Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Навигатор, или Структура пособия
Сценарий изучения дисциплины, или Геймификация начинается
Глава 1. Введение в теоретические основы лидерства
1.1. Лидерство как феномен социальной действительности
1.2. Теоретические аспекты объяснения феномена лидерства
1.3. Принципы лидерского поведения
1.4. Лидерство и (или) руководство? Осознанный выбор
1.5. Трансформационное лидерство (погружение для менеджеров)
Контрольные вопросы и задания
Список дополнительной литературы
Глава 2. Я – лидер, или Управляй собой
2.1. В поисках себя
2.2. Самоуправление и саморегуляция личности
2.3. Диагностика лидерского потенциала
2.4. Лидер на кушетке (погружение для психологов и всех заинтересованных лиц)
2.5. Эмоциональный интеллект и эмоциональная компетентность
Контрольные вопросы и задания
Список дополнительной литературы
Глава 3. Управление впечатлением, или Символика лидерства
3.1. Создание своего имиджа
3.2. Сила харизмы
3.3. Эксплуатация архетипических образов для оказания влияния
3.4. Превратности харизматического мифа
Контрольные вопросы и задания
Список дополнительной литературы
Глава 4. Ораторское искусство, или Умение увлечь идеей
4.1. Лабиринты общения
4.2. Красноречие, или Дар убеждения
4.3. Стратегии структурирования мира
4.4. Путеводная нить Ариадны, или Коммуникативные стили (DISC)
Контрольные вопросы и задания
Список дополнительной литературы
Глава 5. Управляй другими, или Командообразование
5.1. Социальные группы и их характеристика
5.2. Лидерство в малых группах
5.3. Особенности командообразования
5.4. Структура команды
5.5. Технология создания команды
5.6. Типы лидеров команд-стартапов[45]
Контрольные вопросы и задания
Список дополнительной литературы
Глава 6. Умение вести за собой, или Первый среди равных
6.1. Виды и стратегии влияния
6.2. Стили ситуативного лидерства
6.3. Формирование команды лидеров
6.4. Системное мышление
6.5. Делегирование полномочий
Контрольные вопросы и задания
Список дополнительной литературы
Глава 7. Управление лидерами, или Коуч-наставничество
7.1. Наставничество как форма развития подчиненных
7.2. Виды, этапы и содержание коучинга
7.3. Применение коучинга на различных стадиях жизненного цикла организации
7.4. Коучинг через истории, или Сторителлинг
Контрольные вопросы и задания
Список дополнительной литературы
Приложения
Приложение 1. Методика самооценки лидерских качеств[65]
Высказывания «Я-лидер»
Бланк для ответов теста «Я-лидер»
Обработка результатов
Интерпретация
Приложение 2. Рекомендации по развитию лидерских навыков[66]
Приложение 3. Тест «Капитан и рядовой»
Обработка результатов и их интерпретация
Приложение 4. Методика Н. Холла на определение уровня «эмоционального интеллекта»[67]
Подсчет результатов
Шкалы методики Н. Холла
Ключ к методике
Приложение 5. Опросник ЭмИн (Д. В. Люсин)[68]
Текст опросника
Бланк для ответов
Обработка и интерпретация
Ключ
Описание основных шкал и субшкал опросника ЭмИн
Приложение 6. Как написать эссе?
Приложение 7. Тест Р. М. Белбина «командные роли». Классификация ролей в группе[69]
Ключ
Приложение 8. Бланк для формулировки цели «будь готов!»
Словарь терминов
Примерный перечень вопросов к зачету (экзамену)
Список литературы
Internet-ресурсы
Перед вами учебное пособие для изучения одного из самых притягательных феноменов социальной действительности – лидерства. Лидерство – это способность вести за собой, оказывать влияние на поведение и судьбы других людей. Лидер – человек, строящий свою жизнь и жизнь окружающих его людей, получающий удовольствие от этого великого строительства и не останавливающийся на достигнутом успехе. Первый признак, что в нас проснулся лидер – недовольство существующим порядком вещей и желание его изменить.
Когда приходит осознание, что не мы принимаем решения и нам надоедает быть жертвой обстоятельств, мы учимся изменять свою жизнь, то есть становимся лидерами.
.....
Когда на этапе юности организация закрепляется на рынке, завоевывая свою долю, на смену лидеру-оппортунисту должен прийти лидер-консультант, который при помощи рекомендаций и делегирования полномочий инициирует изменения, задумывается о будущем, репутации компании.
На этапе ранней зрелости компания нуждается в лидере-участнике, координирующем управленческие процессы, адаптирующим сотрудников-новичков.
.....