Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
1. О чем эта книга
2. Как управлять государством
3. Кто управлял страной в сталинскую эпоху
4. Обстановка в СССР и в мире в конце 20-х
5. Пару слов о культе личности
6. Читая Хрущева
6.1. Доклад Хрущева
6.1.1 Личность Сталина в трактовке Хрущева
6.1.2. Хрущев вешает лапшу на уши
6.1.3. Дело Эйхе
6.2. Мемуары Хрущева
6.2.1. Убийство Кирова
6.2.2. Хрущев о вредителях и врагах народа
6.2.3. Хрущев продолжает клеветать
6.2.4. Хрущев о политических процессах 30-х
6.3.2. Хрущев интригует против Берии
7. А были ли тройки?
7.1. Свидетельства очевидцев
7.2. Миф о том, как появились тройки (фальшивый приказ Приказ НКВД СССР № 00447 от 30.07.1937)
7.3. Так что же было на самом деле?
8. Над пропастью во лжи (последствия клеветы на Сталина)
9. Диагноз – сталинофобия
10. Как люди относились к Сталину и Советской власти
11. Еще о врагах народа
12. Россия и Европа
13. Подведем итоги
14. Приложение: Вопросы и ответы
14.1. Сколько было осуждено невинных людей?
14.2. За что посадили Королева?
14.3. Кто именно пострадал без вины?
14.4 Когда суд был более справедливым, тогда или сейчас?
14.5. Почему долгое время все верили Хрущеву?
15. Что еще почитать
16. Об авторе
Можно выделить 2 способа управления коллективами людей:
1. Авторитарный. Директор, начальник, командир или царь дают команды, все их выполняют. Коллектив не участвует в принятии решений, мнение простых людей не спрашивают. При руководителе или монархе может быть совещательный орган, например боярская дума при русских царях, но последнее слово все равно за царем. Это наиболее распространенная форма управления, она применяется в бизнесе, на флоте, в армии и не только. Морская стихия легко может погубить корабль вместе с командой. Поэтому капитан на корабле – царь и бог. Матросы должны быстро и четко выполнять его команды. Войны страшнее стихийных бедствий, солдаты должны беспрекословно выполнять приказы с риском для жизни. Они должны безоговорочно доверять тем, кто ими командует, поэтому любая критика командира исключается, поскольку может подорвать его авторитет. На войне нет места обсуждениям приказов, демократии и митингам. В первые годы Советской власти все это было, но продержалось совсем недолго. Конечно бизнес это не война, но фирмы тоже гибнут. Почти не осталось фирм, начинавших бизнес в 90-х. Можно сделать вывод: наиболее эффективным методом управления является авторитарный, диктатура плюс единоначалие, при условии, что есть механизмы, пресекающие произвол и некомпетентность руководителя. Над капитаном, командиром и бизнесменом есть начальники и контролирующие органы. Некомпетентного бизнесмена разорит конкуренция. Но в случае главы государства оказывается, что контролировать его некому. Это приводит к тому, что диктатура начинает разлагаться, ее подтачивает коррупция и казнокрадство, некомпетентность и дорогие проекты сомнительной полезности, интриги и подковерная борьба, а самое главное – отсутствие регулярной и легитимной смены власти. В краткосрочной перспективе диктатура может быть очень эффективной, но в долгосрочной будет губительной. Это знали еще в Древнем Риме, в чрезвычайной ситуации Сенат назначал диктатора, но как правило только на 3 месяца.
.....
«В одной из бесед, когда Сталин проявил недовольство по адресу Постышева и задал ему вопрос:
– Кто вы такой?
.....