Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение. Новый способ работать. Поощряйте Свободу И Ответственность
Глава первая. Лучшая мотивация – вклад в успех. Обращайтесь с людьми как со взрослыми
Коротко
Вопросы, над которыми стоит задуматься
Глава вторая. Каждый сотрудник должен понимать бизнес. Постоянно общайтесь на тему общих задач
Коротко
Вопросы, над которыми стоит задуматься
Глава третья. Люди терпеть не могут, когда их обманывают и когда ими манипулируют. Практикуйте радикальную честность
Коротко
Вопросы, над которыми стоит задуматься
Глава четвертая. Спорьте отчаянно. Культивируйте сильные мнения и спорьте о них, только основываясь на фактах
Коротко
Вопросы, над которыми стоит задуматься
Глава пятая. Стройте компанию сейчас такой, какой хотите видеть ее потом. Постоянно фокусируйтесь на будущем
Коротко
Вопросы, над которыми стоит задуматься
Глава шестая. Кто-то по-настоящему умен на любой должности. Пусть на каждой позиции будут правильные люди
Коротко
Вопросы, над которыми стоит задуматься
Глава седьмая. Платите людям столько, сколько они стоят для вас. Оплата труда – субъективное решение
Коротко
Вопросы, над которыми стоит задуматься
Глава восьмая. Искусство прощаться. Быстро проводите нужные перемены и будьте компанией, из которой хорошо прийти
Коротко
Вопросы, над которыми стоит задуматься
Заключение
Благодарность
Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса
Компания Airbnb изменила способы путешествия, заставила весь мир переосмыслить свое отношение к окружающему пространству и незнакомым людям. Как трем обычным парням удалось вызвать «золотую лихорадку» в туристическом бизнесе и почему сфера их услуг вдруг превратилась в целое социальное явление? Загляните за кулисы Airbnb и посмотрите, как создавалась эта удивительная компания.
.....
Вот мое радикальное предложение: задача бизнес-лидера – создавать отличные команды, которые вовремя делают невероятную работу. Всё. В этом задача управления.
В Netflix мы покончили практически со всеми закостенелыми политиками и процедурами. Мы не сделали это одним махом. Мы делали это опытным путем, шаг за шагом, в течение нескольких лет. Мы подошли к развитию культуры так, как подошли к инновациям в бизнесе. Я понимаю, что для многих компаний подобные радикальные трансформации просто невыполнимы. А многие руководители команд не свободны покончить с определенными политиками и процедурами. Однако любая компания и любой менеджер свободны установить практики, которые использовали мы, чтобы внедрить совокупность вариантов поведения, сделавших культуру Netflix такой гибкой и податливой.
.....