Оглавление
Одед Шенкар. Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи
Благодарности
1. Процветающие имитаторы
Ускоряющийся темп имитации
Преимущество имитаторов
Меняющееся лицо имитации
Имовация: слияние инновации с имитацией
Цель и структура книги
2. Наука и искусство имитации
Имитация у биологических видов
Решение проблемы соответствия
От инстинкта к интеллекту: новое определение имитации
Отставание бизнес-теории
Возвращение имитации
3. Эра имитации
Глобализация и новые возможности для имитации
Модуляризация цепочки стоимости
Кодификация знаний
Каналы имитации
Берегитесь партнеров
Бери знания и беги
Кластеры имитаторов
Ослабление защиты от имитации
Уязвимость бренда
Ослабление правовой защиты
4. Имитаторы
Southwest Airlines
Попытки имитации модели Southwest
Дифференциация от Southwest
«Перевозчик внутри перевозчика»
Импорт модели Southwest
Wal-Mart
Имитация: опыт Kmart и других дискаунтеров
Обучение имитации
Apple
«Секреты» успеха
5. Имитационные способности и процессы
Подготовка: нацеленность на имитацию
Похвала скромности
Соотнесение: выход за пределы привычного
Предпочтение глобального поиска локальному
Непривычные образцы
Поиск, обнаружение и отбор: наведение на цель
Систематический поиск
Обнаружение и отбор
Контекстуализация: имитация с учетом контекста
Детальный анализ: исследование глубин
Расшифровка причинно-следственных связей
Реализация: имитация в действии
6. Имитационные стратегии
Может ли имитация быть стратегической?
Где имитировать?
Что имитировать?
Кого имитировать?
Когда имитировать?
Быстрый первый последователь
Догоняющий последователь
Первый импортер
Как имитировать?
Проблема соответствия
Ценностное предложение
Затраты на имитацию
Риски имитации
Выгоды имитации
7. Проблема имовации
Преодоление защиты от имитации
Преодоление причинно-следственной неопределенности
Преодоление проблемы сложившихся связей
Преодоление сигнализирующих и переключающих барьеров
Преодоление проблемы дополняющих активов
Преодоление маркетинговых барьеров
Инновация, имитация и имовация
Десять правил имовации
Об авторе
Отрывок из книги
Прочитав эту книгу, вы:
• узнаете, что очень многие продукты, изменившие облик современного бизнеса, были основаны на творческой переработке чужих идей;
.....
В прошлом имитация нередко становилась результатом случайного стечения обстоятельств. Рей Крок наткнулся на ресторан McDonald's, когда предлагал на продажу аппараты для молочного коктейля. При посещении американского супермаркета руководители японских автомобильных компаний заметили, что запасы товаров пополняются автоматически, и вдохновились идеей организации производства по принципу «точно вовремя».
Это были счастливые случайности, а вовсе не результат продуманного, спланированного процесса. Неудивительно, что в других случаях возможности оставались нереализованными. Проводя исследования ведущих компаний, Теодор Левитт обнаружил, что «ни одна из них не имела какой-либо политики, регулирующей ее ответ на инновации других»{22}. В результате даже в тех случаях, когда имитация инициировалась, она часто оказывалась неудачной. Так произошло с компаниями Remington и L. C. Smith, которые не смогли отвоевать значительную долю рынка у лидера, компании Underwood, скопировав ее революционную разработку пишущей машинки{23}.
.....
