Читать книгу Микростроительные организации - Павел Сапов - Страница 1

Предисловие

Недавно я общался с одной своей знакомой, профессиональным архитектором, и в разговоре рассказал ей в двух словах о принципах функционирования выставочного бизнеса в нашей стране. Узнав о том, что выставочные компании не делают чертежей, а вместо всех проектных разделов, принятых законодательно в архитектурной сфере, просто рисуют картинки (да-да, это действительно так), она с удивлением воскликнула: «что, прямо вот так, взяли и выкинули все разделы проектной документации?». На что я вынужден был констатировать: «не выкинули, правильнее будет сказать – не включили их в процесс изначально». Как Вы догадались, уважаемый читатель, именно об этом и пойдет речь далее.

Я не случайно озаглавил этот материал как «микростроительные организации», так как аналогия с «микрокредитными организациями» здесь самая прямая. Дело в том, что обе эти сферы деятельности выведены за рамки правового поля, поэтому здесь царит абсолютная анархия в лучших традициях 90-х годов прошлого века. За исключением физического устранения конкурентов все остальное дошло до наших дней в неизменном виде. Причем, если на микрокредитные организации власти, пусть и недавно, но обратили свой пристальный взор, то вот наводить порядок и устанавливать четкие рыночные правила игры в выставочном бизнесе пока никто не спешит. С одной стороны весь этот рынок столь незначительный, что вряд ли способен привлечь серьезных игроков. С другой – государственному аппарату действительно не до малого и уж тем более микро бизнеса. А между тем, рынок, сложившийся столь стихийно, абсолютно без какого либо вмешательства государства, на мой взгляд, представляет колоссальный интерес. Во-первых, абсолютная свобода и отсутствие каких либо законодательных норм и правил. Во-вторых – никакой ответственности, кроме уголовной в случае ЧП, но это уже совсем редкость. В-третьих, и самое главное – полное отсутствие какого-либо государственного регулирования вовсе не явили миру некой образец идеального построения бизнеса и рыночного процесса, скорее наоборот, мы видим некий шарж, сотканный из авантюризма 90-х и коррупционных схем нулевых. Ничего путного, увы, не получилось.

Статья разделена условно на две части. В первой я затрону фундаментальные вопросы и методологию функционирования всей выставочной индустрии в нашей стране, так как рынок этот абсолютно стихийный, правила, которые в нем выработаны, на мой взгляд совершенно неприемлемо называть цивилизованными, скорее это некая область экономической деятельности, в которой царит полный авантюризм (если не сказать больше) и абсолютно отсутствуют не только какие либо критерии качества, но и сама методология всего рабочего цикла является искусной авантюрой. Естественно, мы прекрасно понимаем, каких людей собрал, и главное, продолжает собирать этот рынок. Во второй части речь пойдет о сегментации рынка, ибо принципы успешного функционирования в рамках каждого ценового сегмента коренным образом отличаются, что и формирует совершенно различные правила игры.

В целом же, данная область представляет собой огромный интерес с точки зрения экономики, так как здесь мы можем наблюдать «чистые» рыночные процессы, без малейшего вмешательства со стороны государства. То, что в результате получилось – наглядная иллюстрация теории «младореформаторов» 90-х, верящих в невидимую, но объективную «руку рынка», которая все отрегулирует. К счастью, наша страна не пошла по этому пути, ибо результат этой «регулировки» столь печален и по-постмодернистски абсурден, что становится не то, чтобы страшно, а, скорее, противно и очень, очень грустно. Колоссальная неэффективность, порождаемая, как ни удивительно, именно рынком – явление, мне кажется, сугубо российское. Возможно, это утверждение верно и еще для ряда стран с ярко выраженной антикапиталистической ментальностью. Одно очевидно – в России проект нерегулируемого рынка с треском провалился. Но на примере некоторых отдельных отраслей, которых не коснулось государственное регулирование, мы с Вами можем наблюдать воочию весь процесс и его последствия. Итак, пред нами одна из таких сфер – выставочный бизнес.

Но сначала я предлагаю совершить небольшой экскурс в историю, дабы дать уважаемому читателю представление о том, как складывался этот рынок, и как мы пришли к той картине, которую наблюдаем сегодня.

Как формировались правила игры

Лет, этак, 15 назад я попал в одну выставочную компанию. Сейчас ее уже нет, но в те времена она была довольно крупной и успешной. Будучи дипломированным архитектором, и имея уже некоторый опыт практической работы, меня буквально с порога удивил один фактор, а именно – полное отсутствие в этой сфере архитектурного проектирования, и, как следствие, специалистов в архитектурной области. Не удивляйтесь, профессиональных архитекторов в этой сфере нет и сегодня. Вопрос – почему? Ответ лежит не совсем на поверхности, здесь нужно понимать специфику этого рынка. Так, к примеру, директор вышеупомянутой компании объяснил специфику рисования (термин «проектирование» здесь не применим) выставочных стендов фразой: «быстро, быстрее, еще быстрее», сославшись при этом на Пелевина. Конечно, у Виктора Олеговича ни в одном из романов подобной фразы нет (не исключаю, конечно, что Пелевин мог произнести подобное в личной беседе с моим оппонентом, хотя вероятность подобного ничтожно мала), но мне видится за этим, с позволения сказать, элементом рыночного позиционирования некая вольная трактовка романа «Поколение П», который тогда только вышел. И все же это очень не глубокое понимание сути деятельности Морковина и Татарского, будучи изначально неверно истолковано и многократно растиражировано, сыграло злую шутку со всем выставочным бизнесом в целом и с каждым участником этого процесса в отдельности. К этому моменту мы еще вернемся, однако, как мне видится, суть тонкой пелевинской иронии как раз и заключается в том, что главный герой, будучи выпускником литературного института начинает писать примитивные (если не сказать дебилоидные) рекламные слоганы, и, что весьма иронично – находит, таки, в этом не только свое призвание, но и феноменальный рыночный спрос. На самом деле, это, конечно, остроумный шарж, который многие люди с рыночным укладом мышления восприняли не просто всерьез, но даже как руководство к действию. И, как говорится, понеслась. Началось массовое ускорение всех процессов, которое в нашем случае, выражаясь современным языком, «оптимизировало» архитектурное проектирование до буквально рисования на салфетке, по сути упразднив. Собственно, в те давние времена эти, с позволения сказать, проекты, действительно рисовали от руки и их качество редко превосходило рисунки детей дошкольного возраста, так как профессиональных художников в этой сфере так же не было. Такие «проекты» штамповались как на конвейере, с огромной скоростью, и, что самое главное, передавались заказчику абсолютно бесплатно. Этот примитивный рекламный ход изначально был призван поймать клиента на некой «жажде халявы», ну а дальше «развести» по полной в процессе строительства. Скажу больше – поначалу это действительно работало. Однако, заказчики быстро умнели и рынок внес свои коррективы. А именно, начали объявлять тендеры среди компаний-застройщиков – шутка ли, все они бесплатно тебе рисуют! Почему же не пользоваться, тем более, что очередь из желающих порисовать на некоммерческой основе для них росла ежегодно. За это время, вопреки распространенному заблуждению представителей выставочных компаний, заказчик имел возможность не столько выбрать дизайн-проект, сколько присмотреться к самой компании. Ведь рынок этот настолько переполнен аферистами всех мастей и просто непрофессионалами, что обнаружить среди них действительно достойную компанию крайне сложно. Именно поэтому до сих пор заказчик, или его уполномоченный представитель присутствуют на монтаже от начала и до конца, дабы лично проконтролировать и в случае необходимости скорректировать процесс возведения. Говорить о доверии или репутации в данном сегменте просто бессмысленно.