Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Оглавление

Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Введение

Часть I. Проблемы

Предыстория

Кэтрин

Почему она?

Недовольство

Наблюдения

Штат

Джеф, бывший генеральный директор, глава отдела развития

Мики, начальница отдела маркетинга

Мартин, начальник отдела разработки

Джей-Ро, начальник отдела продаж

Карлос, начальник отдела техподдержки

Джен, финансовый директор

Ник, управляющий производством

Часть II. Конфликт

Первое испытание

Продолжение

Выработка курса

Напа

Речь

Ответ

Надвигающаяся опасность

Немного о себе

Сближение

У бассейна

Первые результаты

Открытие

Самолюбие

Цели

Ключ к разгадке

Атака

Объяснение

Кино

Практическое занятие

Часть III. Трудный подъем

На рабочем месте

Пожарная тревога

Сплетни

Главная команда

Трудная работа

Требовательность

Хорошая работа

Неприятный разговор

Решительный шаг

Объяснение

Трудный подъем

Выздоровление

Часть IV. Взаимное притяжение

Первые плоды

Проверка на прочность

Путь команды

Часть V. Модель

Модель пяти пороков. Обзор

Оценка команды

Понимание и преодоление пяти пороков

Порок 1: недоверие

Порок 2: боязнь конфликта

Порок 3: безответственность

Порок 4: нетребовательность

Порок 5: безразличие к результатам

Вывод

Фактор времени. Методы Кэтрин

Особые случаи командной работы

Благодарности автора

Об авторе

Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Об издательстве

Как все начиналось

Как мы работаем

Предложите нам книгу!

Мы вам твердо обещаем три вещи

Где купить наши книги

Из первых рук, то есть в издательстве

Специальное предложение для компаний

В городах России

Москва

Санкт-Петербург

Новосибирск

Нижний Новгород

Самара

Красноярск

Сыктывкар

Южно-Сахалинск

На Украине

Интернет-магазины

Киев

Днепропетровск

Одесса

В Белоруссии

Минск

В Казахстане

Алма-Ата

В других странах

Книготорговым организациям

Наши электронные книги

Теперь легально!

Мы в Facebook!

КПЧ книги

Отрывок из книги

Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость.

Мой друг, основатель компании с миллиардными прибылями, хорошо сказал об этом: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании смотрели в одном направлении, и вы победите в любой отрасли, на любом рынке, всегда и везде».

.....

Председатель был удивлен и раздосадован поведением Кэтрин. Он решил, что, если она не справится с возложенной на нее миссией, он предложит ей отставку, а заодно уйдет и сам. Такой вариант начинал казаться ему самым вероятным исходом дела.

В течение первых двух недель, изучая проблемы DecisionTech, Кэтрин несколько раз задумывалась, стоило ли вообще браться за эту работу. С другой стороны, она понимала, что ни за что не отказалась бы от нее. Выйдя на пенсию, она отчаянно скучала, и ничто не могло обрадовать ее больше, чем новая задача.

.....