Перестаньте угождать людям. Будьте ассертивным, перестаньте заботиться о том, что думают о вас другие, и избавьтесь от чувства вины
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Патрик Кинг. Перестаньте угождать людям. Будьте ассертивным, перестаньте заботиться о том, что думают о вас другие, и избавьтесь от чувства вины
Глава 1. Фатальная потребность угождать
Что значит угождать другим
Чем вызван феномен угодничества
Эффект прожектора
Почему не следует превращаться в угодника
Выводы
Глава 2. Истоки и происхождение феномена угодничества
Потребность служить и угождать
Незащищенность и чувство неполноценности
Угодничество = хорошее поведение; проявление чувства собственного достоинства = плохое поведение
Страх конфронтации
Выводы
Глава 3. Перепрограммируйте свои убеждения
Как изменить убеждения. Общие принципы
О постоянной потребности служить и угождать
Об убеждении, что вы недостойны любви и принятия
Об убеждении, что самоутверждение – это плохо
Об убеждении, что всегда лучше соглашаться с другими людьми
Выводы
Глава 4. Измените привычки
Обретение самосознания
Обретение автономии
Делайте поменьше
Научитесь отпускать
Будьте честнее
Проявляйте стойкость под давлением
Не возлагайте на себя ответственность за чувства других
Выводы
Глава 5. Устанавливайте границы
Что такое границы
Как заявить, что пришло время установить границы
Как установить границы
Дополнительные шаги при установлении границ
Три уровня личных границ
Установление границ в разгар событий
Будьте готовы к последствиям
Выводы
Глава 6. Как говорить «нет»
«Я не могу» или «Я не буду»
Отказывайте целым категориям
Счет отношений
«Да. Так какие же дела мне отложить?»
Сейте семена успеха – отказывайте заблаговременно
Говорите просто
Выводы
Основные положения
Глава 1. Фатальная потребность угождать
Глава 2. Истоки и происхождение феномена угодничества
Глава 3. Перепрограммируйте свои убеждения
Глава 4. Измените привычки
Глава 5. Устанавливайте границы
Глава 6. Как говорить «нет»
Отрывок из книги
У меня была знакомая по имени Мюриэль. Она работала в крупной технологической компании на руководящей должности среднего звена (знаете, порой кажется, что в таких компаниях вечный недобор менеджеров!).
Мюриэль пользовалась хорошей репутацией, потому что была совершенно лишена эгоизма и часто взваливала на себя обязанности всего отдела. Она с радостью выполняла любую работу, порученную начальством, даже если ее вполне могли выполнить другие сотрудники. А порой Мюриэль принимала задания не только от своего начальника, но и от других. «Я просто пытаюсь помогать – ведь я же могу» – говаривала Мюриэль.
.....
• Вы считаете, что вы никому не нужны, вас не любят, не ценят, игнорируют.
• Вы не хотите беспокоить других людей, страшась вызвать у них раздражение.
.....