Як стають видатними стратегами? Ґейтс, Ґроув і Джобс були першими «бізнес-зірками» в сучасному світі технологій. Аналізуючи їхній тридцятирічний досвід управління компаніями сукупною вартістю в 1,5 трильйона доларів – Microsoft, Intel та Apple – автори цієї книжки сформулювали п’ять основних правил, що виявилися спільними в їхньому стратегічному плануванні та дозволили випередити конкурентів, які цими принципами нехтували. Саме ці правила допомогли стільниковому телефону iPhone далеко посунути індустріальних гігантів Nokia та BlackBerry, крихітній компанії Microsoft із Сіетла взяти гору над своїм головним замовником – на той час найдорожчою у світі компанією IBM, а майже збанкрутілій фірмі Intel здолати японців, корейців та європейців у боротьбі за світове лідерство в новій революційній технології – виробництві мікропроцесорів. Ця книжка – путівник найкращими сторінками досвіду стратегічного планування, управління та практичної діяльності, який дозволить будь-кому стати ефективним стратегом, як Ґейтс, Ґроув чи Джобс.
Оглавление
Патрік Ленсіоні. П’ять вад у роботі команди. Історії реальних викликів та перемог
Вступ
Історія
Доля
Частина перша. Невиправдані сподівання
Передісторія
Кетрін
Справжня причина
Незадоволення
Спостереження
Персонал
Частина друга. Початок конфлікту
Перше випробування
Обхідний маневр
Встановлення меж
Напа
Промова
Опір
Небезпека
Знайомство
Занурення
Біля басейну
Віддача
Усвідомлення
Его
Цілі
Прихований зміст
Атака
Пояснення
«Чорне кіно»
Від теорії до практики
Частина третя. Напружена праця
В офісі
Пожежна тривога
Просочування інформації
Друге виїзне засідання
Оранка
Відповідальність
Персональний внесок
Розмова
Останній бій
Рекламна справа
Важке рішення
Пробудження
Частина четверта. Сила тяжіння
Жнива
Випробовування на міцність
Команда на марші
Модель
Огляд моделі
Оцінка команди
Усвідомлення та подолання п’яти вад
Вада перша: відсутність довіри
Вада друга: страх перед конфліктом
Вада третя: брак відданості
Вада четверта: уникнення відповідальності та вимогливості
Вада п’ята: нехтування результатами
Висновки
Методи Кетрін: чинник часу
Окрема данина командній роботі
Подяки
Про автора
Отрывок из книги
Не фінанси, не стратегія і не технології. Саме злагоджена командна робота є основною перевагою в конкурентній боротьбі, адже це потужна сила і трапляється вона дуже рідко.
Мій приятель, засновник компанії, грошові надходження якої зросли до мільярда доларів на рік, влучно охарактеризував внутрішні можливості команди, коли одного разу сказав мені: «Якщо ти зможеш перетворити свою організацію на згуртовану команду веслувальників, які гребуть злагоджено, то зможеш зайняти панівні позиції у будь-якій галузі, на будь-якому ринку, за будь-якої конкуренції і в будь-який час».
.....
– Ми не працюємо як команда, а отже – ми недієздатні.
Дехто з присутніх кинув мимовільний погляд на Джеффа, щоб побачити його реакцію. Він, здавалося, не зважав, але Кетрін відчула якусь настороженість.
