Легкий способ перестать откладывать дела на потом

Оглавление

Нейл Фьоре. Легкий способ перестать откладывать дела на потом

От автора

Вступление

От прокрастинации к продуктивности

Новое определение прокрастинации

Привычка действовать незамедлительно

Ждите чудесной перемены

Глава 1. Причины прокрастинации

Признаки прокрастинации

Взгляд на человеческую природу

Наши самые строгие критики – мы сами

Польза прокрастинации

В прокрастинации может выражаться наше чувство обиды

Прокрастинация часто используется для преодоления боязни неудачи

Прокраcтинация часто используется во избежание боязни успеха

Глава 2. Каким образом мы прокрастинируем

Как вы проводите время?

Расписание Фрэн

Таблица учета прокрастинации

Создаем безопасность: первый большой шаг к преодолению прокрастинации

Пять ступеней прокрастинации и состояния беспокойства

Глава 3. Как вести внутренний диалог

Разрушительные мыслеобразы

«Я должен…» и т. п. – формулировки, вызывающие стресс

«Следовало бы…», «должно быть» и т. п. – формулировки, вызывающие депрессию

Сила собственного выбора

От сопротивления к увлеченности

Учимся говорить «нет»

Пять установок, отличающих прокрастинатора от продуктивного человека

1. Негативное мышление, вызванное словами «Я должен…»

2. Негативное мышление, вызванное словами «Я должен закончить…»

3. Негативное мышление, вызванное словами «Это очень большой и важный проект…»

4. Негативное мышление, вызванное словами «Я должен быть идеальным…»

5. Негативное мышление, вызванное словами «Мне нужно время на развлечения…»

Глава 4. Отдых и развлечения без чувства вины – залог продуктивности

Важность отдыха

Самомотивация по «методу пряника»

От отдыха и развлечений без чувства вины – к плодотворной работе

Глава 5. Снятие блоков, мешающих действовать

Три основных блока

Способ № 1. Трехмерное мышление и реверсивный календарь

Реверсивный календарь

Способ № 2. Пусть волнение работает на вас

Способ № 3. Постоянное начинание

Подготовьте противодействие для негативных утверждений и установок

Продолжайте начинать

Глава 6. Антирасписание

Даже тем, кто работает продуктивно, нужна система

Реверсивная психология

Как использовать Антирасписание

Корректировка Антирасписания

Глава 7. Работа в состоянии «потока»

Более активное использование своих умственных способностей

Это всего лишь первый эскиз

Учимся фокусироваться

Упражнение на концентрацию

Упражнение на релаксацию

Внедрение состояния «потока» в свою программу

Глава 8. Тонкая настройка вашего прогресса

«Запланированные остановки»

Способность быстро восстанавливать силы и выносливость

Способность быстро восстанавливать силы

Выносливость

Концентрация: контролируем то, что отвлекает

Мысленная прорисовка и предварительное программирование

Эффективное целеполагание

Как избежать регресса

Глава 9. Прокрастинатор в вашей жизни

Как управлять людьми, которые откладывают дела

Выполнять – не значит угождать

Требование покорности

Создание заинтересованности

Фокусируемся на начале работы, а не на ее завершении

Делая акцент на завершении

Зная точно, где начать

Получение результатов или критических замечаний

Критика

Похвала

Требуется доработка

Определите приоритеты

Будьте решительны

Раздавайте вознаграждения справедливо и делайте это часто

Давайте конструктивную оценку

Жизнь с прокрастинатором

Послесловие

Благодарности

Об авторе

Другие книги Нейла Фьоре

Отрывок из книги

Прошло уже почти двадцать пять лет с тех пор, как в 1989 году впервые была издана эта книга, и тридцать пять лет, как я начал работать над ее материалами.

С тех пор на своих семинарах и частных встречах с клиентами, нуждающимися в психологической консультации и терапии, я имел дело с самыми закоренелыми формами прокрастинации и утвердился во мнении, что привычка делать что-то сразу (например, непрерывно работать в течение пятнадцати-тридцати минут) и использование упражнения на вхождение в состояние «потока» срабатывают в большинстве случаев.

.....

8. Работа в состоянии «потока» избавит от стресса и создаст интерес и мотивацию для плодотворного труда с повышенной концентрацией внимания в течение двух минут или менее, давая вам понять, что независимо от ощущений, которые у вас вызывает собственный проект, вы будете работать максимально продуктивно.

9. Контролируемый регресс подготовит к «запланированным остановкам», так что вы сможете быстро превратить их в новые возможности, научитесь предвидеть искушение отложить дела и внесете постоянство в свой генеральный план достижений.

.....