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Nikita Gribenko. Jung führt Alt
Jung führt Alt
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Die Gedanken des Autors
Besonderheit dieses Buches
Die Führungskraft – der Wert von Führung. Die Führungskraft
Ihr individueller Platz
Junge Führungskräfte
Persönliche Folgen schlechter Führung
Bedeutung guter Führung
Führungskraft
Führung
Autorität
Leitender Angestellter
Weitere Folgen schlechter Führung
Qualifizierte Führung – Mangelerscheinung
[1] Geschäftsführende Gesellschafter
[2] Öffentliche Regulierung
[3] Gute Zahlen, schlechte Führung
Lehre der Gedanken
Bedeutung von Zielen
SMART-Methode
Ableitende Verhaltensanalyse
Ziel-Mindmap
Zielsetzung nach SMART
Zielsetzung I
Zielsetzung II
Zielanalyse Dritter
Praktische Analyse Ihres Teams
Subjektive Wahrnehmung der Analyse Dritter
Sehnsucht
Verhaltensanalyse & Deutung
DISG
Zwei-Dimensionen-Modell
Persönliche Verhaltensanalyse nach DISG
Stärken & Schwächen von Verhaltensstilen
Stärken & Schwächen der DISG-Verhaltenstendenzen
Eigenanalyse – Stärken & Schwächen
Vorsicht statt Nachsicht
Subjektive Wahrnehmung – Stärken & Schwächen
Analyse Dritter
Lösungsfokussierte Führung
Lösungsorientiert vs. problemorientiert
Teilbereich I
Teilbereich II
Wirkung Lösungsfokussierter Führung
Kühnste Hoffnung
Elemente der Lösungsfokussierung
Ressourcen erkennen und sichtbar machen
Wertschätzendes erforschen
Kompetenzen entwickeln
Skalierungen
Skalenarbeit
[1]Anliegenklärung
[2]Skala normieren und Wert heute
Variante I
Variante II
[3]Funktionierendes und Ressourcen
[4]Erwünschte Zukunft
[5]Nächste kleine Schritte
[6]Zuversicht mit wertschätzender Rückmeldung
Lösungsfokussierung am praktischen Beispiel
Lösungsfokussierte Fragen bei der Führung
[7]Aufgabenverteilung
[8]Delegation eines Verantwortungsbereichs
Lösungsfokussierte Fragen in Meetings
[9]Zur Vorbereitung, wenn eine Agenda versendet wird
[10] Zum Einstieg
[11] Im Verlauf des Meetings, zur Erarbeitung von Lösungen
[12]Informationsweitergabe
[13]Zum Abschluss, zur Reflexion
Lösungsfokussierte Fragen bei Problemen
Führungskraft als Coach
Führungsstile & Autorität
Führungsstile
[1]Autoritärer Führungsstil
[2]Laisser faire- Führungsstil
[3]Partnerschaftlich-demokratischer Führungsstil
Weitere Stile
Autorität
Aspekte positiver Autorität oder: Wie bekomme ich Autorität?
In anderen, kurz gefassten Worten
Bedingungen eines positiven Autoritätsverhältnisses
Taktgefühl
Konstruktiv-kommunikative Grundeinstellung
Umgang mit Macht
Weitere Aspekte
Ehrgeiz & falscher Stolz
Erfahrungen der Vergangenheit
Erwünschtes Verhalten
Verlust von Empathie
Falscher Stolz
Ehrgeiz
Emotionaler Abstand
Work-Life-Balance
Negative persönliche Auswirkungen
Physische & psychische Entspannung
1.Ernährung
2.Unterhaltungsprogramme
3.Arbeit
Ihr persönlicher erster Schritt
Interaktion & Kommunikation
Arbeiten im digitalen Zeitalter
Innovation
Probleme & Herausforderungen
Elektronische Kommunikation
Konfliktmanagement
Konkurrenten
Grenzen der Möglichkeit
Zeitmanagement
Typische Fehler junger Führungskräfte
Fehler #1: Erwartungen der Vorgesetzten
Fehler #2: Erwartungen der Mitarbeitenden
Fehler #3: Zieldefinition & Kommunikation
Fehler #4: Ungeduld
Fehler #5: Wertmaßstäbe
Fehler #6: Erfahrung
Fehler #7: Führungsmacht
Fehler #8: Kompensation
Sensibilisierung
Resümee
Notizen
Literatur