Оглавление
Наталия Тесакова. Миссия фирмы и корпоративный кодекс. Практическое руководство
От автора
Рецензия
Глава 1. Договоримся о терминах
Глава 2. Каковы мотивы разработки миссии?
$1. Этапы развития компании
$2. Соответствие миссии и реальности
Резюме к главе 2
Глава 3. Что первично, миссия или стратегия?
$ 1. Фазы моделирования развития бизнеса
$2. Цикл стратегического планирования и ключевые компетенции компании
$ 3. Типовые стратегические приоритеты компаний
$4. Свидетельство очевидца
Резюме к главе 3
Глава 4. Кому и зачем нужны миссия и корпоративные правила?
$1. О том, как миссия выстраивает вокруг себя бизнес
$ 2. Что еще получает компания вместе с миссией?
Резюме к главе 4
Глава 5. Подходы к разработке миссии
$1. Чтобы денег заработать?
$2. ФАКТОРЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Резюме к главе 5
Глава 6. Меняется ли миссия?
$1. Корпорация"Сони»
$2. Мацусита дэнки
$3. Корпорация"асахин»
$4. Диснейленд
$5. LeoBurnett Worldwide
Резюме к главе 6
Глава 7. Как разработать миссию?
$1. Процедура разработки миссии. уровни миссии
$2. Что делает Консультант по разработке миссии компании
$3.Вы разрабатываете миссию фирмы самостоятельно
Построение правил управления компанией (группой компаний)
Процедура разработки миссии
Резюме к главе 7
Глава 8. Примеры миссий российских и зарубежных компаний
$1. Миссии российских компаний
$2. Миссии зарубежных компаний
Глава 9. Что включить в Корпоративный Кодекс?
$1.Составные части корпоративной культуры
$2. Часто задаваемые вопросы
Резюме к главе 9
Глава 10. Примеры Корпоративных Кодексов
$1. ТНК bp (нынче Роснефть)
$2. Кодекс Сингапура
Приложение 1. Корпоративное управление
Приложение 2. Компании будущего
Приложение 3. Типы корпоративных культур и стилей управления
Архетипы элит
Стили управления – по способу взаимодействия с персоналом
Качества лидера
Классификация «по стилю руководства и ведущим ценностным ориентациям»
Классификация по « степени силы культуры» Р. Рюттенгера
Классификация по признаку « степени и качества акционирования»
Классификация по степени «жесткости организационной структуры»
Классификация « по системе признаков»
Cписок литературы
Отрывок из книги
В последнее время участились запросы в фейсбуке. Вот последний: «Наталия, планируете ли Вы переиздавать книгу? Российские компании стали ближе к Корпоративным кодексам, чем 10 лет назад. Мои клиенты (собственники и управленцы) с удовольствием прочли ваш труд, однако, он закончился в продаже. Планируете ли Вы его переиздать?»
Сразу вспомнила, как в 2003 году я написала первый вариант книги «Миссия и корпоративный кодекс». Забавный факт, подтолкнул меня к идее написать книгу.
.....
– каков основной принцип построения структуры компании
– каково отношение к творчеству и инициативе сотрудников,
.....
