Оглавление
Пьер Касс. Успех. Лидер. Действие
Предисловие к русскому изданию
Благодарности и предисловие
Благодарности
Почему лидерам в России стоит читать эту книгу?
Цель книги
Кейс 1. Лидерство в «МТС»: один день с Михаилом Шамолиным
Возможность встречи
Взгляд в прошлое
Лидер в действии
Встреча с действительностью
Организация ради успеха
Встреча с аналитиками
Конец дня
Мобильные операторы
Биография Михаила Шамолина
Методические рекомендации к кейсу
Кейс 2. Johnson & Johnson Россия: «Я выбрал свой путь»
Работа в Johnson & Johnson
Компания и ее культура
Ход обучения
Во главе компании
Кризис
Биография Армана Воскерчяна
Методические рекомендации к кейсу
Кейс 3. Лидерство «Лаборатории Касперского»: на страже мира под огнем кибератак
Рождение «Лаборатории Касперского»
Лицом к лицу со сложностями бизнеса
Биография Евгения Касперского
Биография Евгения Буякина
Методические рекомендации к кейсу
Кейс 4. Unilever Россия: HR на развивающемся рынке – ключевые вызовы и пути их преодоления
Испытание Россией
Анализ кадровых проблем
Решение кадровых проблем
Биография Санжива Каккара
Биография Маттиаса Йоста
Методические рекомендации к кейсу
Кейс 5. Leroy Merlin: от кадрового менеджмента к управлению талантами
Leroy Merlin: история успеха
Бенуа Серр: от преподавания к HR
Задача управления талантами
Приложение к кейсу
Биография Бенуа Серра
Методические рекомендации к кейсу
Кейс 6. Microsoft, проверка на прочность в России: управление успешным ростом
Microsoft – 17 лет в России
За кулисами
Николай Прянишников
Столкновение с вызовами
Межкорпорационные инвестиции Microsoft
Биография Николая Прянишникова
Microsoft: международные показатели
Методические рекомендации к кейсу
Кейс 7. StepStone: лидерство со вкусом
Интервью
О компании
Рынок
Пит в StepStone
Лидерство со вкусом
Тещино лидерство
Трудное лидерство
Проект Красного Креста
Методические рекомендации к кейсу
Кейс 8. Sun InBev: от пивоварения к обучению руководителей
Начало встречи
Расхождение во взглядах
Проблема лидерства
Конец встречи
Биография Тунча Джеррахоглу
Методические рекомендации к кейсу
Кейс 9. International Paper: лицензия на лидерство
Обзор компании
Описание глобального бизнеса
Важнейшие вехи на пути эволюции IP
Модель лидерства в IP
Приложения
Учебный подход к кейсам
Приложение 1. Вспомогательная таблица оценки СОВО
Приложение 2. Вспомогательная таблица для принятия решений ПЗАПК
Приложение 3. Структура действий по применению концепции I – MOVE
Приложение 4. Структура понимания предположений
Библиография
International Paper
Московская школа управления СКОЛКОВО
Отрывок из книги
Лидерство – неотъемлемая составляющая всего того, что собой представляет International Paper: как мы ведем бизнес, работаем с клиентами, взаимодействуем с партнерами, развиваем сотрудников. Лидерство является важным элементом нашей долгосрочной концепции развития, которая позволяет нам быть среди лучших и наиболее уважаемых компаний в мире. Более 100 лет International Paper является одной из ведущих компаний в лесной промышленности, использующей возобновляемые природные ресурсы для создания продуктов, которыми люди пользуются каждый день.
Модель лидерства International Paper – фундаментальная основа для всей компании. Такая модель является руководством для оценки и развития как личности, так и команды в целом. Основные принципы нашей модели лидерства едины для всех сотрудников компании и могут применяться на всех уровнях организации. Лидерство в International Paper не является производной от должности или роли в компании. Лидеры должны обладать сильным характером, непрерывно развивать свой потенциал и быть катализаторами для своей команды, чтобы воодушевлять сотрудников и достигать поставленных результатов.
.....
• Пробуйте новые способы мышления и поведения. Могу ли я стать лучше, и если да, то как это сделать? Нужна ли мне помощь? Чего мне не хватает? Чему я могу научиться у других?
• Меняйтесь и совершенствуйтесь. Пробуйте себя в разных амплуа, двигайтесь вперед. Раскрывайте свой потенциал с удовольствием. Получайте практический опыт, который будет способствовать вашему профессиональному росту.
.....
