Projektmanagement aus der Vogelperspektive Taylors Plädoyer für «ganz gemütliches» Projektmanagement möchte niemanden dazu verleiten Kaffee zu trinken und zu plaudern, während kostbare Projektzeit ungenutzt verstreicht. Das wäre dumm. Was er sagen will ist: statt hektische Betriebsamkeit an den Tag zu legen, fokussiert vorzugehen. Jeder wünscht sich, die Aufgaben auf seiner To-do-Liste schneller abhaken zu können, ohne sich dabei krumm und bucklig schuften zu müssen. Die intelligente Alternative zu unzähligen Überstunden besteht darin, die Energien in genau die Aufgaben zu investieren, auf die es wirklich ankommt. Clevere Arbeitsplanung ist das Geheimnis aller produktiven Faulenzer. Peter Taylor vermittelt den Gedanken des «produktiven Faulenzens» anhand aller wesentlichen Projektmanagementthemen. Der Leser erfährt, wie er die Faulenzer-Techniken und -Methoden ganz einfach in sein eigenes Projektgeschäft übertragen kann.
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Питер Тейлор. Projektmanagement für Faulenzer
Peter Taylor. Projektmanagement. für Faulenzer. Wie Sie Ihre Produktivität. verdoppeln und dennoch früher. Feierabend machen können. Aus dem Englischen von Birgit Hofmann
Einleitung
Faulenzen ist eine Wissenschaft für sich
Die Weisheit des Faulenzens
Die Nuancen des Faulseins
Aus dem »Dschungelbuch« erklärt
Ist Schummeln erlaubt?
Die Dinosaurier-Theorie
Jedes Projekt ist vorne dick
In der Mitte viel, viel dünner
Und am hinteren Ende wieder dick
Produktives Faulenzen leicht gemacht
Produktives Faulenzen leichter gemacht
Die ultimative Frage
Die ultimative Antwort
Zum Abschied noch ein Denkanstoß
Ich freue mich auf Sie
Danksagung
Referenzen
Der Autor
Отрывок из книги
Für David, der mir seit 15 Jahren
als Manager und Mentor zur Seite steht
.....
Da in diesem Buch auch keine Grundkenntnisse in Projektmanagement vermittelt werden, ist es als Ersatz für eine umfassende Schulung nicht geeignet. Ich kann Ihnen versichern, dass ich auf viele Fertigkeiten und Prozesse, die im Projektmanagement eine wichtige Rolle spielen, mit keinem Wort eingehe.
Ebenso wenig bietet es eine Alternative zur Methodik des Projektmanagements; definitiv nicht. Und die unschätzbar wertvolle Hilfe, die Ihnen ein erfahrener Projektleiter als Coach zuteilwerden lässt, kann es auch nicht ersetzen. All diese Dinge einschließlich Know-how und Erfahrung, die Ihnen dieses Buch nicht bietet und nicht vermittelt, sollten Sie sich vor der Lektüre bereits verschafft und angeeignet haben. Und falls nicht, sollten Sie zumindest einen guten Plan haben, wie Sie dies möglichst schnell nachholen.
