Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса – плохих совещаниях. Он уверен: совещания – вовсе не неизбежное зло, как считают многие руководители и их сотрудники, а жизненно важный и вдохновляющий элемент управления любой организацией.
В книге вы найдете не только причины плохих совещаний, но и практические советы, как превратить неприятные и нудные встречи в эффективные и динамичные, добавив им драматизма и структурированности. Последовав рекомендациям автора, вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и повысить их результативность.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление
Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний
Введение
История
Преамбула
Часть первая. Флешбэк
Человек
Предыстория
Прорыв
На волне
Посредственность
Ритуал
Дискомфорт
Часть вторая. Точка на графике
Первая кость домино
Ложный диагноз
Мираж
Тревога!
Вторая кость домино
Вторжение
Интерпретация
Джей-Ти
Первые выстрелы
Беда не приходит одна
Счастливая случайность
Подсказка
Часть третья. Главный герой
Сила воли
Болезнь
Фейерверк
Дымящийся пистолет
Часть четвертая. Действие
Первый раунд
Второй раунд
Раскрытые карты
Пробный шар
Плохой сиквел
Начистоту
Искра
Ложная надежда
На высокой скорости
Быстрая подача
После уроков
Лампочка
Выйти за рамки
Пленных не брать
Школа кинематографии
Крючок
Раскопки
Тренировка
На доске
Преграда
Вторая попытка
Мультимедиа
Ежедневная пятиминутка
Еженедельное тактическое совещание
Признание
Инсайд
Ежемесячная стратегическая встреча
Режиссура
Ежеквартальные выездные обзоры
Туман над Чикаго
Часть пятая. Развязка
Нечего терять
Зубрежка
На старт
Исследование
Перед матчем
Совещание
Разрядка
Огонь по своим
Объявление
Круг замкнулся
Последствия
Перемотка вперед
Модель
Парадокс совещаний
Краткие основные выводы
Проблема № 1. Недостаток драматизма
Проблема № 2. Отсутствие контекстуальной структуры
Самая большая сложность – миф о том, что совещаний слишком много
В заключение
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
«Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания» – эти слова я слышал от многих руководителей, с которыми мне приходилось работать. Раньше я думал, что их можно понять (и в этом даже есть определенная доля иронии), но со временем пришел к выводу, что такие жалобы говорят о плачевном состоянии нашей деловой культуры.
Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: «Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело». Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: «Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают». Или профессиональный бейсболист: «Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах».
.....
Вопреки его ожиданиям, руководство Playsoft немедленно согласилось с выдвинутыми условиями, а Уэйд Джастин лично заверил Кейси, что они плохо ориентируются на рынке спортивных игр и не собираются трогать успешный бренд. Еще он добавил, что несколько других подразделений компании имеют почти полную самостоятельность и индивидуальность.
Всего через несколько недель после предварительного предложения сделка была оформлена. Кейси получил сотни тысяч акций Playsoft и распределил их среди сотрудников исходя из стажа работы в компании. Через шесть месяцев их можно будет продать.
