Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Оглавление

Николай Мрочковский. Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Предисловие

От авторов

Глава 1. Добро пожаловать домой, или День плохих сюрпризов

Глава 2. Если друг оказался вдруг…

Глава 3. Это только бизнес!

Глава 4. Мафия бессмертна

Глава 5. Силы небесные, силы земные

Глава 6. Тьма сгущается перед рассветом

Глава 7. Первый шаг от края пропасти

Глава 8. Секрет подковы, или Формула успеха

Глава 9. Общий сбор

Глава 10. Принцип конвейера, или Три звена продаж

Глава 11. Трудовые будни

Глава 12. Кадры решают все

Глава 13. Самая страшная цифра в бизнесе

Глава 14. Самолет, летящий к счастью

Глава 15. Как правильно поднять цены

Глава 16. Увидеть лес за деревьями

Глава 17. Болото текучки и как из него выбраться

Глава 18. Крысиные игры

Глава 19. Долгожданный отдых

Глава 20. Налетай, подешевело

Глава 21. Новые факторы успешных продаж

Глава 22. Что нас не убьет – сделает сильнее!

Глава 23. Улыбайтесь, и люди к вам потянутся

Глава 24. В свободное плавание

Специальный подарок для наших читателей: видеолекции «MiniMBA: продажи»

Дополнительный секретный подарок!

Рекомендуемая литература

Об авторах

Отрывок из книги

Создать свою компанию непросто. А поддерживать ее на плаву (не говоря о развитии!) еще сложнее. Наблюдая за бизнесменами и их бессистемными попытками выйти за пределы «крысиных бегов», мы представили себе следующую картину. Владельцы компаний идут с завязанными глазами по полю, усыпанному граблями, и постоянно наступают на них. Шаг за шагом, раз за разом…

Большинство предпринимателей строят бизнес не эффективно, а как придется. Но не будем их строго судить: это не вина, а беда. Ведь нас не учили в школе или институте тому, как налаживать продажи, как общаться с клиентами, грамотно нанимать персонал, защищать бизнес от «угона», работать с дебиторкой и т. д. Даже в профильных вузах или в программах MBA рассказывают, скорее, об идеальных моделях либо о компаниях-«монстрах» вроде Coca-Сola, а не о том, как на практике строить бизнес, тем более в России.

.....

Но главное – было в Михалыче нечто такое, что рядом с ним становилось спокойно и надежно. Скоро Сергей предложил ему перейти из охранников в менеджеры и часто в шутку называл «нашим шефом-координатором».

Сейчас Михалыч стоял перед ним, и взгляд его по-прежнему был ясен и прям, а голос спокоен. Казалось, он знает, что делать… Может быть, единственный из находившихся здесь.

.....