характеристика карьеристской группы

1.2.3. Характеристика культурно-развлекательной группы

1.2.4. Характеристика алкогольно-сексуальной группы

1.2.5. Как не сползти с позиций «карьериста»

1.3. Групповой процесс

Как работать с «агитатором»

1.4. Групповая динамика

1.5. Как превратить группу в коллектив

1.6. Диагностика группы

Глава II. Психология управления в действии

2.1. Как быстрее найти свое место в группе

2.2. Как приспособить группу к себе

2.3. Как снять «начальника»

Глава III. Где есть кто

3.1. Производственные коллективы, бизнес

3.2. Семейные группы

Глава IV. Психологическая диета

4.1. Эмоциональные потребности

4.2. Положительные эмоции

4.2.1. Интерес

4.2.2. Радость

4.2.3. Связь между интересом и радостью

4.3. Отрицательные эмоции

4.3.1. Биологические отрицательные эмоции

4.3.2. Социальные отрицательные эмоции

4.4. Безэмоциональные состояния

4.4.1. Скука

4.4.2. Удивление

4.5. Целенаправленное моделирование эмоций

4.5.1. Основные принципы

4.5.2. Педагогическая практика

4.5.3. Организационный процесс

4.5.4. Спортивная работа

Из практики Татьяны Солдатовой

Селф-кейс. «Давно живу…»

Кейс 1. Раннее детство. Выбор Я-вектора

Кейс 2. Детство, школа. Развитие, конкретизация направлений

Кейс 3. Вуз. Становление профессии

Кейс 4. Первый опыт работы. Проба профессии, проверка опытом

Кейс 5. Новая специализация. Первая развилка, первая большая охота

Кейс 6. Выход на тропу охоты

Кейс 7. Новая профессия, новые горизонты. Образование. Приобретения и потери

Кейс 8. Плавный поворот внутри периода, закладка нового образа профессии

Кейс 9. Крутой разворот – «проросла» еще одна новая профессия

Кейс 10. Переходный период на новый, собирающий уровень

Кейс 11. Охота на новое направление, создание своего вектора

Кейс 12. Селфхантинг в действии

Кейс 13. Какие бывают повороты в охоте

Кейс 14. История «от обратного»

Приложения

Приложение 1. Утренняя молитва: «Инвентаризация имущества»

Приложение 2. Инвентаризация души (Хочу, могу и должен)

Приложение 3. Инвентаризация партнеров по общению

Приложение 4. Правила-афоризмы и заморочки

Отрывок из книги

Михаил Ефимович ЛИТВАК – член-корреспондент Российской академии естественных наук, психотерапевт всемирного реестра.

Научные интересы – современные методы психоаналитической терапии. Целенаправленное моделирование эмоций, коррекция и прогноз судьбы, интеллектуальная нирвана, психологическое айкидо, психосмехотерапия – вот далеко не полный перечень методик, разработанных и успешно внедренных в лечебную практику и практику консультирования семьи, руководителей, администраторов и бизнесменов.

.....

В коллективе управленца любят и не хотят другого руководителя. У подчиненных создается впечатление, что коллективом управляют они, а он только несет ответственность. При этом управленец не внакладе. Он-то понимает, что проводится его линия.

Посмотрев на действия администратора и управленца со стороны, можно заметить, что администратор командует, а управленец подчиняется. Но если на производстве и можно быть администратором, то администрирование в семье превращает жизнь в ад. Владение приемами управления делает ее счастливой. Прочтите книгу и сами решите, что лучше: командовать или подчиняться? Я своей позиции не скрываю и считаю, что лучше быть управленцем. Очень хотелось бы, чтобы искусством управления овладели и администраторы, но в основном здесь я обращаюсь к тем, кто по своим психическим данным не может администрировать или не хочет этим заниматься.

.....