Стратегический менеджмент

Оглавление

Павел Михненко. Стратегический менеджмент

Предисловие

I. Сущность и содержание стратегического менеджмента

Глава 1. Организация как объект стратегического управления

1.1. Понятие организации как объекта управления

1.2. Цели и задачи управления организациями

1.3. Эволюция подходов к управлению организациями

Глава 2. Сущность стратегического управления организацией

2.1. Понятие стратегии

2.2. Понятие стратегического управления организацией

2.3. Процесс стратегического управления

Глава 3. Особенности стратегического менеджмента

3.1. Понятие стратегического менеджмента

3.2. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления

3.3. Научные школы стратегического менеджмента

Контрольные вопросы и задания

II. Миссия и стратегические цели организации

Глава 4. Миссия и видение организации

4.1. Понятие миссии организации

4.2. Проектирование миссии организации

4.3. Стратегическое видение организации

Глава 5. Стратегические цели организации

5.1. Понятие стратегических целей организации

5.2. Требования, предъявляемые к целям организации

5.3. Целеполагание на стадиях жизненного цикла организации

Глава 6. Стратегические альтернативы и стратегический выбор

6.1. Понятие стратегических альтернатив

6.2. Влияние заинтересованных групп на стратегический выбор

6.3. Особенности стратегических решений

Контрольные вопросы и задания

III. Стратегический анализ

Глава 7. Сущность стратегического анализа

7.1. Понятие стратегического анализа

7.2. Общая методология и структура стратегического анализа

7.3. Виды стратегического анализа

Глава 8. Стратегический анализ внешней среды организации

8.1. Цели и задачи стратегического анализа внешней среды организации

8.2. Стратегический анализ макроокружения организации: PEST-анализ

8.3. Направления анализа микроокружения организации

Глава 9. Отраслевой конкурентный анализ

9.1. Понятие и структура отраслевого конкурентного анализа

9.2. Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик

9.3. Определение движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

9.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму

9.5. Анализ стратегических групп

9.6. Определение критических факторов конкурентного успеха организации

Глава 10. Стратегический анализ внутренней среды организации

10.1. Понятие анализа внутренней среды организации

10.2. Модель «шести ячеек» М. Вайсборда

10.3. Модель «7S» McKinsey

Глава 11. Комплексный ситуационный анализ

11.1. Понятие комплексного ситуационного анализа

11.2. Оценка результативности и эффективности текущей стратегии

11.3. SWOT-анализ

11.4. Оценка стоимостной конкурентной позиции организации

11.5. Общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы

11.6. Обоснование стратегического облика организации

Контрольные вопросы и задания

IV. Стратегии компаний

Глава 12. Типология стратегий

12.1. Понятие стратегии организации

12.2. Признаки эффективной стратегии

12.3. Общая классификация стратегий

Глава 13. Базовые стратегии

13.1. Понятие базовой стратегии

13.2. Базовая стратегия роста

13.3. Базовая стратегия сокращения и комбинированная стратегия

Глава 14. Конкурентные стратегии

14.1. Стратегии достижения конкурентных преимуществ

14.2. Стратегии поведения в конкурентной среде

Глава 15. Отраслевые стратегии

15.1. Понятие отраслевой стратегии

15.2. Стратегии на стадии зарождения и роста отрасли

15.3. Стратегии на стадии зрелости отрасли

15.4. Стратегии на стадии спада отрасли

Глава 16. Портфельные стратегии

16.1. Понятие портфельной стратегии

16.2. Матрицы управления портфелем

16.3. Пассивные и активные портфельные стратегии

Глава 17. Функциональные стратегии

17.1. Понятие функциональной стратегии

17.2. Виды функциональных стратегий

Контрольные вопросы и задания

V. Стратегическое планирование

Глава 18. Сущность и содержание стратегического планирования

18.1. Понятие стратегического плана

18.2. Необходимость стратегического планирования деятельности организации

18.3. Функции, принципы и показатели стратегического планирования

Глава 19. Разработка стратегического плана

19.1. Структура и содержание разделов стратегического плана

19.2. Прогнозирование и выбор альтернатив развития организации

19.3. Этапы разработки стратегического плана

Контрольные вопросы и задания

VI. Реализация стратегии

Глава 20. Процесс реализации стратегии

20.1. Основы реализации стратегии

20.2. Этапы реализации стратегии

Глава 21. Управление стратегическими изменениями

21.1. Особенности управления стратегическими изменениями

21.2. Условия реализации стратегии

Глава 22. Особенности основных функций управления в процессе реализации стратегии

22.1. Планирование реализации стратегии

22.2. Организация реализации стратегии

22.3. Мотивация персонала для реализации стратегии

22.4. Стратегический контроль

22.5. Корректировка стратегии

Контрольные вопросы и задания

Словарь терминов

Список литературы

Отрывок из книги

«Стратегический менеджмент», «стратегическое управление», «стратегия фирмы», «стратегическое планирование» – в наши дни эти слова стали настолько привычными и неотделимыми от понятия «управление организацией», что практически невозможно представить себе руководителя высшего звена, который хоть раз за свою карьеру не употреблял бы их для описания планов или принципов работы своей компании.

Несмотря на то что стратегический менеджмент как один из подходов к управлению имеет очень короткую историю, отношение к нему неоднократно менялось и продолжает меняться. Споры о сущности и назначении стратегии организации бесконечны. Как отмечает С. Крейнер, каждое десятилетие рождает новое понимание проблемы и нового пророка. 1960-е гг. дали нам несгибаемого аналитика Игоря Ансоффа, 1970-е гг. – Генри Минцберга и его созидательную стратегию, в 1980-х гг. на рациональный путь достижения конкурентоспособности указывал Майкл Портер, а в последнем десятилетии XX в. гонку теоретиков возглавили Гари Хэмел и К. К. Прахалад[1].

.....

Для ответа на первый вопрос необходим своевременный стратегический анализ, позволяющий получить оценку текущей ситуации, в которой оказалась фирма в процессе взаимодействия с внешней средой. Ответ на второй вопрос представляет собой постановку стратегических целей организации. Ответ на третий вопрос определяет стратегию организации – путь достижения поставленных целей, а также общую концепцию стратегического управления.

Особенности стратегического управления. Какими же особенностями обладает стратегическое управление по сравнению с оперативным? Можно выделить несколько отличительных признаков, показывающих, насколько кардинально меняется представление об управлении при переходе на стратегические принципы. При этом важно понимать, что стратегическое управление не отменяет полностью базовые положения оперативного управления, а развивает их, провозглашая новые приоритеты (табл. 2.1).

.....