Die Probezeit gestalten und bestehen

Die Probezeit gestalten und bestehen
Автор книги: id книги: 2306210     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 293,1 руб.     (3,19$) Купить и читать книгу Электронная книга Жанр: Сделай Сам Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783738096538 Возрастное ограничение: 0+ Оглавление

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Описание книги

Die Probezeit ist nicht nur eine aufregende Zeit, sondern auch eine Prüfungssituation. Es geht darum, den Erwartungen des Arbeitgebers zu entsprechen. Doch was tun, wenn dazu gar nicht die Gelegenheit ist, z.B. weil wichtige Arbeitsmittel fehlen, der Chef nie zu sprechen ist oder Aufgaben unklar definiert sind? Wenn Erwartungen von Kollegen und Vorgesetzten sich widersprechen oder man für «unwichtige» Aufgaben eingesetzt wird? Auf dem Weg zum Erfolg sind viele Hürden zu überspringen, und dieser Ratgeber nimmt für sich in Anspruch, das umfassendste Kompendium all jener Faktoren zu sein, die beim Bestehen Ihrer Probezeit eine Gefahr darstellen könnten. Im Vordergrund stehen jedoch nicht die Hindernisse, sondern Strategien und Tools, die Ihnen helfen sollen, sich zu orientieren und die richtigen Dinge zu tun, um Ihre Erfolgschancen zu maximieren. Dazu gehören zunächst einmal wichtige Grundhaltungen wie z.B. der konsequente Einsatz Ihrer Beobachtungsgabe oder das Bekenntnis zur ständigen Verbesserung. Ein ganz wichtiger Grundgedanke durchzieht das gesamte Buch: In der Probezeit werden die Weichen für Ihre Zukunft im Unternehmen gestellt. Wer in den ersten sechs Monaten seine Rolle in der Hierarchie nicht gefunden hat, dem wird dies aller Voraussicht nach auch später nicht gelingen. Aber keine Sorge. Sie bekommen zehn «Erfolgstugenden» an die Hand, mit deren Hilfe Sie Probleme erst gar nicht entstehen lassen und sich von Anfang an richtig positionieren. Gutes Timing, eine angemessene Selbst-Inszenierung und Geduld gehören u.a. dazu. Der Ratgeber bereitet Sie auf alle denkbaren Herausforderungen vor und unterstützt Sie dabei, typische Fallstricke zu vermeiden, z.B. Vereinnahmung durch andere, intrigante Kollegen oder Über-Engagement.

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Peter Passus. Die Probezeit gestalten und bestehen

1. Vor dem ersten Tag: Die Ziele kennen

2. Wie Sie mit dem Buch arbeiten können

3. Was Sie erwartet

INHALTSVERZEICHNIS

1. Wichtige Grundhaltungen

Schärfen Sie Ihre Beobachtungsgabe

Ständige Verbesserung

Die Probezeit aktiv gestalten

Inszenierung statt Authentizität

Ich bin okay, Du bist okay

2. Tugenden für den Erfolg

Gutes Timing

Die eigenen Schwächen analysieren

Permanentes Feedback einholen

Perspektivübernahme

Tue Gutes und sprich darüber

Das persönliche Netz intensivieren

Fachliche Netzwerke bilden

Nüchternes Selbstbewusstsein

Geduld aufbringen

Freizeit und Sport

3. Herausforderungen annehmen

Arbeitgeber-Erwartungen erfüllen

Konstruktiv mit Fehlern umgehen

Die eigene Rolle finden

Die Unternehmenskultur beachten

Handlungsspielräume nutzen

Sich abgrenzen, wo es nötig ist

Kernkompetenzen identifizieren

Vollständige Delegation einfordern

Rituale erkennen

Hierarchien und beachten

Spiele entlarven

4. Typische Fallstricke vermeiden

Mangelndes Selbstvertrauen

Vereinnahmung

Neid und Eifersucht

Provokante, intrigante Kollegen

An Fehlern zerbrechen

Es allen recht machen wollen

Passivität

Über-Engagement

Eigensinn

Urlaub in der Probezeit?

5. Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!

6. Sich selber kennen

Emotionale Stabilität

Geselligkeit

Selbstorganisation

Verträglichkeit

Offenheit

7. Unabhängigkeit anstreben

8. Der Vorgesetzte

a) Der Charakter des Vorgesetzten

Der Ordnungsliebende

Der Selbstverliebte

Der gute Freund

Der Dramatiker

Der Paranoide

Der Zurückgezogene

Der Genießer

Der Abenteurer

Der Exzentriker

Der Einsiedler

Der sprunghaft Instabile

Der Selbstlose

Der Herrschsüchtige

b) Die Situation des Vorgesetzten

Offizielle Ziele

Politische Interessen

Persönliche Ziele

Arbeitsaufgaben und -belastung

Qualität vs. Perfektionismus

Ängste

Vorgesetzte unter sich

c) Führungsstile

Führungskontinuum

Wie "reif" sind Sie?

Transaktionale Führung

Führung als Transformation

9. Die Kollegen

Rollenenwartungen

Angst vor Statusverlust

Etablierte und Außenseiter

Versteckte Hierarchien

10. Kontakt suchen und integrieren

a) Kontakt zum Vorgesetzten

Den Kontakt zum Chef herstellen

Dauerhafte Arbeitsbezüge

Nutzen stiften

Gemeinsame Aufgaben

Feedback einholen

b) Kontakt zu den Kollegen

Zusammen essen gehen

Die Küche aufsuchen

An Feierlichkeiten teilnehmen

Kleine "Geschenke" machen

Bezugspersonen identifizieren

11. Besondere vertragliche Situationen

Projektverträge

Befristung

1. Der erste Tag - Offenheit ausstrahlen

Die richtige Kleidung wählen

Kluge Fragen stellen

Den Smalltalk beherrschen

Du oder Sie?

Nicht zuviel erwarten

Ein wenig Bluff schadet nicht

2. Analyse am Ende des ersten Tages

Engagement des Vorgesetzten?

Gibt es einen Einarbeitungsplan?

Arbeitsplatz bereits eingerichtet?

Wie wurden Sie "vermarktet"?

3. Die erste Woche - auf den Weg machen

Was fühlst Du?

Kontakt zum Vorgesetzten

Klare Ziele vorhanden?

Arbeitsplatz endgültig eingerichtet?

Einstand feiern?

Eigene Ziele aktualisieren

4. Nach vier Wochen

Holen Sie sich Ihr Feedback ab

Achtung Zwischengespräch

Umgang mit Alarmsignalen

Die eigene Strategie anpassen

5. Nach drei Monaten

Die persönliche Halbzeitbilanz

Das entscheidende Zwischengespräch

Bleiben oder gehen?

Maßnahmenplan erstellen

6. Die "zweite Halbzeit"

Nicht nachlassen!

Abschlussgespräch führen

Eine Entscheidung treffen

Den offiziellen Einstand feiern

Und wenn es nicht geklappt hat?

7. Geschafft! - Und jetzt?

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