Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Оглавление

Питер Дж. Патсула. Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Предисловие к русскому изданию

Предисловие научного редактора

Вступительное слово

Предисловие к 3-му изданию

Введение

Что такое бизнес-план?

Почему нужно создавать письменный бизнес-план?

Основные элементы бизнес-плана

Составление бизнес-плана за 30 дней

Как пользоваться этим руководством

Увлеченность: завершающий элемент

Часть I. Обзор бизнеса

День 1

Обзор бизнеса

Титульный лист

Название компании

Заявление о миссии компании

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 1-го дня

Бизнес-план 1-го дня. Рабочие листы

День 2

Логотип компании

Информация о подготовке бизнес-плана и уведомление об авторском праве

Определение основного бизнеса

Резюме делового предложения

Указание адресата бизнес-плана

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 2-го дня

Определение основного бизнеса

День 3

Оглавление

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 3-го дня

День 4

Резюме руководства

Заявление о намерениях

Фактический материал

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 4-го дня

Резюме руководства

Часть II. План компании

День 5

План компании

Описание компании

Результаты деятельности компании к настоящему моменту

Недвижимость и оборудование, находящиеся в собственности

История компании

Философия компании

Цели и задачи

Факторы успеха

Юридический статус фирмы

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 5-го дня

Описание компании

Философия компании

День 6

Анализ размещения

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 6-го дня

Анализ размещения

День 7

Планируемое расширение

Научные исследования и разработка новых продуктов

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 7-го дня

Планируемое расширение

День 8

План продаж

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 8-го дня

День 9

План закупок

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 9-го дня

План закупок

День 10

Операционный план

Система бухгалтерского учета

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 10-го дня

День 11

Недвижимость, оборудование и другие приобретения

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 11-го дня

День 12

Контроль запасов

Учет и выполнение заказов

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 12-го дня

День 13

График работ (календарный план)

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 13-го дня

День 14

Организационный план

Организационная схема

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 14-го дня

Часть III. Маркетинговый план

День 15

Маркетинговый план

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 15-го дня

День 16

Описание целевого рынка

Анализ рынка и прогноз продаж

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 16-го дня

День 17

Анализ конкуренции

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 17-го дня

День 18

Стратегии продаж

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 18-го дня

День 19

План обслуживания потребителей

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 19-го дня

День 20

План распределения

План тестирования рынка

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 20-го дня

День 21

Ценовая политика

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 21-го дня

День 22

План продвижения

План связей с общественностью

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 22-го дня

День 23

Концепция упаковки

Маркетинговый подход

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 23-го дня

Часть IV. Финансовый план

День 24

Финансовый план

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 24-го дня

День 25

Прогнозные финансовые отчеты

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 25-го дня

Прогнозные финансовые отчеты

День 26

Анализ безубыточности

Прогнозируемый балансовый отчет

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 26-го дня

День 27

Текущие финансовые отчеты

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 27-го дня

День 28

План получения прибыли

Налоговый план

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 28-го дня

День 29

Оценка рисков

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 29-го дня

Часть V. Дополнительные документы

День 30

Дополнительные документы

Другие документы и вспомогательные планы

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 30-го дня

Заключение

Заключение

Стратегии написания бизнес-плана

Почему предприятия добиваются успеха или терпят неудачи

Пример написания бизнес-плана

Краткий бизнес-план и фактический материал

План компании

Маркетинговый план

Финансовый план

Дополнительные документы

Фиксация идей, ежедневное планирование, квартальный отчет о движении денежных средств, анализ бюджета

Отрывок из книги

Сегодня литература по бизнес-планированию не является дефицитом: за последние годы вышло немало изданий, посвященных этой теме. Они заняли свое место на прилавках книжных магазинов и библиотечных стеллажах и ждут читателей, которым нужен надежный помощник в разработке предпринимательских идей. Среди этих многочисленных пособий и руководств обращает на себя внимание книга Питера Патсулы. Само название ее – «Бизнес-план за 30 дней» – отражает основную особенность нового издания. Данная книга составлена таким образом, чтобы помочь оптимально использовать время, затрачиваемое на разработку бизнес-плана.

В руководстве читателю предлагается не столько систематизированная совокупность знаний, сколько эффективная и доступная методика, использование которой позволяет ответить на множество вопросов, неизбежно возникающих в процессе составления бизнес-плана: как выбрать структуру документа, как собрать нужную информацию, как убедительнее обосновать коммерческий замысел, как определить потребность в финансировании и оценить будущие экономические результаты, как организовать рекламу, как лучше представить подготовленный материал и, наконец, что немаловажно в современных условиях «катастрофического» недостатка времени, как быстрее справиться со всеми этими задачами и приступить к реальным делам.

.....

Примеры заявлений о миссии

Бизнес-план 1-го дня, помещенный ниже, является дополнением к рабочим листам. Помните, что видение, миссия, собственно цели, стратегии, планы и обещания бренда представляют разновидности целей. Однако каждая связана с определенной сферой деятельности. Ознакомившись с помещенными ниже описаниями и примерами, вы получите более ясное представление о каждой разновидности целей. Корпорации тратят значительные суммы на изучение методов достижения целей. Если цели оказываются слишком легкими, их достижение, вероятно, не будет иметь большого успеха.

.....