Оглавление
Мортен Хансен. Мастер своего дела. Семь практик высокой продуктивности
Глава 1. Секреты высокой производительности
Исследование производительности
Мы ожидали иного
Испытание новой теории
Как стать мастером своего дела
И ваша жизнь станет лучше
Часть I. Работа над собой
Глава 2. Делать меньше, да лучше
Делать меньше, да лучше
Слишком много зайцев
Ловушка сложности
Массаж для осьминога
Бритва Оккама
Привяжите себя к мачте
Как сказать «нет» боссу
Глава 3. Перестройте свою работу
Чтобы работать лучше, перестройте свою работу
Как выжатый лимон
Поиск ценности в работе
Охота за ценностью
Архимедов рычаг изменений
Все ли могут перестроить свою работу?
Ищите «боль»
Задавайте «дурацкие» вопросы
Глава 4. Не просто учитесь – закрепляйте знания
Закрепление знаний на рабочем месте
Как оставаться нужным
Глава 5. С2 (о страсти и смысле)
С2 и производительность
(Почти) все способны сочетать страсть и смысл
В поисках новой роли
Расширяйте круг желаний
Вверх по пирамиде смысла
Приносите пользу (не причиняя вреда)
Создайте личностный смысл
Ищите важную социальную миссию
Вдохновляйте себя и других
Часть II. Работа с другими
Глава 6. Силовое продвижение
Как убеждать людей
Силовой подход
Напугайте их… и обрадуйте
Показывайте (а не просто рассказывайте)
Заставьте их прочувствовать смысл работы
Умное усердие
Проявляйте эмпатию к своим оппонентам
Сопротивляться… или уступать
Пригласите оппозицию к себе в палатку
Мобилизуйте людей (не делайте все в одиночку)
Лучшая рабочая атмосфера
Глава 7. Боритесь и объединяйтесь
Совещания, совещания и снова совещания
Чертовски хорошая драка
Объединяйтесь
Ищите людей разных, а не просто талантливых
Создайте комфортные условия
Убедите тихонь высказаться
Высказывайтесь (корректно)
Не задавайте наводящие вопросы
Будьте справедливы и выполняйте обещания
Поставьте примадонну на место
Напомните команде о цели
Анархист или организатор?
Глава 8. Два греха коллаборации
Две крайности коллаборации
Не больше, но и не меньше
Для начала спросите себя: зачем мне это нужно?
Подведите баланс
Оценка крупных и мелких преимуществ коллаборации
Приведите их в восторг
Награждайте коллег (да, но как?)
Выкладывайтесь по полной
Завоюйте доверие, немедленно
Цель коллаборации – не она сама
Часть III. Баланс трудовой жизни
Глава 9. Мастер своего дела… и досуга
Как реально улучшить баланс трудовой жизни?
Как предотвратить выгорание?
Как получать от работы больше удовольствия?
Потратьте свои временные дивиденды
Сдерживайте страсть
Не принимайте все на свой счет и сражайтесь честно
Умная работа вместо тяжелой
Эпилог. Скромные изменения, заметные результаты
Приложение. Исследования в основе книги
Базовая схема
Исследование 5000 человек
Основные результаты
Сильные и слабые стороны
Библиография
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
После девяти выматывающих собеседований я смог устроиться на работу мечты – консультантом по вопросам управления в Boston Consulting Group в Лондоне. Никогда не забуду свой первый рабочий день. Я явился в офис в элегантном голубом костюме, купленном специально для этого случая, и в подходящих к нему оксфордах на шнуровке. Моя девушка одолжила мне элегантный портфель из мягкой кожи, вроде тех, что носят банкиры. Когда я распахнул двери офиса в роскошном здании Девоншир-хаус, прямо возле улицы Пикадилли, я выглядел так, словно мне здесь самое место. Но чувствовал я себя неуверенно.
Я рвался произвести впечатление и поэтому избрал, как мне казалось, прекрасную стратегию: я буду работать с утра до ночи. У меня не было особенного опыта, то есть, черт возьми, вообще никакого опыта не было. Это была моя первая настоящая работа. Мне было двадцать четыре года, и я только-только получил степень магистра в области финансов в Лондонской школе экономики. Нехватку опыта я надеялся компенсировать усердным трудом. В следующие три года я работал по шестьдесят, семьдесят, восемьдесят и даже девяносто часов в неделю. Я бесконечным потоком заливал в себя слабенький британский кофе и поддерживал энергию шоколадными батончиками, которые хранил в верхнем ящике стола. Дошло до того, что я знал по именам всех уборщиц, которые приходили в офис в пять утра. И, как вы можете догадаться, подруга скоро захотела, чтобы я вернул ей портфель.
.....
Положительное воздействие сочетания семи методов на индивидуальную производительность
Сколько же всего написано о производительности! Но ни одна книга, насколько я знаю, не предлагала эмпирического, полноценного объяснения, как именно конкретному человеку достичь максимума своих способностей. Книга «Мастер своего дела» восполняет этот пробел. Моя книга предлагает вам простой и практичный подход, который вы сможете использовать, чтобы делать свою работу максимально эффективно. Считайте ее дополнением к «Семи навыкам высокоэффективных людей» Стивена Кови, обновленным с учетом реалий сегодняшнего рынка труда и подкрепленным беспрецедентным статистическим анализом[14].
.....
