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Olaf Kortmann. 30 Minuten Transformationales Führen
In 30 Minuten wissen Sie mehr!
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Inhalt
Vorwort
1. Gesellschaft und Führung im Wandel
1.1 Veränderung als Konstante
Führungskräfte als Veränderungs-Coaches
1.2 Der demografische Wandel
Führungskräfte als Vermittler
1.3 Wertedynamik
Führungskräfte als Lernende
1.4 Management von Vielfalt
Führung von interkulturellen Teams
1.5 Neue Kommunikationstechnologien
Führung von virtuellen Teams
1.6 Unsere Zukunft: Industrie 4.0
Führungskräfte als „Brückenbauer“
2. Transaktionale Führung
2.1 Vom Manager zum Leader
Führungsverständnis im Wandel
Transformationale Leader
Transaktionale Führung als Grundlage
2.2 Der transaktionale Regelkreis
1. Zieldefinition (Was)
2. Planen (Wie)
3. Entscheiden (Wer, Wie, Wo, Wann)
4. Realisieren
5. Kontrollieren
2.3 Die sieben transaktionalen Führungswerkzeuge
Ziele vereinbaren/vorgeben
Beispiel 1: Leistungsziel „Kundenanschreiben“
Beispiel 2: Entwicklungsziel „Verbesserung der internen Kommunikation im Team“
Informieren
Delegieren
Beraten, fördern und entwickeln
Kontrollieren
Feedback
Feedbackregeln
Struktur und Wortbeispiel
Zusammenarbeit fördern
2.4 Grenzen transaktionaler Führung
3. Transformationale Führung
3.1 Einfluss durch Vorbildwirkung
Die Kraft der persönlichen Ausstrahlung
Konsequenzen für die Führungspraxis
Übung Werteanalyse
3.2 Motivation durch Inspiration
Die Signalwirkung einer Vision
Konsequenzen für die Führungspraxis
3.3 Anregung von Eigenverantwortung
Das Potenzial von Diskussionen
Konsequenzen für die Führungspraxis
3.4 Individuelle Unterstützung und Förderung
Die Führungskraft als Coach
Konsequenzen für die Führungspraxis
3.5 Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
Fragen zur Reflexion
Vorbild sein/Werte vorleben
Inspiration
Geistige Anregung
Individuelle Förderung
Raum für persönliche Notizen
3.6 Grenzen transformationaler Führung
Werte zu verändern ist schwer
Vorsicht, Narzissmus!
Herausforderung Kulturwandel
4. Transaktional-transformational: Die Mischung macht’s!
4.1 Der Führungsbaum
4.2 Die Stellhebel wirksamer Führung
Am Mischpult aktiv werden
1. Stellhebel: Zweck der Organisation
2. Stellhebel: Struktur und Hierarchie
3. Stellhebel: Entscheidungswege
4. Stellhebel: Dynamik der Organisation
5. Stellhebel: Riten und Legenden
6. Stellhebel: Arbeitsautonomie
7. Stellhebel: Steuerung
8. Stellhebel: Kooperationsformen
9. Stellhebel: Interessen
4.3 Führung ist gegenseitige Beeinflussung
Jeder ist verantwortlich
Jeder ist aufgefordert
4.4 Erste Schritte zur Umsetzung
Beispiel: Delegation von Arbeitsaufträgen
Das sollten Sie vermeiden:
Beispiel: Besprechungen und Workshops
Das sollten Sie vermeiden:
Beispiel: Fehlermanagement
Das sollten Sie vermeiden:
4.4 Transformationale Führung hält gesund
Fast Reader. 1. Gesellschaft und Führung im Wandel
2. Transaktionale Führung
3. Transformationale Führung
4. Transaktional-transformational: Die Mischung macht’s!
Der Autor
Weiterführende Literatur
