Оглавление
Павел Уваров. Когда ничего не понятно. Каббала управленца
1. О чём эта книга?
2. Введение
3. Часть первая. Что мы имеем?
3.1. С чем ты имеешь дело?
3.1.1. Два первых вопроса
3.1.2. Зачем всё это?
3.1.3. Образ будущего и вопрос № 3
3.1.4. Маркетинг и немного истории
3.2. Какой источник внутри? Вопросы № 4 и № 5
3.2.1. Про сложности
3.2.2. Про проблемы
3.2.3. Про конфликт
3.2.4. Поведение и вопрос № 6
3.2.5. Про управление событиями
3.2.6. Маленький вывод
3.3. Кнопки у источника и вторая версия вопроса № 5
3.3.1. Нюансы
3.3.2. Системный навык
3.3.3. Неизвестные навигационные ресурсы
3.4. Кнопки взаимодействия
3.4.1. Всюду сделки. Вопросы № 7 и № 8
3.4.2. Неявные преимущества
3.4.3. Взаимодействие образует систему
3.4.4. Про «умнения»
3.4.5. Внезапное и вопрос № 9
3.4.6. Наше восприятие
3.4.7. Архитектура ситуации
3.4.8. О конфликтах и союзах
3.5. Что искать и прятать? Главный секрет. Вопросы № 10 и № 11
3.5.1. Контуры взаимодействия
3.5.2. Закон триединства. Вопросы № 12–14
3.5.3. Важные детали. Вопрос № 15
3.5.4. Малые силы
3.5.5. О причинах. Вопрос № 16
3.5.6. Про суету
3.5.7. О методе
4. Часть вторая. Как с этим жить?
4.1. Навык паноптикума
4.1.1. Обозримость
4.2. Экосистема главного
4.2.1. Разумность и добросовестность
4.2.2. Манипуляции со смыслами
4.2.3. Ценность информации
4.2.4. Почему смыслы так важны?
4.3. Главное зло
4.3.1. Кто это?
4.3.2. О стратегии
4.3.3. Качество информации
4.3.4. Выработка решений
4.3.5. Качество решений
4.3.6. О целях и вопрос № 18
4.3.7. Подземный океан
4.3.8. Преемственность власти
4.3.9. Есть ли у вас план?
4.4. Анализ и синтез
4.4.1. Многовекторность и замысел
4.4.2. Например
4.4.3. Стратегии и сценарии
4.4.4. Стены разума
4.4.5. Потенциал
4.4.6. Кто-нибудь другой!
5. Часть третья. Границы
5.1. Принципиальные уязвимости
5.1.1. Про консалтинг
5.1.2. Цикл власти
5.1.3. Традиции кризиса. Вопросы № 19 и № 20
5.1.4. Ошибки процедуры
5.1.5. О чём не принято говорить
5.1.6. Очевидные причины
5.1.7. Суровая реальность
5.1.8. Сколько стоит ваше время?
5.2. Преодоление будущим
5.2.1. Без вариантов
5.2.2. Компьютерная магия
5.2.3. Планы и тенденции
5.2.4. Новое и старое будущее
5.2.5. Верить своим глазам и вопросы № 21 и № 22
5.2.6. Цепь событий
5.2.7. Достижимое сейчас
6. Послесловие
Отрывок из книги
Если что и погубит нашу цивилизацию, так это неконтролируемая сложность. Она провоцирует человека на избегание проблем и стремление к пустому, воспринимаемому как простое. Но простота должна быть полезной, если это так, то мы говорим об упакованной сложности иначе это и есть пустое.
Когда вы звоните со своего смартфона кому-нибудь, вы не думаете обо всей сложной цепи взаимодействий всяких разных технических элементов для того чтобы вы смогли позвонить – вы просто пользуетесь возможностью позвонить, это просто и естественно, это и есть упакованная сложность. Это и есть ценность. Совершать минимум действий для получения максимального результата – это тоже упакованная сложность и очень часто высшая ценность. Чтобы ваше действие сделать максимально эффективным и свести его к минимуму очевидно нужно много и хорошо думать. Думать больше и лучше других. Это звучит примерно также как и то, что для успеха нужно хорошо и много работать. Вопрос в том как это делать?
.....
Ваше внимание – это то, что управляет вашим временем, а время только утекает! Важно помнить об этом, потому как практически все успешные манипулятивные действия в вами проворачиваются только тогда, когда в вашей психике уже есть союзник манипулятора, некое знание, которому вы доверяете и не проверяете его так, что он как бы подразумевается, но вне вашего внимания, так сказать за «кадром». Именно поэтому критическое мышление так важно́, оно вместе со сделочным мышлением отвечает на такой вот вопрос: «Как надо подумать, прежде чем сделать желаемое?», потому как каждое ваше действие – это некая реакция, т. е. ответ в каком-то обмене на который вас толкают в первую очередь эти самые внутренние «союзники», вовремя выявив которых, вы скорее не совершите ошибку.
К тому же любое событие, значит и сложность является продуктом некой ситуации, мы вообще не можем что-либо воспринять вне контекста какой-либо ситуации, с которой соотносится воспринимаемое, не зря в некоторых науках реальность именуется событийным рядом. При том что контекст такой ситуации может уходить далеко в прошлое и расходится в далёком будущем. На это этом психическом механизме ассоциаций (события с ситуацией) основаны все рекламные технологии.
.....
