Топ-лидер сетевой компании с коллективом более 80 000 человек Михаил Зварыгин делится своим опытом по созданию команды мечты. Вы узнаете, как организовать успешный коллектив, как мотивировать и вдохновлять, как добиваться общих целей, как быть истинным лидером, что делать, если «люди сливаются», как вылечить эмоциональное выгорание, как развить личный бренд, а также стратегии управления, лайфхаки по управлению быстрорастущей командой, секреты работы с конкурентами и много ценного опыта из жизни успешного бизнесмена.
Оглавление
Михаил Зварыгин. Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому
Отзывы
Введение
Часть I. История моей команды
Глава 1. Немного биографии
Глава 2. Первые размышления о команде
Глава 3. Как быть командным игроком и не совершать глупых ошибок
Глава 4. Как проверить, являетесь ли вы командным игроком
Часть II. Создание команды
Глава 1. Необходимые условия для создания команды
Глава 2. Постановка целей
Глава 3. Личный бренд
Глава 4. Как сформировать свое окружение
Глава 5. Инструменты для командной работы
Глава 6. Маркетинг твердых результатов и личного бренда
Глава 7. Контроль саморазвивающейся системы
Часть III. После того как команда создана
Глава 1. Стратегии управления
Глава 2. Подводные камни в работе с командой
Глава 3. Ошибки лидеров и приемы их упреждения
Глава 4. Что делать с быстрорастущей командой?
Глава 5.Давление со стороны конкурентов
Заключение
Благодарности
Отрывок из книги
Идея написать эту книгу пришла ко мне спонтанно. Дело в том, что три года назад я полностью поменял сферу своей деятельности. Раньше я занимался традиционным бизнесом – руководил компанией «Деревянная усадьба» по проектированию и строительству загородных домов, которая долгое время была лидером на ханты-мансийском строительном рынке. Однако несмотря на наш успех и все достижения в какой-то момент я понял, что ужасно устал от этой ниши. И не только от нее.
Я строил бизнес, много работал, делал что-то полезное и нужное для людей, но счастья в моей жизни от этого не прибавлялось. Я был занят 24 часа в сутки, практически не виделся с семьей и, к своему огромному сожалению, пропустил множество важных моментов из жизни своего единственного сына. Все свободное время, которого и так было катастрофически мало, я тратил только на сон, чтобы хоть как-то восстановить силы.
.....
Смена парадигмы – тоже немаловажный процесс, который влияет как на масштабность целей, так и на собственную эффективность. Что такое парадигма? Это субъективное представление человека о мире: что хорошо, а что плохо, чего много, а чего мало, что вкусно, а что невкусно. У каждого человека свои стандарты, и нет ни одного органа чувств, который бы влиял на парадигму. Все, что мы можем делать, – это осознавать. Человек начинает понимать, как этим управлять. Всего лишь нужно поменять мышление. Да, это медленный процесс, но вполне осуществимый.
У каждого человека есть исходные данные: возраст, окружение, некая сумма, которая каждый месяц поступает ему на банковский счет. И если он хочет улучшить свои результаты, то нужно начать действовать по-другому, а чтобы это сделать, нужно мыслить иначе: просто представить, что все достижимо и реально.
