Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Глава 1. О дивный новый мир: как бизнес осваивает технологии в России
CASE: Выход на окупаемость за счет Wi-Fi-аналитики
CASE: Digital-трансформация
1.1. Почему в России бизнес менее восприимчив к технологиям
Когда performance ≠ контекстная реклама
Маркетинговые технологии в действии
Что можно узнать по данным в онлайне и офлайне
CASE: Управление потоками в офлайне и онлайне
CASE: Увеличение продаж за счет аналитики
Глава 2. Возможности, которые вы упускаете (на примере сквозной аналитики)
2.1. Что вы знаете о ваших клиентах: сквозная аналитика как инструмент необходимый и достаточный
Уровни сквозной аналитики
Level 1: Интеграция по Client ID (базовая схема)
Сквозная аналитика в действии
Level 2: Интеграция по User ID
Level 3. Интеграция через Power BI
Power BI – новый уровень в работе с данными
2.2. Будущее, которое уже наступило: объединяем данные в онлайне и офлайне
Эксперименты Яндекса с офлайн-аналитикой
Глава 3. Эволюционируй или умри: как не стать технологическим мамонтом
CASE: Создание представительства Иордании в социальных сетях
3.1. Как понять, что пора меняться
Прогноз футуролога
На какие метрики обратить внимание
3.2. Выход есть всегда, или как найти точки роста
Три шага к построению performance в компании
Примеры интеграции целей структур
Источники данных для построения CJM
Performance-маркетинг в действии
Примеры неэффективной траты бюджета и способы устранения слабых мест
3.3. Внедряйте изменения решительно и бесповоротно
Как сохранить и усилить команду
Проблемы несоблюдения стандартов и способы их решения
CASE: ЦРК как способ решения проблем
3.4. Используйте технологии
Рост продаж за счет оптимизации коммерческого отдела
3.5. Учитывайте возможные риски
Три совета для проработки рисков
3.6. Изменения (= технологии) как часть стратегии
Концепция «плоского мира» Томаса Фридмана
Заключение. Технологии как драйвер перемен
Повсеместная digital-трансформация
– В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты и просто убивает.
Ричард Брэнсон
.....
Есть замечательная фраза: «На рынке есть два типа компаний – быстрые и мертвые». Сегодня она актуальна как никогда. Огромные корпорации с миллиардными оборотами обрушиваются ужасающе быстро из-за ошибочной технологической стратегии. Nokia, Blackberry и многие другие исторически сильные компании померкли, и даже их физические атрибуты – площади, склады, сервера – уже не так значимы, как технологии. Nokia не смогла создать продуктовую и софтверную технологию, необходимую для развития наравне с рынком, и проиграла технологическую войну. При этом необходимую экосистему мобильных приложений успешно создали Google и Apple.
Если бизнес медленнее рынка, он оказывается за его пределами. Если бизнес своевременно не внедряет технологии, он выходит из игры. Сегодня скорость – это залог даже не успеха, а самого факта существования бизнеса. Правильное понимание тренда становится ключом к успеху.
.....