Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Аннотация
Введение
Глава 1. Управление проектами
1.1. Что такое проект?
1.2. Почему управление проектами?
1.3. Четыре этапа управления проектами
1.4. Что делает проект успешным?
1.5. Работа без управления проектами. Поучительная история
Глава 2. Процесс планирования проекта
2.1. Название проекта
2.2. Определение объема проекта
2.3. Объем проекта
2.4. Устав проекта
2.5. Планирование и оценка ресурсов
2.5.1. Планирование ресурсов
2.5.2. Оценка ресурсов
2.5.3. Трехточечный метод оценки задач
2.5.4. Диаграмма Ганта
2.5.5. Сетевой график
2.5.6. Что такое критический путь и как его определить
2.5.7. Оптимизация и выравнивание ресурсов
2.5.8. Сжатие расписания
2.5.9. Финансовое планирование
2.5.10. Определение расходов на проекте
2.5.11. План обеспечения качества
2.5.12. Управление рисками
2.5.13. Назначение ресурсов (специалистов)
2.6. Создание шаблона плана приемки
2.7. План приемки
2.8. Приемка продукта
2.8.1. Выполняемые действия
2.8.2. Требования к ресурсам
2.8.3. Решение проблем и корректирующие действия
2.8.4. Отчетность
2.9. Кто ваша аудитория?
2.10. План коммуникаций
2.11. План закупок
Глава 3. Успех проекта
3.1. Как измерить успех проекта?
3.1.1. Критерии успешности
3.1.2. Тройственное ограничение (правило «железного треугольника»)
3.1.3. Прочие критерии успешности
3.1.4. Цели
3.1.5. Планы
3.1.6. Качество
3.1.7. Реализм
3.1.8. Прогнозирование изменений
3.1.9. Проактивность
3.1.10. Общение с заинтересованными лицами
3.1.11. Размер команды
3.1.12. Чего стоит избегать?
Глава 4. Качества хорошего руководителя проекта
4.1. Обязанности руководителя проекта
4.2. Что должен уметь хороший руководитель проекта?
Глава 5. Стратегии тайм-менеджмента
5.1. Анализ сети расписания
5.2. Сжатие расписания
5.3. Контроль за соблюдением графика
5.4. Инструменты тайм-менеджмента для руководителя проектов
5.5. Стратегии тайм-менеджмента
Глава 6. Заключительная
6.1. Список закрытия
6.2. Закрытие контрактов
6.3. Официальное окончание
6.4. Время для обзора проекта
6.5. Обзор финансовых показателей
6.6. Роспуск команды
6.7. Завершение
Глава 7. Обзор и оценка проекта
7.1. Отчет об оценке
7.2. Повторное использование
7.3. Время и деньги
7.4. Риски
7.5. Поставщики
7.6. Заказчики
7.7. Представление отчетов
Вывод
Список терминов (глоссарий)
Список использованных источников
– Эта книга написана исключительно на основе моего личного опыта. За свой большой опыт (более десяти лет) я создал проекты для Nissan, Toyota, Альфа-банк, Бургер-Кинг, Nestle, Abbot и множества других брендов. Обучил множество руководителей проектов, аналитиков, архитекторов и тимлидов искусству управлять, планировать и думать.
– За годы практики я сталкивался со множеством проблем и различных ситуаций, а значит находил способы решения и выходы. Это все позволило накопить огромнейший опыт, множество разных идей, подходов и приемов, которые и постарался системно изложить в этой книге. На содержание книги так же повлияла моя точка зрения, что профессионал должен смотреть гораздо шире, рассматривать и прорабатывать большой спектр вопросов: ценности профессиональной деятельности, почему нужно использовать те или иные инструменты и какими процессами нужно управлять.
.....
1. Тайм-менеджмент – это процесс организации, контроля и эффективности работы сотрудников над задачами. В случае рассмотрения проекта, управление временем становится процессом управления тем, сколько времени каждый член команды тратит на задачи, относящиеся к проекту и на сколько, эффективно используют это время. Самое большое преимущество реализации стратегии управления временем заключается в том, чтобы помочь командам гарантировать, что они могут достичь результата вовремя и использовать свое время с умом, сосредоточив внимание на наиболее важных задачах в первую очередь и откладывая менее важные задачи, когда это возможно.
Навыки управления временем могут положительно повлиять на конечный результат проекта, не забывайте об этом.
.....