Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Остановить кризис 2022
1. Основы антикризисного УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.2. Предмет и содержание антикризисного управления. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
1.3. Терминология антикризисного управления
1.4. Механизм возникновения кризисного состояния. Особенности
1.5. Кризис как процесс
Классификация кризисов
1.9. Современные и перспективные концепции антикризисного управления
2. Анализ и диагностика в процессе антикризисного управления
2.1. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства
2.2. Экспресс-диагностика состояния предприятия
2.3. Перечень основных показателей для экспресс-анализа
2.4. Методы фундаментальной диагностики и анализа финансового состояния
3. Технологии антикризисного управления. Методики прогнозирования кризисов и вероятности банкротства
3.2. Предсказание банкротства и экономическое состояние предприятия
3.3. Оценка перспектив развития неплатежеспособного предприятия. Метод анализа потенциала предприятия
3.5. Определение реорганизационных процедуР Применяемых к предприятию-должнику для достижения необходимых целей. Выявить реальную картину состояния предприятия можно лишь при наличии допуска к внутренней информации предприятия и интервью с сотрудниками. Как показывает практика, данные, указанные в бухгалтерской отчетности, не всегда отражают все стороны деятельности на предприятии
3.6. Оценка финансовой устойчивости предприятия
3.7. Финансовая несостоятельность
3.8. Принципы банкротства
4. Досудебные процедуры антикризисного управления
4.1. Значение досудебных процедур
4.2. Досудебные процедуры
5. Банкротство предприятий
5.1. Основные процедуры банкротства
5.2. Основные понятия банкротства
5.3. Признаки банкротства
5.4. Дело о банкротстве
5.5. Анализ финансового состояния должника проводится в целях определения стоимости принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим, определения возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника в порядке и в сроки, которые установлены законом
5.6. Показатели финансово-хозяйственной деятельности должника
5.7. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника
5.8. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
5.9. Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
5.10. Требования к анализу хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках
6. Наблюдение как процедура банкротства
6.1. Ведение наблюдения
6.2. Окончание наблюдения
6.3. Фиктивное и преднамеренное банкротство
7. Стратегия и тактика антикризисного управления
7.1. Разработка антикризисной стратегии организации
7.2. Реализация выбранной антикризисной стратегии
7.3. Антикризисные организационные мероприятия
7.4. Антикризисная маркетинговая стратегия
7.5. Антикризисные меры по продукту (услуге), цене, продвижению продукта (услуги) на рынок построены на основе инноваций и использования механизмов повышения антикризисной устойчивости
7.6. Ключевые компетенции персонала и предприятия
7.7. Человеческий фактор антикризисного управления
8. План финансового оздоровления
8.1. Санация предприятий. Основное содержание политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства
8.2. План финансового оздоровления, его основные разделы
8.3. План денежных поступлений и выплат
9. Программа Стабилизации деятельности кризисного предприятия
9.1. Особенности критериев стабилизационной программы
9.2. Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис
10. Экономическая безопасность предприятия
10.1. Принципы управления экономической безопасностью
10.2. Методы обеспечения экономической безопасности
10.3. Степень влияния акционера на экономическую деятельность акционерного общества зависит от количества акций, принадлежащих их владельцу
11. Слияние и поглощение компаний
11.1. Основные принципы развития крупных компаний
11.2. Слияние компаний
11.3. Классификация основных типов слияний и поглощений компаний
11.4. Основные мотивы слияния и поглощений компаний
11.5. Механизм слияний и поглощений компаний
11.6. Механизм защиты компаний от поглощений
12. Управление риском
12.1. Определение риска
12.2. Основные виды риска предприятия
12.3. Управление риском
Библиографический список
1.1. Задачи предприятия в современных условиях. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
Управлять – предвидеть и действовать в любых ситуациях. В настоящее время органы управления организациями делают ошибки в самом начале возникновения кризисных ситуаций. Причины кризисов: незнание факторов риска, неумение предвидеть возможные осложнения, стереотипы мышления, неопределенность окружения; быстрая смена кризисов в разных сферах экономики и организации, непрерывность изменений в экономике. Отсутствие настоящих планов и стратегий, в том числе на случай кризисов, наложение одних решений на другие; неподготовленность персонала обуславливают развитие кризисных ситуацию. Успех в достижении целей предприятия зависит от того, насколько эффективно управление контролируемыми факторами и учитываются ли воздействия неконтролируемых факторов.
.....
– оживление начала ускоренного распространения элементов новой системы, расширение производства, уменьшение безработицы, улучшение показателей экономической динамики;
– стремительный подъем, торжество нового цикла, который постепенно становится преобладающим, нормальным и вместе с тем перестает быть новым;
.....