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[5] REZENSIONEN VON VORABLESERN VON CLOCKWORK
Inhaltsverzeichnis
[11] Einführung
[17] Kapitel 1. Warum dein Unternehmen (noch) feststeckt
Die Lösung ist nicht die Lösung
Wie war das nochmal mit dem Parkinson-Gesetz?
Auf Nummer sicher
Die Überlebensfalle
Die sieben Schritte des Clockwork-Systems
Clockwork in Aktion
[35] Kapitel 2. Schritt eins: Analysiere die Zeitstruktur in deinem Unternehmen
Die vier Ds des Clockwork-Business
Tun bringt dich nicht weiter
Die Delegationskomplikation
Die angepeilten Zeitanteile der 4Ds
Die aktive Zeitanalyse
Beginne mit einem Prozent
Ja, du kannst jedes Unternehmen in ein Clockwork-Unternehmen verwandeln
Operation Urlaub
Clockwork in Aktion
[67] Kapitel 3. Schritt zwei: Bestimme die Queen Bee Role deines Unternehmens
[72] Identifizieren und verkünden der Queen Bee Role: die Post-it-Methode
Clockwork in Aktion
[81] Kapitel 4. Schritt drei: Die QBR schützen und erfüllen
Alle Mann an Bord
Aufgabe: Nabe und Speiche
[93] Was soll ich abschaffen, abgeben und abspecken?
Nabe und Speiche in Aktion
[101] Wenn du für die QBR zuständig bist
Wenn die Königin Königin bleiben will
Clockwork in Aktion
[109] Kapitel 5. Schritt vier: Erfasse deine Systeme
Du hast bereits Systeme
Systeme für Startups
Systeme erfassen
[121] Freiheit führt zur Meisterschaft (oder der Blick aus 10.000 Metern Höhe)
Flüsse folgen dem Weg des geringsten Widerstands
Clockwork in Aktion
[127] Kapitel 6. Schritt fünf: Das Team optimal aufstellen
Die richtigen Menschen
Wann sollte ich jemanden einstellen?
[136] Wen soll ich einstellen?
Deine größte Angst – Vertrauen
Wie stelle ich mein Team richtig auf?
[141] Übung: Analyse der aufgabenrelevanten Eigenschaften
Erkenntnisse aus der Analyse
Übung: Clockwork-Teamzeitanalyse
[147] Alles zusammen: Die ersten fünf Schritte in Aktion
Clockwork in Aktion
[155] Kapitel 7. Schritt sechs: Sei dir bewusst, wem du dienst
„Jeder“ ist nicht deine Zielgruppe
Wer ist dein Wem?
Das Wie
[170] Clockwork in Aktion
[171] Kapitel 8. Schritt sieben: Behalte dein Unternehmen im Auge
Es ist einfach
Interessenten, Kunden, Lieferung, Umsatz – ACDC
Eins nach dem anderen
Das Lösen der guten Probleme
Wenn die QBR geklärt ist, sind die Kennzahlen deine Befreiung
Clockwork in Aktion
[201] Kapitel 9. Widerstand (und was du dagegen tun kannst)
[204] Es fühlt sich wie das Gegenteil von dem an, was funktionieren kann
Widerstand von Partnern
Widerstand von allen anderen
Clockwork in Aktion
[213] Kapitel 10. Der vierwöchige Urlaub
[216] Warum ein vierwöchiger Urlaub?
Mach Urlaub – wirklich
Operation Urlaub
18 MONATE VORHER – LASS ES ALLE WISSEN
16 MONATE VORHER – MACH EINE ZEITANALYSE
14 MONTATE VORHER – ERZÄHL ES DEINEM TEAM
ZWÖLF MONATE VORHER – WENIGER DOING
ZEHN MONATE VORHER – TIEFERE EINSCHNITTE INS DOING
[224] ACHT MONTATE VORHER – MISS FORTSCHRITTE UND RICHTE VERTRETUNGSREGELN EIN
SECHS MONATE VORHER – MACH EINEN TEST
VIER MONATE VORHER – MACH WEITERE TESTS
[225] ZWEI MONATE VORHER – PLANE DEN KOMPLETTEN KONTAKTABBRUCH
EIN MONAT VORHER – WERDE ZUM BEOBACHTER
EINE WOCHE VORHER – URLAUB AM ARBEITSPLATZ
DER TAG VOR DER OPERATION URLAUB
WÄHREND DU WEG BIST
WENN DU ZURÜCKKEHRST
[231] Schlusswort
[235] Danksagungen
[237] Glossar der wichtigsten Begriffe
[240] Anmerkung des Autors
[241] Register
Anmerkungen
Hast du Angst, dein Unternehmen bricht ohne deine andauernde Anwesenheit zusammen? Opferst du Familie, Freundschaften und Freiheiten, damit dein Unternehmen läuft? Wie wäre es, wenn dein Unternehmen stattdessen von allein laufen würde und du die Freiheit hättest, zu tun, was du möchtest? In diesem Buch zeigt dir Mike Michalowicz, wie du dich als Unternehmer entlasten und von der Unterstützung durch dein gesamtes Team profitieren kannst. In einfachen Schritten wird die Implementierung eines effektiven Zeitmanagements sowie die Umsetzung einer strukturierten Arbeits- und Führungsweise erläutert.
Der Autor:
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„Der Sinn dieser Geschichte“, erklärte Frank, „liegt darin, dass du selbst die Blockade bist. Das Problem ist die Anziehungskraft des Vertrauten. Unternehmer unterscheiden sich nicht so sehr von anderen Menschen, denn wenn etwas vertraut ist, wird es angenehm. Unternehmer – auch du, Mike – schuften wie Tiere. Und während du sagst, dass du es hasst oder nicht mehr tun wirst, ist es in Wahrheit das Einzige, was du kennst.
Und wenn du dir etwas vertraut ist, so hässlich es auch sein mag, ist es am leichtesten, genauso weiter zu machen. Wenn du das Vertraute tust, landest du in diesem rostigen Gartenstuhl, wo eines deiner Eier aus deinen Shorts hängt.
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