Оглавление
Павел Фролов. Сила франчайзинга. Как компания РОББО построила топовую международную EdTech-франшизу
Почему мы верим, что «РОББО» изменит мир
Почему Павел Фролов называет себя продюсером
Как Екатерина Экало поменяла свободу на «РОББО»
Зачем Андрей Кравцов стал экспертом-евангелистом
Раздел I. Технологии – это не магия!
Глава 1. ДНК «РОББО»: почему в ее основе лежит идеология прозрачности
Глава 2. «В XXI веке на уроках надо собирать роботов, а не табуретки!»
Глава 3. Где взять деньги на стартап
Глава 4. Как Google изменил мышление компании
Глава 5. Окно в Европу: как компания «РОББО» вышла на международный рынок
Как проект ScratchDuino превратился в «РОББО», и при чем тут финский «Бульдозер»
Как работает финское подразделение «РОББО»
Почему для Финляндии пришлось разрабатывать методики с нуля
Глава 6. Чему учат в «РОББО Клубах»
Приведи ребенка – забери инженера!
Играем, изучаем, создаем
«Олимпийские игры» для юных программистов
Глава 7. Топ-7 высокооплачиваемых профессий через 10 лет по версии «РОББО»
Раздел II. Как запустить бизнес с минимальными рисками
Глава 8. Ошибка космического масштаба: почему в первый год компания потеряла почти всех франчайзи
Инвестор не всегда прав, или Почему нужно делать то, во что веришь
За что платит франчайзи
Почему в «РОББО» следят за учебной программой
Глава 9. Кадры: как в «РОББО» решили главную проблему франчайзи-партнеров
Глава 10. Как не слить рекламный бюджет
Почему директор школы – лучший друг «РОББО»
Не делай сам: как развивалась поддержка маркетинга для партнеров
Глава 11. Как в «РОББО» заботятся о франчайзи
Когда мама – предприниматель
Трекинг для новичков
Почему партнеры помогают друг другу
Глава 12. Кто покупает франшизу «РОББО»
Как мама троих детей узнала, что «Питон» – это не змея
Почему не выжила франшиза школы программирования
Малые города – это новая нефть
Глава 13. Почему входить в образовательный бизнес лучше всего по франчайзингу
Глава 14. Типичные ошибки франчайзи
Глава 15. Бизнес под ключ
За что банки любят франчайзи
Минусы франчайзинга
Как не купить кота в мешке: чек-лист надежности франшизы от Екатерины Экало
Глава 16. Финансовая модель: как показать клиентам перспективу
Для чего нужна финмодель
О чем говорят цифры
Фишки финмодели «РОББО»
Глава 17. Бизнес-тренажер «РОББО Клуб»: настолка, которая учит бизнесу
Зачем «РОББО» понадобилось создавать игру
Как проходит погружение в бизнес
Почему бизнес-тренажер будет полезен даже тем, кто не собирается открывать кружок робототехники
Раздел III. Кризис как возможность
Глава 18. Как в «РОББО» пережили пандемию
«Я в домике»: почему в онлайн перешли не все
Новый продукт: как появилась онлайн-франшиза «РОББО Клуба»
Глава 19. Для чего «РОББО» нужны свои школы
Как воспитать технологического предпринимателя
Экосистема «РОББО»
Когда школа всегда рядом
Глава 20. Как новые технологии помогают «РОББО» сделать обучение доступным
Мечта о виртуальном классе становится реальностью
Почему не нужно бояться дополненной реальности
Мифы и реальность онлайн-обучения детей
Глава 21. Как CRМ помогает навести порядок в делах и улучшить отношения с клиентами
Глава 22. Продавать в кризис – можно!
Особенности B2B и B2G продаж
Как в «РОББО» готовят менеджеров к работе
Почему важно смотреть на продукт глазами клиента
Что дает работа с «РОББО»
Глава 23. Международная экспансия: опыт и советы «РОББО»
Зачем выходить на зарубежные рынки
Как получать приглашения от других стран
От экспериментов – к стратегии
Глава 24. Как масштабировать бизнес и не потерять над ним контроль
Запуск франшизы: чек-лист от «РОББО»
Глава 25. Новая реальность – новые возможности
Манифест «РОББО» Автор: Павел Фролов
«Будущее свободных технологий, или Летучий корабль инноваций»
Лучи благодарности
