Организационное поведение. Шпаргалка

Оглавление

О. Ю. Грачева. Организационное поведение. Шпаргалка

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ. РЕГУЛЯТОРЫ ПОВЕДЕНИЯ СУБЪЕКТОВ В ГРУППЕ

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ

3. МОДЕЛИ РОЛЕВОГО ПОВЕДЕНИЯ

4. МОДЕЛИ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ

5. ТЕОРИИ И ВИДЫ ДЕВИАНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ. ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ДЕВИАЦИИ

6. МОШЕННИЧЕСТВО. САБОТАЖ

7. ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ

8. ВОСПРИЯТИЕ. ТЕМПЕРАМЕНТ. МЫШЛЕНИЕ. ХАРАКТЕР

9. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ И УСПЕХ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СТРЕСС

10. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИЙ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ

11. КЛАССИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

12. КУЛЬТУРОЛОГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИЙ. СИЛЬНАЯ И СЛАБАЯ КУЛЬТУРА

13. ПАТОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

14. ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

15. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ КОММУНИКАЦИЙ И КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ

16. ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИЙ

17. СТРУКТУРА КОММУНИКАТИВНОГО ПРОЦЕССА И ТРУДНОСТИ ПРИ ПЕРЕДАЧЕ ИНФОРМАЦИИ

18. СРЕДСТВА И КАНАЛЫ УРОВЕНЬ КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ

19. ИСТОЧНИКИ И ВИДЫ БАРЬЕРОВ НЕПОНИМАНИЯ

20. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЖИМОВ УСТНОЙ РЕЧИ

21. КОММУНИКАЦИИ ПО ТЕЛЕФОНУ

22. ВЛИЯНИЕ НА ВОСПРИЯТИЕ ЖЕСТОВ И ПРОСТРАНСТВА ОБЩЕНИЯ

23. ПИСЬМЕННЫЕ КОММУНИКАЦИИ

24. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

25. ПЕРСОНАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ С ПОДЧИНЕННЫМИ

26. ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

27. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ГРУППЫ ИНТЕРЕСОВ

28. МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ПОВЕДЕНИЯ ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. ОТНОШЕНИЕ К ТРУДУ, УСТАНОВКИ НА ТРУД

29. УПРОЩЕНИЕ, РАСШИРЕНИЕ И РОТАЦИЯ ТРУДА. МОДЕЛЬ ХАРАКТЕРИСТИК РАБОТ

30. ТЕОРИЯ ГРУПП. ЛИЧНОСТЬ И ГРУППА. РОЛИ В ГРУППЕ

31. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ГРУПП

32. КОМАНДА. ТИПЫ КОМАНД. ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ В КОМАНДАХ

33. ОПАСНОСТЬ ПРОЯВЛЕНИЯ ГРУППОВОГО МЫШЛЕНИЯ

34. ДЕВИАНТНОЕ ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ. «ЯСТРЕБЫ» И «ОСЛЫ». «ВОЛЧЬИ СТАИ» И «СТЕРВЯТНИКИ»

35. ОБЩИЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОВЫМ ПОВЕДЕНИЕМ

36. СОВМЕСТНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

37. МЕТОДЫ И ИСТОЧНИКИ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИЙ

38. АНАЛИЗ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ. АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

39. АНАЛИЗ ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО. ФОРМУЛИРОВКА ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО

40. АНАЛИЗ ФИЛОСОФИИ И ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОЗИЦИИ ПЕРСОНАЛА

41. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ

42. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ

43. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ

44. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

45. ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

46. ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

47. РАЗНООБРАЗИЕ ФАКТОРОВ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

48. ПОНЯТИЕ И ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ

49. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

50. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

51. МОДЕЛЬ КОНТРОЛЯ НА ОСНОВЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

52. ИЗМЕНЕНИЕ ФИЛОСОФИИ КОНТРОЛЯ

53. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В СФЕРЕ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

54. ПРИРОДА ЛИДЕРСТВА. ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА И РОЛИ

55. ПОНЯТИЕ ВЛАСТИ

56. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ТРУДОВОМ ПОТЕНЦИАЛЕ

Отрывок из книги

Существует несколько подходов к изучению свойств интересующих систем. Известны такие подходы:

1) ситуационный подход, когда решение проблемы принимается исходя из особенностей ситуации;

.....

Часто при осуществлении процесса управления менеджеры могут формировать определенные модели сотрудников:

1) психологические модели, составленные на основе психологических особенностей работника. Здесь могут быть учтены темперамент работника, его эмоциональная устойчивость;

.....