Теория U. Лидерство из будущего

Теория U. Лидерство из будущего
Автор книги: id книги: 989059     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 499 руб.     (5,39$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Манн, Иванов и Фербер (МИФ) Дата публикации, год издания: 2016 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-00117-457-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В центре книги U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, который ставит Отто Шармер: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает? Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах. На русском языке публикуется впервые.

Оглавление

Отто Шармер. Теория U. Лидерство из будущего

Перечень рисунков

Предисловие ко второму изданию. Десять лет спустя, рост Земли

Подъем осознанности и духовности

Рост деструктивности

Усиление отсутствия

Институциональная инверсия

Активация глобальных социальных полей

Рост Земли

«Социальный театр чувствующего присутствия» (SPT)

Воссоединение материи и разума

Исследование действием

Движение вперед

Предисловие от Питера Сенге

Введение

Лицом к лицу с кризисом и вызов нашего времени

Слепое пятно

Вход в поле

Точка Архимеда

Изменяя структуру внимания

Теория U: действуя из наилучшего возможного будущего

Новая наука

Путешествие по полю: эта книга

Часть I. Столкновение со слепым пятном

Глава 1. Лицом к лицу с огнем

Глава 2. Путешествие к «U»

Теория U: начала

Интервью с Брайаном Артуром в Xerox PARC

Франсиско Варела о слепом пятне в когнитивных науках

Внутренняя территория лидерства

Глава 3. Обучение и перемены: четыре измерения

Уровни обучения и перемен

Проект интервью с авторитетными мыслителями: в чем источник коллективного действия

Разрыв между материей и сознанием

Два источника и два типа обучения

Слепое пятно организационного обучения

Глава 4. Организационная сложность

Динамическая сложность

Социальная сложность

Эмерджентная сложность

Работа менеджера

От продукта к процессу, от процесса к источнику

Лидерство с позиции чистого холста

Совместно эволюционирующий контекст организаций

Институциональное слепое пятно

Глава 5. Сдвиги в обществе

Истоки нового мира

Возникновение глобальной экономики

Возникновение сетевого общества

Культурно-духовный сдвиг

Три движения, один поток

Арены социального мира

Слепое пятно общества

Глава 6. Философское обоснование

Наша прогулка по полю

Онтологическое и эпистемологическое обоснования

Глава 7. На пороге

Переступая порог

Подпись нашего времени

Часть II. Входя в поле U

Глава 8. Загрузка

Модели прошлого

Полевая структура загрузки

GlobalHealthCompany

Четыре препятствия для организационного обучения и перемен

Глава 9. Видение

Как мы видим: взгляд снаружи

Переход от загрузки к видению

Видение в действии: диалог «пациент – врач»

Полевые заметки: развивая коллективную способность видеть

Глава 10. Чувствование

Диалог «пациент – врач»

Полевая структура чувствования

Чувствование на острове Белитунг, Индонезия

Принципы

Открыть сердце

Вопрос Грааля

Чувствование в действии

Два типа целостности

Эпистемологическая реверсия

Полевые заметки: выходя из темницы

Глава 11. Чувствующее присутствие

Видение из источника

Два коренных вопроса творчества

Полевая структура чувствующего присутствия

Два типа знания и познания

Моменты истины, красоты и добра

Принципы чувствующего присутствия

Полевые заметки

Глава 12. Кристаллизация

Диалог «пациент – врач»

Полевая структура кристаллизации

Принципы кристаллизации

Полевые заметки

Глава 13. Прототипирование

Организация здравоохранения

Намибия

Лагерь прототипов Массачусетского технологического института u.lab

Полевая структура прототипирования

Принципы прототипирования

Полевые заметки

Глава 14. Исполнение

Игра на макроскрипке

Полевая структура исполнения

Принципы исполнения

Системная интеграция

Экосистемы инноваций

Полевой сдвиг развивающейся экосистемы

Эволюционная теория современной системы здравоохранения

Полевые заметки

Часть III. Чувствующее присутствие: социальная технология для глубинных инноваций и перемен

Глава 15. Грамматика социального поля

Краткое введение

Социальная среда и сознание

Теория социального поля: двадцать пунктов

Глава 16. Индивидуальные действия

Учиться у трехлетки

Театральные подмостки и коллективное поле

Секретарша Гитлера

Глава 17. Диалоговые действия

Конфликтующие точки зрения

Загрузка: запуск словесного общения из поля 1

Дебаты: запуск общения из поля 2

Диалог: запуск общения на поле 3

Коллективный поток чувствующего присутствия: запуск общения на поле 4

Поля и антиполя вербального общения

Использование диалоговых интервью в организациях

Пути эволюции полей общения

Глава 18. Организационные действия

Организации: коллективные действия

Четыре поля задействования геометрии власти

От централизованных к децентрализованным структурам полей

От децентрализации к сетевым отношениям

От сетевых взаимоотношений к экосистеме

Организационные структуры и патологии

Разрушающиеся системы и институциональные патологии

Пять замечаний по организациям и глобальным институтам

Об эволюции институтов: доминирующий вид под угрозой исчезновения

Глава 19. Действия глобального масштаба

Глубинный сдвиг социального поля

Коммуникация между секторами

Эволюция капитализма как эволюция сознания

Институциональная инверсия

Глава 20. Уловить создание социальной реальности

Поле 1: пузырь

Поле 2: адаптация

Поле 3: рефлексия

Поле 4: генерирование

Грамматика социального поля

Трансформация причинно-следственного механизма

Путь лидера

Глава 21. Принципы и практические методики чувствующего присутствия для глубокого обновления и изменения

Совместное инициирование: прислушаться к тому, что говорят другие и к чему призывает жизнь

Совместное чувствование: отправиться в места с наибольшим потенциалом и слушать, раскрыв сердце и разум

Совместное чувствующее присутствие: остановиться и задуматься, позволить зародиться внутреннему знанию

Совместное созидание: сформировать прототип микрокосма нового, чтобы исследовать будущее действием

Совместная эволюция: взращивать инновационную экосистему, смотря и действуя с позиции зарождающегося целого

Основные принципы: три базы социального поля

Эпилог. u.school: формирование сознаваемых изменений системы

Битва нашего времени

Вдохновить на глобальный сдвиг

Зов эпохи

Рожденная в бурю

u. school в действии

Вперед, в будущее

Благодарности

Благодарности к первому изданию

Глоссарий

Библиография

Об авторе

Об организации

Эту книгу хорошо дополняют:

Отрывок из книги

Цветная схема 1. Переступая порог

Цветная схема 2. Модель айсберга

.....

Правая сторона: то, куда мы идем, – активно формирующееся поле будущего с пробуждающимся движением от эго к эко у его истоков.

На левой стороне рисунка видно слияние трех рек в единый поток (гражданская инициатива, осознанность, исследование действием), а также фермера, который пашет землю планеты, подготавливая ее к посеву (мои родители всю жизнь занимались именно этим).

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Теория U. Лидерство из будущего
Подняться наверх