Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-планирования
1.2. Сущность и значение бизнес-планирования
Глава 2. Бизнес-план организации
2.1. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
2.2. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
2.3. Отличие бизнес-плана от других плановых документов
Глава 3. Структура и функции бизнес-плана
3.1. Общая структура бизнес-плана
3.2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
3.3. История бизнеса организации (описание отрасли)
3.4. Характеристика объекта бизнеса организации
3.5. Анализ рынка сбыта
3.6. План маркетинга
3.7. Производственный план
3.8. Организационный план
3.9. Финансовый план
3.10. Оценка и страхование риска
3.11. Функции бизнес-плана
Глава 4. Этапы бизнес-планирования
4.1. Определение целей разработки бизнес-плана
4.2. Установление общей структуры создаваемого документа
4.3. Информационное обеспечение бизнес-плана
4.4. Определение плана спроса на готовую продукцию
4.5. Определение плана реализации готовой продукции
4.6. Определение производственного плана
4.7. Определение плана потребности в сырье основных и вспомогательных материалов
4.8. Формирование сводного финансового плана
Глава 5. Требования к разработке бизнес-плана
5.1. Краткая методика составления бизнес-плана
5.2. Основные требования по составлению бизнес-плана
5.3. Рекомендации по применению компьютерных технологий в бизнес-планировании
5.4. Типичные ошибки и недостатки при составлении бизнес-плана
Глава 6. Составление бизнес-плана
6.1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
6.2. Рекомендации по составлению истории организации
6.3. Рекомендации по исследованию и анализу рынка (анализу бизнес среды организации)
6.4. Рекомендации по разработке маркетинг-плана
6.5. Рекомендации по составлению плана производства
6.6. Рекомендации по составлению организационного плана
6.7. Рекомендации по составлению финансового плана
Глава 7. Продвижение и реализация бизнес-плана
7.1. Презентация бизнес-плана
7.2. Как повысить эффективность презентации
7.4. Как принять участие на международной бирже бизнес-проектов
7.3. Предложение бизнес-плана в процессе переговоров
7.5. Безопасность деловой информации фирмы
7.6. Реализация бизнес-плана
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением информации, касающейся анализа состояния целевого рынка, собственных перспектив, деятельности на этих рынках своих непосредственных конкурентов. При этом необходимо точно представлять свои потребности на ближайшую и отдаленную перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что играет существенную роль в рыночной экономике. Следует предусматривать источники получения этих ресурсов, научиться как можно более точно определять эффективность их использования в процессе функционирования экономического субъекта.
В настоящее время существует очень много разнообразных форм предпринимательства, где существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных предприятий (организаций). Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
.....
Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого разработчики плана контролируют изменения внешней среды предприятия, чтобы определить возможности и опасности для фирмы. Этот анализ дает организации время для прогнозирования потенциальных проблем и разработки действий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Роль анализа внешней среды в процессе планирования заключается, по существу в ответе на три конкретных вопроса:
1) где сейчас находится предприятие в рамках рынка;
.....