Читать книгу Журнал PC Magazine/RE №04/2010 - PC Magazine/RE - Страница 1

Минувший год стал испытанием для всего ИТ-рынка. И если мировые производители вычислительной техники обладали довольно широким пространством для маневра, то отечественным компьютерным компаниям пришлось справляться с более жесткими обстоятельствами. Однако есть и те, для кого 2009 г. завершился даже с лучшими показателями, чем хороший 2008-й. В их числе – группа компаний «Аквариус». Объемы бизнеса «Аквариуса» в 2009 г. на 31 % (в долларовом выражении) превысили показатели 2008-го; группа компаний завершила кризисный год с прибылью. Далось это, разумеется, непросто; особенно для компьютерного производителя, ориентированного на корпоративный и государственный сегменты рынка. Госбюджет в 2009 г. был принят лишь в конце первого полугодия; все заказчики в той или иной степени урезали свои ИТ-расходы; получать кредиты (тем более на разумных условиях) стало очень непросто; уровень доверия между партнерами на ИТ-рынке заметно снизился.

Рост оборота ГК «Аквариус» составил за 2009-й, как уже упоминалось, 31 %, во многом благодаря тому, что в первом полугодии издержки группы сократились на 34 %. Сокращение это обусловлено и снижением курса рубля, и удешевлением аренды площадей, и оптимизацией фонда оплаты труда (благодаря внедрению неполных рабочего дня и рабочей недели), и урезанием представительских, командировочных, маркетинговых фондов; сокращения персонала не проводилось, а в конце года даже возобновился набор новых сотрудников.

Во втором полугодии 2009 г. рынок несколько поднялся, и первым начал восстанавливаться именно госсектор. 70 % оборота «Аквариуса» пришлись на поставки в государственный сектор, остальные 30 % – крупным и средним частным корпоративным клиентам. С 20 % в 2008 г. до 29 % в 2009-м выросла доля прямых заказчиков. Несколько изменился спектр ИТ-продуктов, которые ГК производит самостоятельно, – в нем увеличилось предложение более дешевых устройств (ПК – с 57,2 до 68,0 %); меньше стало выпускаться тяжелого оборудования (доля серверов – 18,4 против 21,4 % в 2008-м).

Руководство «Аквариуса» отмечает два основных фактора роста, которые позволили группе компаний успешно преодолеть кризисный год. Первый – это тесный контакт с партнерами: участие в их проектах и на этапе выработки системно-технических решений, и в ходе их реализации. Второй – предложение рынку принципиально новых для «Аквариуса» решений с более высокой интеллектуальной составляющей и добавленной стоимостью; промышленное комплексирование.

Суть комплексирования в том, что крупному заказчику поставляется не просто комплект аппаратного оборудования, которое он сам либо с привлечением сторонних специалистов (как это обычно делается) должен установить и наладить. Программно-технический комплекс, который «Аквариус» создает на своих производственных площадях, полностью имитирует рабочую конфигурацию– со всеми конфигурациями и настройками, необходимыми для ее комплексной работы. Комплексирование выгодно именно в случае крупных серийных заказов. Если ИТ-комплекс, пусть и довольно сложный, требуется в одном экземпляре, то нет большой разницы, где его настраивать – на заводе перед отправкой или уже на месте после окончательного развертывания. Когда требуется хотя бы два идентичных по характеристикам ИТ-комплекса (например, для оснащения региональных филиалов), то становится выгоднее наладить их работу на заводских площадях по единому шаблону, после чего уже отправить на места, где нужно будет развернуть и подключить все элементы ИТ-инфраструктуры, чтобы они заработали так, как ожидается.