Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Управление персоналом в условиях кризиса и неопределенности
Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса
Корпоративное HR-брендирование: цели, задачи, технологии в условиях кризиса и неопределенности
Кадровый маркетинг: управление внешним и внутренним кадровым рынком в условиях кризиса и неопреденности
Сплоченная команда: это хорошо или плохо в период кризиса?
Как управлять талантливыми сотрудниками, особенно в условиях кризиса?
Кризис. Возрастной кандидат: принимать на работу или не принимать?
Советские специалисты в бизнесе или в пятьдесят карьера продолжается!
Разработка и внедрение компетенций в компании в условиях кризиса
Собеседование за час: трехшаговая технология
Преимущества и ограничения психологического тестирования кандидатов на этапе найма
ПРИЛОЖЕНИЯ
Оценка персонала при помощи технологии Assessment Center
Стресс-интервью: за и против
«Карьерная карта» как инструмент эффективной мотивации персонала
Сотрудники отказываются расти. Что делать?
Как уволить сотрудника
Дорогой читатель!
Хочу сказать несколько слов.
.....
– Сокращение рабочего времени и, соответственно, заработной платы сотрудников (уменьшение рабочего дня, рабочей недели, отпуска без содержания).
Если возможности сокращения расходов на персонал исчерпаны, компания задумывается о сокращении персонала. Здесь может помочь формула персонала «20: 70: 10». Это означает, что 20% сотрудников – это ключевые специалисты, 70% – линейный персонал, а 10% – балласт или сотрудники, которые не приносят ощутимой пользы для компании. Исходя из этой формулы, стратегия компании в части управления персоналом может выглядеть следующим образом:
.....