Оглавление
Патрик Бет-Дэвид. Пять ходов вперед. От личного успеха к успеху в бизнесе
Примечание автора
Введение. Перед вашим первым ходом
Наименее вероятный генеральный директор
Путь к достижению ваших целей в бизнесе
Ход 1. Научитесь познавать себя
Глава 1. Кем вы хотите быть?
Отвечайте на вопросы, чтобы раскрыть самое глубокое желание
Сделайте боль движущей силой
Используйте ненавистников и сомневающихся, как положительный раздражитель
Узнайте, какая роль подходит вам лучше всего
Воплощайте мечту: станьте, кем хотите, и живите в соответствии со своей правотой
Используйте своих героев и визуальные образы, чтобы напомнить себе, кем вы хотите быть
Глава 2. Изучите самый важный продукт: себя самого
Приведите свою карьеру в соответствие с вашим истинным «Я»
Исследование ведет к принятию, которое ведет к власти
Четыре фактора, которые вами движут
Переходите к вашему следующему «почему»
Четыре уровня «почему»
Аудит личной идентичности
Изучайте свои слепые зоны, активно их обнаруживая
Познание себя – процесс, требующий усилий, и он редко бывает прозрением
Глава 3. Ваш путь к созданию богатства: Интрапренер или Предприниматель?
Контролируйте подъем по выбранной вами лестнице
59,1 миллиарда причин быть интрапренером
Как компании выращивают интрапренеров
Не судите предпринимателя по конечному продукту
Найдите свой «Голубой океан»
Научитесь познавать себя
Ход 2. Научитесь рассуждать
Глава 4. Невероятная сила умения справляться с проблемами
Самая важная черта для эффективной обработки информации: принятие ответственности
Великие решатели не отказываются от своей роли
Как справиться с кризисом
Обратитесь к математике и используйте формулу: инвестиции-время-отдача (ИВО)
Великие решатели редко повторяют свои ошибки
Восемь черт великого решателя
Опытные решатели с нетерпением ждут новых проблем (и относятся к ним, как к игре)
Глава 5. Как найти X: Методология эффективного принятия решений
Доберитесь до причины, найдя X
Как найти X
Решение проблемы в ситуации, когда на кону ваш бизнес
Определение реальной проблемы и глубочайшего «почему»
Стать профессионалом, играя в нападении и защите
Математика – скорее искусство, чем наука
Овладейте умением рассуждать
Ход 3. Научитесь формировать правильную команду
Глава 6. Миф о Солопренере[34]: как создать свою команду
Какую программу льгот вы предлагаете?
Всем нужен консультант: Поиск надежных советников
Не впутывайте Донни Браско[43] в свои дела
Дайте мне кусочек: Предоставление части капитала для создания команды
Не сдавайтесь на первом свидании: Как создать «золотые наручники»
Сообщайте о своих ожиданиях четко, часто и своевременно
Увольняйте осторожно. Еще раз: увольняйте осторожно
Глава 7. Создание корпоративной культуры, основанной на принципах
Создание принципов
Докажите, какие принципы вы отстаиваете
Как говорят мой папа и Р. Далио, никогда не бойся правды
Сформулируйте кодекс компании
Создайте план замены игры
Трение – это хорошо
Говорите за спинами людей
Глава 8. Доверие = скорость: сила надежности
Я люблю тебя, но, пожалуйста, подпиши брачный договор
Задавайте неочевидные вопросы
Доверие – это маятник
Четыре уровня доверия
Изучите язык любви каждого сотрудника
Девять языков любви предпринимателей
Ход 3. Научитесь формировать правильную команду
Ход 4. Освойте стратегию масштабирования
Глава 9. Масштабирование для экспоненциального роста
Капитализация вашего бизнеса
10 вопросов, которые нужно задать, прежде чем привлекать деньги
Стратегический квадрант
Ваш вызов
Чтобы повысить эффективность работы сотрудников, применяйте давление до момента снижения чувствительности
Поле искажения реальности дальновидных лидеров
Освободите своих львов и дайте им возможность строить империи
Глава 10. Подружитесь с импульсом – и приготовьтесь к хаосу
Если вы с чем-то переборщили, пусть это будет скорость
Четыре способа ускорения
План роста (оптимистичный и мудрый)
Минимизация сожалений
Вице-менеджмент
Пять смертных грехов предпринимателей
Обратная сторона скорости: соблазны быстрых денег
Масса × Скорость = Импульс
Глава 11. Moneyball [денежный ком][64]: Разработка систем для отслеживания вашего бизнеса
Выполнение на основе данных
Используйте данные и логику (или наймите ключевых сотрудников), чтобы предсказать будущее
Чтобы масштабировать бизнес, систематизируйте свои знания для удобства их передачи
Сделайте цифры видимыми, чтобы выявить утечки и тенденции
Доверяйте цифрам, а не людям
Анализ данных выходит за рамки нахождения X
Отсутствие системы ограничивает ваши шансы на экспоненциальный рост
Как повысить ценность вашего бизнеса
Глава 12. Оставайтесь параноиком; гроссмейстер никогда не теряет бдительности
Важен каждый день: будьте начеку, оставайтесь в живых
Чем лучше вы справляетесь, тем более уязвимы
Оставаться сосредоточенным, несмотря на неопределенность
Управляйте своим эго и создавайте альянсы
Ищите мудрого советника
ХОД 4. Освойте стратегию масштабирования
Ход 5. Освойте силовые игры
Глава 13. Как победить Голиафа и контролировать нарратив
Почему Голиафов можно победить
Управление нарративом
Будьте бесстыдны в отношении саморекламы
Приведите свой бренд в соответствие с вашим основным видением
Исключите помехи и срежьте жир
Будущая истина против позитивных утверждений
Постепенный рост: какой вес вы берете лежа?
Глава 14. Учитесь у мафиози: Как продавать, вести переговоры и оказывать влияние
Мафиози знает, как подготовиться
Искусство сидеть за столом переговоров: подготовка к встрече с высокими ставками
Эффективные продажи связаны с убежденностью и передачей чувств
Переговоры – это рычаги воздействия
Как выиграть: позвольте другому думать, что он победил
Глава 15. Развивайте свою силу и закаляйтесь в боях
Реальная сила – в наличии вариантов
Участие в долгосрочной борьбе за влияние: смирение и служение
Не афишируйте, кем вы хотите быть
Лидерство – это знание того, что движет людьми
Поймите, позиционируйте и возглавьте – но не пытайтесь исправить
Ход 5. Овладейте искусством оказывать влияние
Заключение. Объявите мат
Прохождение всех уровней снизу доверху
Используйте предпринимательство для решения мировых проблем
Благодарности
Патрик Бет-Дэвид
Грег Динкин соавтор
Приложение A. Аудит личной идентичности
Приложение B
Рекомендуемая литература. 52 Лучших бизнес-книги с точки зрения Патрика Бен-Дэвида
Другие упомянутые книги
Рекомендованные книги
Об авторе
