Jung führt Alt

Jung führt Alt
Автор книги: id книги: 1522655     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 1881,72 руб.     (18,78$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783739804644 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Demographische Veränderungen führen dazu, dass der oder die Vorgesetzte in einem Team nicht immer der oder die Älteste ist. Vielmehr kommt es in der aktuellen Arbeitswelt häufiger denn je dazu, dass hochqualifizierte, engagierte Arbeitnehmer deutlich ältere, erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen. Dies führt nicht selten zu Spannungen und stellt für jede Nachwuchsführungskraft eine besonders herausfordernde Situation dar. Dieser Ratgeber gibt der jungen Führungskraft konkrete Werkzeuge an die Hand, um Spannungen von vornherein zu vermeiden und die entsprechenden Herausforderungen zu meistern.
Ein Schwerpunkt dieses Buches liegt auf der Lösungsfokussierten Führung und der Verhaltensanalyse DISG. Letztere Methode basiert darauf, dass gerade junge Führungskräfte Mitarbeitende und deren Verhalten nicht aus dem Bauch heraus interpretieren und bewerten, sondern dazu eine bewährte Methode einsetzen sollten. Mittels DISG kategorisieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anhand ihres Verhaltens und passen Ansprache und Interaktion situativ an.
Die lösungsfokussierte Führung ist ein weiterer Schwerpunkt dieses Ratgebers. Gerade junge Führungskräfte wecken aufgrund des Altersunterschieds bei ihren Mitarbeitenden häufig die Befürchtung, die bisherigen Leistungen würden nicht wertgeschätzt, erfahrene Mitarbeitende übergangen und Bewährtes über Bord geworfen. Lösungsfokussierte Führung jedoch baut jedoch gerade darauf auf, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertzuschätzen und Ihnen diese Wertschätzung deutlich zu zeigen. Es geht darum, bewährte Prozesse und Vorgehensweise zu identifizieren und aufrecht zu erhalten und Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einzubinden, ihnen Verantwortung zu übertragen und ihre Kompetenzen zu stärken.
Neben diesen beiden Schwerpunkten setzt sich dieser Ratgeber unter anderem mit der Frage nach guter Führung und den Folgen schlechter Führung auseinander.

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Nikita Gribenko. Jung führt Alt

Jung führt Alt

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Die Gedanken des Autors

Besonderheit dieses Buches

Die Führungskraft – der Wert von Führung. Die Führungskraft

Ihr individueller Platz

Junge Führungskräfte

Persönliche Folgen schlechter Führung

Bedeutung guter Führung

Führungskraft

Führung

Autorität

Leitender Angestellter

Weitere Folgen schlechter Führung

Qualifizierte Führung – Mangelerscheinung

[1] Geschäftsführende Gesellschafter

[2] Öffentliche Regulierung

[3] Gute Zahlen, schlechte Führung

Lehre der Gedanken

Bedeutung von Zielen

SMART-Methode

Ableitende Verhaltensanalyse

Ziel-Mindmap

Zielsetzung nach SMART

Zielsetzung I

Zielsetzung II

Zielanalyse Dritter

Praktische Analyse Ihres Teams

Subjektive Wahrnehmung der Analyse Dritter

Sehnsucht

Verhaltensanalyse & Deutung

DISG

Zwei-Dimensionen-Modell

Persönliche Verhaltensanalyse nach DISG

Stärken & Schwächen von Verhaltensstilen

Stärken & Schwächen der DISG-Verhaltenstendenzen

Eigenanalyse – Stärken & Schwächen

Vorsicht statt Nachsicht

Subjektive Wahrnehmung – Stärken & Schwächen

Analyse Dritter

Lösungsfokussierte Führung

Lösungsorientiert vs. problemorientiert

Teilbereich I

Teilbereich II

Wirkung Lösungsfokussierter Führung

Kühnste Hoffnung

Elemente der Lösungsfokussierung

Ressourcen erkennen und sichtbar machen

Wertschätzendes erforschen

Kompetenzen entwickeln

Skalierungen

Skalenarbeit

[1]Anliegenklärung

[2]Skala normieren und Wert heute

Variante I

Variante II

[3]Funktionierendes und Ressourcen

[4]Erwünschte Zukunft

[5]Nächste kleine Schritte

[6]Zuversicht mit wertschätzender Rückmeldung

Lösungsfokussierung am praktischen Beispiel

Lösungsfokussierte Fragen bei der Führung

[7]Aufgabenverteilung

[8]Delegation eines Verantwortungsbereichs

Lösungsfokussierte Fragen in Meetings

[9]Zur Vorbereitung, wenn eine Agenda versendet wird

[10] Zum Einstieg

[11] Im Verlauf des Meetings, zur Erarbeitung von Lösungen

[12]Informationsweitergabe

[13]Zum Abschluss, zur Reflexion

Lösungsfokussierte Fragen bei Problemen

Führungskraft als Coach

Führungsstile & Autorität

Führungsstile

[1]Autoritärer Führungsstil

[2]Laisser faire- Führungsstil

[3]Partnerschaftlich-demokratischer Führungsstil

Weitere Stile

Autorität

Aspekte positiver Autorität oder: Wie bekomme ich Autorität?

In anderen, kurz gefassten Worten

Bedingungen eines positiven Autoritätsverhältnisses

Taktgefühl

Konstruktiv-kommunikative Grundeinstellung

Umgang mit Macht

Weitere Aspekte

Ehrgeiz & falscher Stolz

Erfahrungen der Vergangenheit

Erwünschtes Verhalten

Verlust von Empathie

Falscher Stolz

Ehrgeiz

Emotionaler Abstand

Work-Life-Balance

Negative persönliche Auswirkungen

Physische & psychische Entspannung

1.Ernährung

2.Unterhaltungsprogramme

3.Arbeit

Ihr persönlicher erster Schritt

Interaktion & Kommunikation

Arbeiten im digitalen Zeitalter

Innovation

Probleme & Herausforderungen

Elektronische Kommunikation

Konfliktmanagement

Konkurrenten

Grenzen der Möglichkeit

Zeitmanagement

Typische Fehler junger Führungskräfte

Fehler #1: Erwartungen der Vorgesetzten

Fehler #2: Erwartungen der Mitarbeitenden

Fehler #3: Zieldefinition & Kommunikation

Fehler #4: Ungeduld

Fehler #5: Wertmaßstäbe

Fehler #6: Erfahrung

Fehler #7: Führungsmacht

Fehler #8: Kompensation

Sensibilisierung

Resümee

Notizen

Literatur

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Nikita Gribenko

Ihr wollt aus meiner Erfahrung schöpfen? Nicht mit 1.000 Wörtern kann ich Euch auch nur einen meiner Gedanken beschreiben. Sie sind klar im Bilde, einfach in der Wahrnehmung und doch so komplex für Dritte. Ein jener Gedanke, welcher mich Jahre der Geduld, Erschöpfung, Lehre und des Misserfolgs gekostet hat. Ich lehre Euch zu erkennen, denken und verstehen – der Weg ist der Eure.

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Lösungsfokussierte Fragen in Meetings

Lösungsfokussierte Fragen bei Problemen

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