Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни

Оглавление

Озан Варол. Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни

Введение

Первая ступень: запуск

1. Полет навстречу неопределенности. Суперсила сомнений

2. Рассуждения от первооснов. Ингредиент, стоящий за каждой революционной инновацией

3. Игра разума. Как запускать прорывы мысленными экспериментами

4. Прорывное мышление. Наука и бизнес невозможного

Вторая ступень: ускорение

5. А что, если послать два марсохода вместо одного? Как переформулировать вопросы так, чтобы получить лучшие ответы

6. Сила изменения точки зрения. Как распознать истину и принимать более разумные решения

7. Тестируй так, будто уже летишь, лети так, будто еще тестируешь. Как быть на высоте и при запуске нового продукта, и на собеседовании

Третья ступень: достижение цели

8. Ничто так не способствует успеху, как неудача. Как превратить неудачу в триумф

9. Ничто так не способствует неудаче, как успех. Как успех привел к самым большим катастрофам в истории ракетостроения

Эпилог. Новый свет

Что дальше?

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

В сентябре 1962 года президент Джон Ф. Кеннеди стоял перед заполненным стадионом университета Райса, обещая до конца десятилетия отправить человека на Луну и безопасно вернуть его на Землю. Это было крайне амбициозное заявление, равносильное самому полету на Луну.

Когда Кеннеди выступал со своей речью, бесчисленные технологии, требующиеся для этой высадки, еще даже не были разработаны. Ни один американский космонавт еще не выходил в открытый космос[3]. Два корабля никогда не стыковались в космосе[4]. Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА) не знало, является ли поверхность Луны достаточно твердой для посадки и будет ли система коммуникаций работать на Луне[5]. По словам одного из директоров НАСА, мы даже не знали, «как определить параметры [земной] орбиты, не говоря о том, чтобы подготовить полет на Луну»[6][7].

.....

Незадолго до прибытия в Корнелл я изучил, чем занимается отдел астрономии. Я узнал, что профессор астрономии Стив Сквайерс руководил финансируемым НАСА проектом по отправке планетохода на Марс. Также он работал с Саганом, будучи аспирантом. Это было слишком хорошо, чтобы быть правдой.

Я отправил Сквайерсу свое резюме по электронной почте и выразил горячее желание работать на него, хотя у него и не было никаких вакансий. Я практически не надеялся – можно сказать, я жил молитвой[24] – но я вспомнил один из лучших советов моего отца: нельзя выиграть в лотерею, не купив билет.

.....