Стратегический менеджмент

Оглавление

Н. Ф. Лозик. Стратегический менеджмент

Введение

Глава 1. Введение в стратегический менеджмент

1.1. Сущность стратегического менеджмента

1.2. Основные этапы развития стратегического менеджмента

1.3. Сущность стратегического менеджмента в современных условиях

Вопросы и задания

Глава 2. Основные составляющие стратегического менеджмента

2.1. Понятие стратегического менеджмента и стратегии

2.2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации

2.3. Уровни стратегий, используемых в деятельности коммерческих организаций

2.4. Основные этапы стратегического менеджмента

2.5. Миссия и цели организации

2.5.1. Формирование видения и миссии фирмы

2.5.2. Стратегические цели организации

Вопросы и задания

Глава 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

3.1. Принципы пофакторного анализа среды организации

3.2. Анализ внешней среды организации

3.2.1. Цели и структура анализа

3.2.2. Отраслевой и конкурентный анализа

3.2.3. Стратегические группы конкурентов

3.3. Анализ внутренней среды организации

3.3.1. Цели и структура анализа внутренней среды организации

3.3.2. Источники конкурентного преимущества и стратегические ресурсы организации

Вопросы и задания

Глава 4. Портфельный анализ

4.1. Методика Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group)

4.2. Матрица McKincey – General Electric

4.3. Методика фирмы Arhtur D. Little

4.4. Матрица И.Ансоффа

4.5. Метод профилей

Вопросы и задания

Глава 5. Стратегии достижения конкурентных преимуществ

5.1. Закон конкуренции. Формы конкурентных отношений

5.2. Стратегия минимизации издержек

5.3. Стратегия дифференциации

Вопросы и задания

Глава 6. Корпоративные стратегии диверсификации, их сущность и классификация

6.1. Стратегии концентрированного роста

6.2. Стратегии диверсификации и интеграции

Вопросы и задания

Глава 7. Реализация стратегии и контроль

7.1 Роль ССП во взаимосвязи стратегий и целей

7.2. Процесс реализации ССП

7.3. Факторы эффективности ССП

Вопросы и задания

Литература

Тесты

Тесты для контроля итоговых знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Отрывок из книги

Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента. В пособии обобщены концепции отечественного и зарубежного менеджмента, исследованы взаимосвязи данного предмета с маркетингом, стратегической конкурентоспособностью отрасли, предприятия или организации. Учебное пособие раскрывает сущность системы стратегического управления организации, разработки ее миссии и целей, пофакторного анализа внешней и внутренней среды организации.

В учебном пособии раскрывается инструментарий стратегического менеджмента, необходимый для определения конкурентного статуса организации, выявления конкурентных преимуществ и проблем, которые должны быть решены в рамках стратегии. Методы портфельного анализа, рассмотренные в пособии, помогают найти оптимальное соотношение стратегических единиц бизнеса компании.

.....

Прежде чем решать, куда двигаться дальше, менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится организация, и ответить на первый из поставленных выше вопросов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала организации.

.....