Читать книгу Брошюра руководителю от корпоративного психолога - Мила Коган - Страница 1
Оглавление«Чтобы постигнуть сущность народа, надо быть государем, а чтобы
постигнуть природу государей, надо принадлежать к народу.»
Государь, Макиавелли
Ну а, чтобы постигнуть, что народ думает, нужно быть корпоративным
психологом!
Мила Коган
Успех любой компании зависит от умения управлять людьми, а не только денежными потоками, это два зависящих канала, один не живет без другого. Частью управления является знание типажей, мышления, предпочтений и проблем сотрудников вашей компании.
Вы, руководитель, вы знаете как построить хорошую команду! Но есть
оборотная сторона медали «Что думают об этом ваши сотрудники и что со
всем этим делать!»
Ответ на этот вопрос знает корпоративный психолог.
Чтобы бизнес развивался, нужны не только технологические и организационные изменения, но и забота о психическом здоровье сотрудников.
Психическое здоровье, согласно определению Всемирной организации здравоохранения, это состояние благополучия, при котором человек может реализовать свой собственный потенциал, справляться с обычными жизненными стрессами, продуктивно и плодотворно работать, а также вносить вклад в жизнь своего сообщества.
Новое время диктует новые правила и я очень советую к ним прислушиваться!
Сотрудники любых компаний входят в группу риска получения психологических травм и когнитивных пробуксовок, поэтому меры по защите психического здоровья персонала, требуют серьезных вложений и являются неотъемлемой частью планирования деятельности. В наше время, страховка от непредвиденных ситуаций в лице корпоративного психолога, должна быть оформлена в компании заблаговременно.
В моей практике было много случаев, когда в сложные времена для компании, сотрудники продолжали оставаться на своих местах, благодаря разъяснительной работе с применением психологических методов воздействия и убеждения. В таком случае сотрудник сам принимает правильное решение, важное для обеих сторон.
Для этого корпоративный психолог проводит диагностику персонала в организации заблаговременно, в том числе с:
– описанием психологических портретов сотрудников,
– описанием психологического климата в коллективе,
– установлением степени лояльности сотрудников к руководству,
– выявлением коалиций, которые провоцируют нездоровую конкуренцию и конфликты в коллективе организации,
– установлением мотивов поведения сотрудников, приводящих к текучести кадров и снижению производительности труда,
