Оглавление
Никколо Макиавелли. Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли. Государь (сборник)
Гектор Задиров, Юрий Наврузов. Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли. или Правдивые наставления директору
Обращение к читателю
Глава 1. О преемственности власти
1.1. Почему новому руководителю трудно удержать власть
1.2. Почему новый директор всегда оказывается хуже старого
Глава 2. О человеческой природе подданных и слуг
2.1. Почему руководителю не следует уповать на человеческую добродетель исполнителей
2.2. Подчиненных какого ума следует выбирать директору
2.3. Можно ли руководителю рассчитывать на лояльность подчиненных
2.4. Почему в менеджменте не следует ориентироваться на любовь
Глава 3. О человеческой природе и качествах государя
3.1. Почему для директора важно найти правильный образец для подражания
3.2. Какие основные черты характера следует воспитывать в себе правителю
Глава 4. О предназначении и целях государя
Глава 5. О стабильности и удержании власти
5.1. Чем важны первые мгновения прихода к власти
5.2. Почему правителю важно жить в дружбе с народом
5.3. Как руководителю успокоить недовольных
5.4. Чем обеспечивается поддержание власти государя
Глава 6. Об имидже государя
6.1. Почему государю важно казаться щедрым, но не быть им
6.2. Почему правителю при всей его жесткости следует казаться добрым
6.3. Почему важно демонстрировать добродетели, даже не обладая ими
Послесловие
Никколо Макиавелли. Государь
Глава I. Какого рода бывает режим личной власти и какими способами она приобретается
Глава II. О наследственных принципатах
Глава III. О смешанных принципатах
Глава IV. По какой причине в царстве Дария, захваченном Александром, после смерти последнего не вспыхнул мятеж против его преемников
Глава V. Каким образом следует управлять городами или принципатами, которые до завоевания жили по своим законам
Глава VI. О новой власти, приобретаемой с помощью собственного оружия и доблести
Глава VII. О новых принципатах, приобретаемых благодаря чужому оружию и счастью
Глава VIII. О тех, кто добился власти злодеяниями
Глава IX. О гражданском принципате
Глава X. Каким образом следует измерять силу всякого принципата
Глава XI. О церковных принципатах
Глава XII. Какого рода бывают войска и о наёмных солдатах
Глава XIII. О союзных, смешанных и собственных войсках
Глава XIV. О том, что подобает государю в отношении военного дела
Глава XV. О том, за что хвалят или порицают людей, особенно государей
Глава XVI. О щедрости и бережливости
Глава XVII. О милосердии и жестокости и о том, что лучше: внушать скорее любовь, чем страх, или наоборот
Глава XVIII. Каким образом следует государям держать слово
Глава XIX. Как избегать ненависти и презрения
Глава XX. Полезны ли крепости и многое другое, к чему повседневно прибегают государи
Глава XXI. От чего зависит уважение к государю
Глава XXII. О секретарях, приближённых к государям
Глава XXIII. Каким образом избегать льстецов
Глава XXIV. Отчего итальянские государи лишились своих владений
Глава XXV. Насколько дела человеческие зависят от фортуны и как можно ей противостоять
Глава XXVI. Воззвание к овладению Италией и освобождению её из рук варваров
Отрывок из книги
Обыкновенно, желая снискать милость читателя,[1] люди посылают ему в дар то, что имеют самого дорогого, или чем надеются доставить ему наибольшее удовольствие…
Я же… не нашел среди того, чем владею, ничего более дорогого и более ценного, нежели познания мои в том, что касается деяний разных деловых людей, приобретенные мною многолетним опытом в делах настоящих и непрестанным изучением дел минувших. Положив много времени и усердия на обдумывание того, что я успел узнать, я заключил свои размышления в небольшом труде, который и предлагаю Вашему вниманию…
.....
Невозможно долгое время пребывать в состоянии энтузиазма или противодействия без видимых результатов. Длительные проекты изменений для нового правителя – это верный путь в отставку. Поэтому, новому руководителю следует выбрать те из новых порядков, которые, с одной стороны, являются критически важными для удержания власти и обеспечения требуемых результатов, а с другой стороны те, внедрение которых будет минимальным по срокам и затратам других ресурсов. Изменения есть революционным скачком в процессе эволюции. А революции должны протекать быстро.
Назначили как-то нового главу государственной администрации. Молод он был, да опытен уже, не по годам мудр. И задумал он превратить ранее закрытый орган власти, оторванный от народа, в демократический институт управления общественными делами. И решил для этого гражданскую приемную учредить. Выдал распоряжение и назначил ответственного – начальника управления по связям с общественностью. Но предупредил, что берет этот проект под личный контроль. А целесообразность новшества пояснил на общем собрании служащих, дескать, демократизация – это потребность времени, тренд на сближение власти и народа, отражающий общемировые тенденции в этом вопросе. Тем, кто не до конца понял установку, посоветовал подумать и почитать ряд документов. Ну а тем, кто не согласен, намекнул на вероятность искать себе другое место работы. А под занавес резюмировал следующими словами – если мы все не справимся с поставленными задачами, то увольнение всех будет неминуемо как восход солнца.
.....
