Ведущий к цели. Практический курс для модераторов и фасилитаторов
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Наталия Боровикова. Ведущий к цели. Практический курс для модераторов и фасилитаторов
От автора
Глава 1. Введение в теорию и практику модерации основы теории модерации
1.1. Понятие модерации. Терминологическая дискуссия
1.2. Уровни модерации и структура книги
1.3. Мероприятия с участием модератора
1.4. Краткая история модерации
1.5. Традиции модерации
1.6. Составляющие работы модератора
1.7. Типичные ошибки модератора
1.8. Ценности и этика фасилитатора (модератора)[1]
1.9. Модерация сессионной работы: Общая характеристика и виды сессий
1.10. Каскад сессий
1.11. Двухфазный сценарий сессии
1.12. Основные проблемы, возникающие в ходе сессий
1.13. Модерируемые сессии в системе управления изменениями
1.14. Онлайн-модерация: Особенности и организация
1.15. Техподдержка работы модератора
1.16. Особенности онлайн-модерации
1.17. Пятишаговая модель развития группы в онлайн-формате
Глава 2. Классические методы модерации
2.1. Мозговой штурм
2.2. Мастерская (Воркшоп)
2.3. «Открытое пространство»
2.4. «Мировое кафе»
2.5. Метод Уолта Диснея («Стулья Уолта Диснея»)
2.6. «Шесть думающих шляп»
2.7. Синектика
2.8. Кластеризация идей
2.9. «Делфи»
2.10. «Корабельный совет»
2.11. Базовая фасилитация
2.12. Динамическая фасилитация
2.13. «Выход за рамки»
2.14. Конференция «Поиск»
2.15. «Поиск будущего»
2.16. «Саммит позитивных перемен»
2.17. Стратегические изменения в реальном времени
2.18. «Виноградный коктейль»
2.19. «Знаниевый реактор»
2.20. Скоростной форсайт
2.21. «Навязанная альтернатива» («Табуретка»)
2.22. «Разрушение мифов» (Разработка Bitobe)
Глава 3. Инструменты модерации
3.1. Инструменты для сессий и мастерских
3.2. Техники визуализации
3.3. Инструменты для разрешения сложных ситуаций
Глава 4. Инструменты модерации для руководителей
4.1. Этап 1. Организация и подготовка совещания
4.2. Этап 2. Проведение совещания
4.3. Этап 3. Фиксация результатов совещания
4.4. Сводная таблица инструментов модерации
Библиография
Отрывок из книги
Предпосылкой для создания этой книги стало усложнение управленческой реальности, в которой мы все оказались в последние несколько лет. Появляется все больше вопросов и задач, требующих совместных обсуждений. И хотя идеологически все уже дозрели до мысли, что люди видят мир по-разному и надо стремиться к тому, чтобы воспринимать другие точки зрения, инструментально многие управленцы все еще не готовы проводить продуктивные совещания.
Команда BITOBE много лет занимается проведением бизнес-модераций, под которыми мы понимаем целенаправленное управление группой с акцентом на бизнес-контекст и социально-психологическую повестку. Мы верим, что любой руководитель может овладеть достаточным набором компетенций для модерируемого диалога со своими сотрудниками. Сила и уникальность модераций заключается в том, что независимо от того, занимаемся ли мы регулярной практикой, оказались ли в ситуации кризиса, планируем ли бизнес-трансформацию, именно этот инструмент позволяет максимально продвинуть команду и бизнес к достижению цели. Поэтому книга и называется «Ведущий к цели»: фактически мы передаем руководителю инструменты, которые позволят ему добиваться успеха для себя и своей компании.
.....
● кинестетических – с помощью движений, жестов, мимики;
● визуальных – с помощью образов;
.....