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Paul Williams. Die Illusion der Unbesiegbarkeit
Die Illusion der. UNBESIEGBARKEIT
Inhalt
Zum Geleit. Ein neues Kapitel unternehmerischen Denkens
Eine Peru-Reise mit unerwarteten Folgen
Kein Aufstieg ohne Fall? Ein Blick auf die Fortune 500
Wer spricht heute noch von Nokia?
Rasante Gipfelstürmer, schockierende Abstürze
Eine »Logik des Niedergangs«?
1 Eine fesselnde Vision – oder organisierte Überforderung?
»Wir brauchen keine Vision – pünktliche Lieferung reicht völlig!«
Von Adlern, die durch Zirkuszelte fliegen
Warum Marktanteile keine Vision sind
Besser nichts als Bullshit-Bingo
Kleiner Stresstest für Ihre Vision
2 Talent vor Seniorität – oder mit Mittelmaß in die Mittelmäßigkeit?
Was passiert, wenn der Prinz automatisch König wird
Dilettantismus, Desinteresse, Delegation
Regel Nummer 1: Keine Kompromisse!
Prognose statt Potenzial
Kleiner Stresstest für Ihre Personalpolitik
3 Erfolg durch andere – oder Leader-Shit?1
Von Rockladys und Honigshops – Motivation (mal wieder)
Eigenverantwortung – The Last Table
Beyond Delegation – der Verantwortungssog
1. Das Modell der Lernzonen
2. Das Modell der »Situativen Führung«
Führungssouveränität – mehr als eine Stilfrage
1 : 10 oder 1 : 10 000? Leadership ≠ Leadership
Kleiner Stresstest für Leadership
4 Fair Play – oder Werte-Kulissen?
Verbal radikal, faktisch total egal?
Von Riesenbüros und der Chefin als Putzhilfe
Nicht nur rechtens, sondern richtig?
Andere Länder, andere Werte
Kleiner Stresstest für Ihre Werte – und die des Unternehmens
5 Die wahren Gegner bekämpfen – oder Nebenkriegsschauplätze eröffnen?
Wenn Alphatiere aufeinanderprallen
Wenn Patriarchen zukunftsblind agieren
Wenn der Fehler im System liegt
Wenn Risiken unterschätzt werden
Das fokussierte Unternehmen
Kleiner Stresstest für Ihre Schlagkraft
6 Eine weitsichtige M&A-Strategie – oder ein Millionengrab?
Das ganz normale Fusionsfiasko – und ein Positivbeispiel
Prinzip Hoffnung – oder ein Masterplan?
Der Irrtum der Rationalität
Das Beste aller Welten – oder eine Diktatur des Siegers?
Kleiner Stresstest für Ihre Fusionspläne
7. Urteilskraft – Look Who’s Telling the Story!
Im Spiegelkabinett der Chefetage
Die Landkarte ist nicht das Land
»Es irrt der Mensch so lang er strebt«
»Riots in Berlin« oder: Wer ist schon wirklich objektiv?
Kleiner Stresstest für Ihre Urteilskraft
8 Ego schlägt Sache – für wen und was tue ich es?
Indiana Jones lässt grüßen
Heute CEO, morgen gefeuert
Am Tropf der Bewunderung
Sparringspartner statt Hofschranzen
Kleiner Stresstest für Ihr Ego
Zu guter Letzt …
Epilogue – a Message from Peru
Anmerkungen. Kein Aufstieg ohne Fall? Ein Blick auf die Fortune 500
1 Eine fesselnde Vision – oder organisierte Überforderung?
2 Talent vor Seniorität – oder mit Mittelmaß in die Mittelmäßigkeit?
3 Erfolg durch andere – oder Leader-Shit?
4 Fair Play – oder Werte-Kulissen?
5 Die wahren Gegner bekämpfen – oder Nebenkriegsschauplätze eröffnen?
6 Eine weitsichtige M&A-Strategie – oder ein Millionengrab?
7 Urteilskraft – Look Who’s Telling the Story!
8 Ego schlägt Sache – für wen und was tue ich es?
Literaturverzeichnis
Dank
Personen- und Stichwortverzeichnis
Über die Interviewpartner
Über die Autoren