Задача данного издания – ознакомить читателей с основными методологическими ошибками, встречающимися в процессе построения системы управленческого учета и ведения учета в компании. Подробно рассматриваются вопросы организации управленческого учета с использованием привычных бухгалтерских методов, не требующих существенного переобучения персонала и крупных инвестиций. Специальное внимание уделяется способам технологизации управленческого учета на основе использования регистров и регуляризации процедур учета.
Книга будет полезна финансовым директорам, специалистам в области управления финансами, главным бухгалтерам предприятий.
Оглавление
Н. Г. Шредер. Анализ типичных ошибок в управленческом учете
1. Ошибки, встречающиеся при ведении управленческого учета
2. Ошибки при интерпретации результатов управленческого учета
3. Ошибки, допускаемые при интеграции бухгалтерского и управленческого учета. Организация обмена данными между бухгалтерской и управленческой системами учета
4. Обнаружение и исправление ошибок ведения управленческого учета: минимально возможная цена ошибки
5. Регистры управленческого учета, управленческий план счетов и правила корреспонденции: типичные ошибки
6. Ошибки, допускаемые в процессе внедрения и реинжиниринга управленческого учета
7. Прогнозирование, обнаружение и раннее исправление ошибок в процессе внедрения и реинжиниринга управленческого учета: процедуры и технологии
8. Типовые ошибки, касающиеся формирования себестоимости продукции (работ, услуг)
9. Порядок исправления ошибок формирования себестоимости
Отрывок из книги
Организация управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы.
При ведении управленческого учета на предприятиях чаще всего встречаются следующие ошибки:
.....
Чтобы избежать ошибок при внедрении управленческого учета на предприятии, необходимо правильно определить его задачи. Как правило, выделяются следующие:
1) представление информации (оценка запасов; обоснование продажных цен; исчисление прибыли; формирование информации о доходах и затратах; разработка и представление руководству различных внутренних отчетов);
