El lado femenino del poder

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Patricia Debeljuh. El lado femenino del poder

Índice

Prólogo

Presentación

01. El mapamundi del poder femenino

1. La participación de las mujeres en directorios a nivel internacional

2. Europa, distintas estrategias para la integración de las mujeres en los consejos de administración

3. El panorama regional: América Latina

4. El debate por las cuotas

02. Identificando las barreras

1. Un laberinto de barreras

1.1. Responsabilidades familiares

1.2. Roles sociales atribuidos a varones y mujeres

1.3. Insuficiente experiencia empresarial y en puestos directivos

1.4. Una cultura empresarial con paradigmas rígidos y contradictorios

1.5. Relacionamiento y mentorías: el eterno problema del “club de los chicos”

2. Superando una carrera de obstáculos

03. Mujeres al poder: ¿un nuevo paradigma de liderazgo?

1. La influencia de la diversidad de género en los resultados de una empresa

2. Las dos caras del poder

3. Mujer y poder: ¿mito o realidad?

4. El poder de dos: en la casa y en el trabajo

04. Propuestas para el cambio

1. Compromiso por el tema

2. La diversidad en la agenda de las empresas

2.1. Mapeo de talento femenino

2.2. Plan de comunicación incluyente

2.3. Desarrollo profesional en términos de trayectoria

2.4. La conciliación trabajo-familia: clave para crecer

2.5. La capacitación como herramienta de fortalecimiento para el talento

2.6. Mentoring como alternativa de aprendizaje y avance hacia la cima

2.7. Creación de comités específicos como aliados del compromiso

2.8. Redes de networking para llegar más lejos

2.9. Gestión del talento desde la selección hasta la promoción

3. Reflexiones para el cambio

05. La puerta de los consejos está abierta: tú entras por ti misma

Consideraciones finales

Bibliografía

Reseña biográfica de las autoras. Patricia Debeljuh

Sandra Idrovo Carlier

María del Carmen Bernal González

Reseña biográfica de los entrevistados. Alejandro Marchionna

Alfonso Gómez Palacio

Javier Rodríguez Ruiz

Horacio Barbeito

Mariví Esteve de Murga

Eduardo García Lecuona

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EL LADO FEMENINODEL PODER

PATRICIA DEBELJUH

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Cada vez cobra fuerza la gestión de la diversidad dentro de las compañías. Dentro de ese concepto se pueden englobar muchos aspectos, algunos más tangibles que otros: desde la raza hasta la religión, pasando por la ideología política, la edad, la nacionalidad, la educación. Dentro de los elementos más visibles, la diversidad de género es el tipo de diversidad más estudiado. ¿Qué aporte supone contar con más mujeres? Se trata de pasar de la mera constatación cuantitativa de su creciente participación, superando barreras, a poder entender cuál es la influencia real que ejercen las mujeres. Este es precisamente el eje temático del capítulo tres. Analizar, desde una mirada femenina, el poder, cómo evoluciona y se consolida supone incursionar en un campo históricamente confiado a los varones, en el que las mujeres raras veces se involucraron. Sin embargo, las transformaciones culturales, sociales y económicas que se han dado como consecuencias de la globalización han hecho cada vez más visible el alcance del poder femenino.

Muchas veces también se piensa que las mujeres tienen poca experiencia empresarial o que no han ocupado puestos estratégicos dentro de las propias compañías o no cuentan con el suficiente tiempo en esas posiciones para estar preparadas para ser consejeras. Estas objeciones, lejos de ser excusas, replantean a las empresas cómo están promoviendo el talento femenino en todos los niveles de la organización para conseguir así que las mujeres lleguen a los directorios, avaladas con una trayectoria profesional que sea, a su vez, un referente para que otras quieran también alcanzar esas posiciones. Qué pueden hacer las empresas para promover talento femenino será tema del cuarto capítulo del libro.

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