Die Probezeit gestalten und bestehen
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Peter Passus. Die Probezeit gestalten und bestehen
1. Vor dem ersten Tag: Die Ziele kennen
2. Wie Sie mit dem Buch arbeiten können
3. Was Sie erwartet
INHALTSVERZEICHNIS
1. Wichtige Grundhaltungen
Schärfen Sie Ihre Beobachtungsgabe
Ständige Verbesserung
Die Probezeit aktiv gestalten
Inszenierung statt Authentizität
Ich bin okay, Du bist okay
2. Tugenden für den Erfolg
Gutes Timing
Die eigenen Schwächen analysieren
Permanentes Feedback einholen
Perspektivübernahme
Tue Gutes und sprich darüber
Das persönliche Netz intensivieren
Fachliche Netzwerke bilden
Nüchternes Selbstbewusstsein
Geduld aufbringen
Freizeit und Sport
3. Herausforderungen annehmen
Arbeitgeber-Erwartungen erfüllen
Konstruktiv mit Fehlern umgehen
Die eigene Rolle finden
Die Unternehmenskultur beachten
Handlungsspielräume nutzen
Sich abgrenzen, wo es nötig ist
Kernkompetenzen identifizieren
Vollständige Delegation einfordern
Rituale erkennen
Hierarchien und beachten
Spiele entlarven
4. Typische Fallstricke vermeiden
Mangelndes Selbstvertrauen
Vereinnahmung
Neid und Eifersucht
Provokante, intrigante Kollegen
An Fehlern zerbrechen
Es allen recht machen wollen
Passivität
Über-Engagement
Eigensinn
Urlaub in der Probezeit?
5. Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!
6. Sich selber kennen
Emotionale Stabilität
Geselligkeit
Selbstorganisation
Verträglichkeit
Offenheit
7. Unabhängigkeit anstreben
8. Der Vorgesetzte
a) Der Charakter des Vorgesetzten
Der Ordnungsliebende
Der Selbstverliebte
Der gute Freund
Der Dramatiker
Der Paranoide
Der Zurückgezogene
Der Genießer
Der Abenteurer
Der Exzentriker
Der Einsiedler
Der sprunghaft Instabile
Der Selbstlose
Der Herrschsüchtige
b) Die Situation des Vorgesetzten
Offizielle Ziele
Politische Interessen
Persönliche Ziele
Arbeitsaufgaben und -belastung
Qualität vs. Perfektionismus
Ängste
Vorgesetzte unter sich
c) Führungsstile
Führungskontinuum
Wie "reif" sind Sie?
Transaktionale Führung
Führung als Transformation
9. Die Kollegen
Rollenenwartungen
Angst vor Statusverlust
Etablierte und Außenseiter
Versteckte Hierarchien
10. Kontakt suchen und integrieren
a) Kontakt zum Vorgesetzten
Den Kontakt zum Chef herstellen
Dauerhafte Arbeitsbezüge
Nutzen stiften
Gemeinsame Aufgaben
Feedback einholen
b) Kontakt zu den Kollegen
Zusammen essen gehen
Die Küche aufsuchen
An Feierlichkeiten teilnehmen
Kleine "Geschenke" machen
Bezugspersonen identifizieren
11. Besondere vertragliche Situationen
Projektverträge
Befristung
1. Der erste Tag - Offenheit ausstrahlen
Die richtige Kleidung wählen
Kluge Fragen stellen
Den Smalltalk beherrschen
Du oder Sie?
Nicht zuviel erwarten
Ein wenig Bluff schadet nicht
2. Analyse am Ende des ersten Tages
Engagement des Vorgesetzten?
Gibt es einen Einarbeitungsplan?
Arbeitsplatz bereits eingerichtet?
Wie wurden Sie "vermarktet"?
3. Die erste Woche - auf den Weg machen
Was fühlst Du?
Kontakt zum Vorgesetzten
Klare Ziele vorhanden?
Arbeitsplatz endgültig eingerichtet?
Einstand feiern?
Eigene Ziele aktualisieren
4. Nach vier Wochen
Holen Sie sich Ihr Feedback ab
Achtung Zwischengespräch
Umgang mit Alarmsignalen
Die eigene Strategie anpassen
5. Nach drei Monaten
Die persönliche Halbzeitbilanz
Das entscheidende Zwischengespräch
Bleiben oder gehen?
Maßnahmenplan erstellen
6. Die "zweite Halbzeit"
Nicht nachlassen!
Abschlussgespräch führen
Eine Entscheidung treffen
Den offiziellen Einstand feiern
Und wenn es nicht geklappt hat?
7. Geschafft! - Und jetzt?
Weitere Titel von Peter Passus
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