Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее. Макроэкономический аспект

Оглавление

О. Д. Проценко. Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее. Макроэкономический аспект

Введение

Глава 1. Логистика – важнейший фактор эффективности корпоративного управления

1.1. Исторический ракурс

1.2. Актуальные задачи развития логистики в России

1.3. Формирование и развитие хозяйственных связей по закупкам продукции в условиях глобализации рынка

1.4. Логистика на современном этапе развития экономики

1.5. Особенности вхождения России в новую экономику

1.6. Роль и задачи риск-менеджмента в стратегии закупок

Глава 2. Логистика и теоретико-методологические принципы управления цепями поставок

2.1. Теоретические и практические аспекты управления цепями поставок

2.2. Управление цепями поставок и конкурентные преимущества

2.3. Основные принципы и цели концепции управления цепью поставок

2.4. Концепция развития в управлении цепью поставок

Глава 3. Стратегическое планирование цепей поставок

3.1. Стратегическое и структурное планирование в цепях поставок

3.2. Модели стратегического управления цепями поставок

3.3. Стратегическое управление отношениями с поставщиками

Глава 4. Факторы и особенности повышения конкурентоспособности бизнеса на современном этапе развития экономики

4.1. Развитие системы закупок и поставок в современной экономике

4.2. Партнерство как главный фактор развития эффективной системы цепи поставок

4.3. Общая стратегия развития системы отношений поставщик – потребитель

Заключение

Литература

Об авторах

Отрывок из книги

Вниманию читателей представлен наш труд под названием «Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее: макроэкономический аспект». Хотелось бы предварить его небольшим вступлением.

Книга рассчитана на специалистов, работающих в сфере логистики, а также на студентов, аспирантов и людей любознательных, которым интересно, является логистика отраслью науки или это модное направление, о котором много пишут и говорят. Заметим, что в логистике логика рассуждений, основанная на конкретных выводах, занимает почетное место, но это разные понятия.

.....

3. Как осуществляются оперативные и стратегические решения?

Анализ российской экономики позволяет утверждать, что сегодня для наших производителей существуют реальные предпосылки и возможности завоевания определенных ниш на мировых рынках. Применительно к Германии в ее закупках в Китае одно из центральных мест занимает электротехническая продукция. Значительный удельный вес имеют также продукция химической промышленности, отдельные комплектующие машиностроительной, автомобильной промышленности, различные виды сырья, материалов, кабеля и т. д. Каков удельный вес Китая в мировой логистическо-закупочной деятельности? Ответ достаточно красноречив: около 10 % мировых закупок, две предпринимательские структуры из десяти закупают 20 % необходимой продукции в Китае. 16 % фирм в рамках системы global sourcing закупают более 20 % продукции.

.....