Управление Матрицами Личных Контактов (МЛК) – отечественный нетворкинг
Описание книги
Общение стало для каждого человека насущной необходимостью, помогающей продвигать личный бренд, дающей новые важные связи, проекты, необходимые ресурсы. Но мало кто действительно умеет управлять этим общением, извлекать из него пользу и при этом не залипать в ненужные и обременительные отношения. Уметь делать так – уметь управлять матрицами личных контактов (МЛК). В нынешнем мире наши контакты – едва ли не самый ценный капитал, который у нас есть. Наибольшую ценность они имеют, когда установлены на личном и личностном (а не только на должностном) уровне. Кроме того, важно, чтобы они были не разрозненны, а обладали определенной структурой – матрицей, благодаря которой они бы усиливали друг друга. Человек, умеющий правильно выстраивать свои МЛК, может, не тратя много времени, поддерживать одновременный контакт с очень большим числом людей, постоянно находиться в гуще событий, притягивать к себе нужных клиентов, проекты, интересные предложения. Обо всем об этом в этой книге.
Оглавление
Михаил Валентинович Молоканов. Управление Матрицами Личных Контактов (МЛК) – отечественный нетворкинг
Контакты – золотая середина во взаимодействии
Ситуация «Собиратель визиток»
Ситуация «Покупка антикварной книги»
Личные контакты
Усиление через матрицу
Как поддерживать контакт, но не залипать в отношения, и вредные мифы о МЛК
Ситуация «Помоги найти»
Ситуация «Дорогой компьютерный мастер»
Где найти больше нужных контактов?
Ситуация «Хорошо, что не пошел на MBA»
Основной вопрос при использовании ресурсов МЛК
Как установить партнерские отношения с нужным человеком
Ситуация «Они меня не понимают»
СкорДис-соответствие между уровнями взаимодействия в МЛК, состояниями по Классическому DISC, аксиомами человеческого взаимодействия, видами мышления руководителя, уровнями управленческого воздействия, источниками власти и базовыми эмоциями
Дополнительная информация и координаты для сотрудничества с Михаилом Молокановым
Отрывок из книги
Друзья – великие грабители времени…
Франческо Петрарка
.....
Он с упоением показывал мне визитки важных людей, с которыми познакомился. Уже в то время у него была какая-то навороченная компьютерная программа, чтобы хранить информацию с визиток. Наблюдая, как много времени он тратит на «работу» с информацией в компьютере, я понимал, что ничего толкового у него не получится. И действительно, хотя он помнил имена важных людей из региона, к сожалению, его имя им ничего не говорило.
Для них взаимодействие с ним было лишь знакомством.
.....