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Mike Burrows. Right to Left
Right to Left
Geleitwort
Einleitung
Von rechts nach links
Der Leitfaden zu Lean und Agile für Digital Leader
Digital, Lean, Agile und Lean-Agile
Kapitelübersicht
Weiterführende Hinweise
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
1Von rechts nach links in der materiellen Welt
1.1Was ist gerade passiert?
1.2Den Wertstrom verstehen – von rechts nach links
1.3Schauen Sie nach
1.4Welche Art von Lean?
1.5Lean-Prinzipien
1.5.1Prinzip 1: Den Wert identifizieren
1.5.2Prinzip 2: Bilden Sie den Wertstrom ab
1.5.3Prinzip 3: Flow erzeugen
1.5.4Prinzip 4: Pull etablieren
1.5.5Prinzip 5: Streben nach Perfektion
1.6Die 7 Verschwendungen
1.7Die 8. Verschwendung
1.8Fragen zum Kapitel
2Von rechts nach links in der digitalen Welt
2.1Was ist gerade passiert?
2.2Welche Art von Lean-Agile?
2.3Schauen Sie nach
2.4Ineffizienter Flow
2.5Den Flow managen – von rechts nach links
2.6Den Flow optimieren – von rechts nach links
2.7Beschuldigen Sie das System und übernehmen Sie Verantwortung
2.8Fragen zum Kapitel
3Modelle und Frameworks
3.1Modell 1 – Iterative Selbstorganisation entlang von Zielen: Scrum
Scrum und Leadership
3.2Modell 2 – Explizite Aufmerksamkeit auf Flow: Kanban
Scrum und Kanban
3.3Modell 3 – Menschen, Verfahren und Technologie: XP und DevOps
XP
DevOps
3.4Modell 4 – Optionen erkunden: User Story Mapping, Jobs to be Done und Behavior Driven Development (BDD)7
3.5Modell 5 – Co-Creation mit Kunden: Service Design Thinking
Service Design Thinking und Digital Leadership
3.6Modell 6 – Systematisches Engpassmanagement: Theory of Constraints
Kontinuierliche Auslieferung erfordert kontinuierliche Erforschung
3.7Modell 7 – Hypothesengetriebene Geschäftsmodellexperimente: Lean Startup
3.8Right to left: Eine umfassende vereinheitlichende Theorie für Lean-Agile
3.9Fragen zum Kapitel
4Tragfähige Skalierung
4.1Das Spotify-Modell: Squads, Tribes, Chapter und Gilden (Guilds)
4.2Skalierte agile Prozessframeworks
4.3SAFe-Grundlagen
4.4Engagementmodelle und die Herausforderungen von Veränderungen
4.5Organisationen haben auch Bedürfnisse
4.6Fragen zum Kapitel
5Von außen nach innen
5.1Was passiert gerade?
5.2Das Outside-in Service Delivery Review (OI-SDR)
5.2.1Grund 1: Kontext
5.2.2Grund 2: Alignment
5.2.3Grund 3: Beteiligung
5.2.4Grund 4: Daten
5.2.5Grund 5: Lernen
5.2.6Grund 6: Fertigstellung
5.3Das Outside-in Strategy Review (OI-SR)
5.3.1Teil 1: Einigung auf einen Zeitrahmen
5.3.2Teil 2: Die Outside-in-Fragen
5.3.3Teil 3: Von Hindernissen zu Ergebnissen
5.3.4Teil 4: Einen Plan strukturieren
5.3.5Teil 5: Optionen entwickeln
Schritt 1: Wählen Sie ein Ergebnis, auf das Sie sich konzentrieren wollen
Schritt 2: Generieren Sie einige Optionen
Schritt 3: Wählen Sie eine Option
Schritt 4: Stellen Sie eine Hypothese auf
Schritt 5: Entwickeln Sie ein Experiment
5.4Die ganzheitliche Organisation
5.5Organisationsschema von NOBL
5.6Wardley Mapping
5.7Von außen nach innen und wieder raus
5.8Fragen zum Kapitel
6Von oben nach unten
6.1Servant Leadership
6.2Die Umkehrung der Pyramide
6.3Umkehrung der Kontrolle
6.4Eine engagierte Unternehmenssteuerung
6.5Die Teilnahme maßstabsgerecht strukturieren
6.5.1Strategieumsetzung
6.5.2Workshops
6.5.3Open Space
6.6Moderation von Agilität in der umgekehrten Organisation
6.7Beginn oder Wiederbelebung der Transformation
6.8Weiterführende Fragen
6.9Fragen zum Kapitel
ADie Fragen am Ende der Kapitel, konsolidiert
A.1Kapitel 1. Von rechts nach links in der materiellen Welt
A.2Kapitel 2. Von rechts nach links in der digitalen Welt
A.3Kapitel 3. Modelle und Frameworks
A.4Kapitel 4. Tragfähige Skalierung
A.5Kapitel 5. Von außen nach innen
A.6Kapitel 6. Von oben nach unten
BMeine Art von …
Agile (Kurzversion)
Agile (längere Version)
Digital
Digital Leader
Dreierregel
Engagementmodell
Ganzheitlich (wholehearted)
Lean (Kurzversion)
Lean (längere Version)
Lean-Agile
Outside in (von außen nach innen)
Right to Left (von rechts nach links)
Upside Down (von oben nach unten)
CQuellen
DEndnoten. Einleitung
Kapitel 1
Kapitel 2
Kapitel 3
Kapitel 4
Kapitel 5
Kapitel 6
Danksagung
Martin Burns gewidmet
Über den Autor
Über die Übersetzerin
Fußnoten. Geleitwort
Einleitung
1 Von rechts nach links in der materiellen Welt
2 Von rechts nach links in der digitalen Welt
3 Modelle und Frameworks
4 Tragfähige Skalierung
5 Von außen nach innen
6 Von oben nach unten
Über den Autor
Index
