Грамотно поставленное обучение и развитие руководителей и сотрудников может дать компании значительный экономический, психологический и политический эффект. И системность обучения здесь не на последнем месте. Она подразумевает, что прохождение сотрудником курса по одной теме влияет на прохождение им курса по любой другой. За счет такого взаимодополнения программ знания и навыки усваиваются быстрее и прочнее. Со СкорДис-подходом системность естественным образом проявляет себя в рамках программы из нескольких тренингов по различным темам. Он дает общую основу для создания программ действительно системного обучения, когда сотрудники, приходя на очередной тренинг, видят его взаимосвязь с материалом, проработанным на предыдущих занятиях, и даже оказываются способными самостоятельно вырабатывать знания и конструировать навыки по новой для них теме.
Оглавление
Михаил Валентинович Молоканов. СкорДис-подход к программам системного обучения и развития
Мнимая системность современного обучения и развития
Оригинальность СкорДис-подхода
СкорДис-модели
Системное СкорДис-обучение по нескольким темам
Ситуация «Важность всех стилей переговоров / разрешения конфликтов»
Ситуация «Фанат руководства»
История создания СкорДис-подхода
У син – пять китайских элементов
Модель человеческих стремлений Римана-Томана
Пример программы системного развития мышления команды руководителей на основе СкорДис-подхода
Отрывок из книги
Перелопатив сотни книг и статей по обучению руководителей и проведя для них тысячи часов групповых тренингов и индивидуальных сессий, я обнаружил, что подавляющее число используемых в обучении и развитии моделей 2x2 может быть рассмотрено в координатах оценочных шкал Скорости и Дистанции.
Поэтому я назвал это основание для построения программ действительно системного обучения СкорДис-подходом.
.....
Рис. 1. СкорДис-зоны
Здравомыслящие читатели моих книг и статей не верят, что СкорДис-подход охватывает все модели 2x2. И правильно делают. Окно Джохари, например, в СкорДис-подход не укладывается. Насколько я вижу, обе шкалы в этой модели (Неизвестное – Известное и Другим – Мне) дают различие по дистанции, но ни одна по скорости. Наиболее полный список СкорДис-моделей (более 130) я опубликовал в книге «Лидерство по-русски. Руководство пользователя»3. А на практике использую еще больше.
